缘起
- 已经不记得从哪看到的了，只是在豆瓣上标注为想读。
- 今天电脑里搜了一下竟然有电子版，但上周借《气质》的时候还是从图书馆拿了一本回来。
- 2016年5月就开始看了，到2016年7月13日差不多读完。
内容
序
- 格局说白了，就是价值观的高度。格局就是你看问题的高度，当你高度不够的时候，看到的就是问题的局部，所以你也就认为局部就是全部，就会做出错误的判断，然后就会掉进坑里。
chap1 格局的力量
- 很多事情是绕不过去的，一定要经历才印象深刻。
- 做人不要精明，做事要大气。
- 有时候，人潜在的特质，则是各种条件综合的结果。{ 尤其是两个出身差不多的人，没过几年人生就截然不同了，这值得我们思考。}
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高端人士的几个核心特点：
- 逻辑性很好；【对所有事情的看法都是非常系统的。就是看问题的维度比较丰富，能分析前因后果。】
- 决断力很强；
- 情商很高；【会做事，容易得到别人的认可】
- 能发现和驾驭人才；
- 承压能力强。
- 人的两大重要能力：平等沟通的能力和获取别人信任的能力。
- 体验经济：产品不仅仅是它本身有价值，它带来的体验和感受也有价值。
- 判断正确与否的唯一标准就是结果，不是逻辑。
chap2 认清自己
- 人还是需要信心的滋润的，而 信心往往不是来源于绝对实力，而是相对顺利。
- {对于智商低的人，如果在一种不确定性中，他会觉得很不安，因为不知道如何是好。对于智商高的人，如果在一种确定性中，他会觉得很不安，因为他看到了自己的未来。}
- 价值是一切有意义的事情的核心，而价格只是价值的表现形式。
- 超出别人预期有两种方法：第一种是能力霸道，第二种是较低预期。
- 你有才华为什么得不到重用的结论：(1)其实你没有才华；(2)情商低。
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情商分为五个方面：
- 自我认知
- 自我调整负面
- 自我激励
- 感知情绪和同理心 {潜意识不会骗人，你可以根据他的行为来判断他的想法。}
- 人际关系处理 {你的成功不是建立在自己的成功之上的，而是建立在帮助别人成功之上的。}
- 男人最重要的就是责任和诚实，然后加一点幽默感，即可称为 靠谱的男人。
- 智商商的表现：就是脑中可以存在两种以上完全相悖的思想而无碍行事。
- 真正的乐观：一定是认识到了世界的残酷，依旧可以笑着面对，开心生活。
chap3 学会选择
- 管理的核心是决策，选择的核心就是价值观。{一个好的决策，它取决于你的 格局，经验，前瞻性的判断和果敢的决心。}
- 求知成瘾，却无结果
- 和你一起玩的人多半和你一个水平，努力靠近真正成功者，而不是社会活动家。
- 桌上有一杯水，大家一人一口，都有水喝，如果你都喝了，那么其他人就肯定要打你。
- 不要占便宜，不要贪心，然后养成习惯，什么小恩小惠都不会打动你，你就离成功很近了。
- 人不如旧 正确的做法是对熟人好一点，至于陌生人，有礼有节就好，不必过于讨好。
- 人生最大的定量是成本，最大的变量是感情。
- 决定胜负的永远是背后的东西，而不是表面的东西。
- 人总是很难相信超越自己认知的事情 （我们首先要学会思考和接受，然后要学会判断和分析，不要质疑那些自己没有听过或者无法做到的事情，而是思考其中的缘由，去观察实际的操作，最终得出正确的结论，这样才能帮助你开阔眼界，提升自己。）
- 成功和失败相比，差的就是那么一点儿超越。
chap4 职场逆袭
- 成功就两个原因：跟对人，做对事。
- 几点态度
- 要以一颗热情的心，去对待所有人。
- 勤请示，多汇报【 学习和熟悉业务 】
- 接受任务的第一时间，就要做出判断，这件事情是自己做还是转到其他人手里，这个判断比较重要。
- 执行力 就是不仅仅把一件事做到符合领导的要求，更要去体会深层的领导意图，并把领导意图的事情都做到。{ 思考在先，去琢磨领导的核心是什么，还有哪些可能的外延。 }
- 其实大部分执行力的阻碍是因为你的 悟性不足 { 你无法找到解决上级需求的办法，然后做了很多无效的尝试，这些尝试让你看起来很努力，但是并没有产生结果。 }。
- 每一个目标都不是只有一个正确答案，而是有很多解决的层级。
- 如何说服对方帮助你完成你的工作，就是一个典型的能力问题。
- 做人不能错位，不能越位，不能不到位。
- 脆弱的人都貌似坚强，坚强的人都玩世不恭。
- 重要的不是追求，而是平衡。欲望大家都有，难的是取舍，你得到一些，就必然会失去另一些。
- 有意无意都是天意
- 人最重要的还是要有远见，而最大的成本就是时间成本。
- 永远不要做标签化的人，那样你会很难改变别人对你的第一印象，这是一件很危险的事情。
- 在职场多干活，你干得越多，接触的人也就越多，掌握的资源也就越多，在组织中的作用也就越大，价值也就越大，地位也就越稳固。
- 提升精力的本质 其实在在于精力， 而是在于你的思考方式和行为方式 。
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好员工 （能够做到所有事情到我为止都能做好，把所有困难都当作进步的基石，能让领导放心的人。）
- 汇报工作说结果
- 请示工作说方案
- 总结工作说流程
- 布置工作说标准
- 关心下级问过程
- 交接工作讲道德
- 回忆工作说感受
chap5 女性必读
- 一般来说，无法通过努力获得的结果，我们都不应过于执着，要承认机遇，运气或者天分这些因素的存在。
- 做一个踏实有用不显山露水的人就可以了。
- 杰克.韦尔奇的女秘书写了本《支撑：做副手的智慧》。
- 关于气质 速成：谈吐；眼神；情绪；气势。（做一个不太说话，不太流露表情，情绪稳定的人）
- 带给一个女人希望的不是爱情，而是男人的责任感。
- 其实，人们往往还是通过爱别人的方式来爱自己。
- 大部分时候，人执着于某些人，某些事，大抵可以归咎于命，否则你无法解释，因为是非理性的。
- 不管男性还是女性，家庭都是第一位的，而事业则是为家庭幸福而服务的。
chap6 把自己变成超人
- 我不太 激励大家，我更喜欢的一种感觉叫 觉醒。就好像是你隐藏的力量，通过另一种力量的引导，一下子突破束缚爆发了，这个时候的力量，才真正是你自己的力量。
- 虽然准确的判断是成功之本，但事实上，所谓成功的人，也都没有想象中那么幸福。 太有分辨心
- 在不需要分辨的地方，就放弃分辨，低头做事就好。{不要纠结于这件事值不值得做，人值不值得交，怎样出更少的力赚更多的钱。}
- 更好地去发现自己的盲区，而不要忽略自己没有注意到的东西，因为那里可能聚集了很多财富。{ 对自己的认知，可能是最大的盲区。}
- 提升自己最快的方法不是学习新东西，而是弥补旧短板。 {我感觉这个事也要分场景}
- 目的颤抖{有本书写这个的《稀缺》}
- 大家缺的不是钱和时间，而是需要正常的思维和心智，减少过多的干扰和焦虑，淡定地对待，然后长远的思考。
- 钱永远只是附加值。 当你开始踏实地去做一件事之后，坚持下来，慢慢你就会发现，价值有了，钱也就随之而来了。
- 改变你的特质是第一步，那么第二步就要克服人性的弱点。
- 该花钱的时候抢着花，帮别人买饭买瓶水不会破产，但给人留下的豁达印象则是千金难换的。{ 知道自己的弱点后，反其道而行之。}
- 要记得， 你做的事情远不如你是个什么样的人更重要。
- 人际关系里面有一个很著名的技巧，就是 模仿，因为人都喜欢和他像的人。
- 能力不行还得瑟，是灭亡的序曲；能力不行还很活泼是非常令人讨厌的，总给人一种无法依赖的感觉。
- 人的成就永远不会超越他的思维格局。
- 【 首先发现自己，然后改变自己是最重要的。】
- 大部分时候，困扰来自于：平凡的人渴望不平凡，不读书的人热衷于思考，没有能力的人想担当重任，不会做的事人想多赚钱， 却都没有把自己手头擅长的事情做好。
- 说话吸引人无非有几点：信息量大，逻辑严密，表达风趣。
- 残酷的现实告诉我们，在我们耗费大量的时间去质疑的时候，人家正大量地赚钱。
chap7 赚钱与创业
- 赚钱就是一个生意，是交换和差价，而 事业则是一个创造价值并出售的东西。
- 事业也好，人也好，最重要的是拥有自己的值。这样 钱才是附加值。
- 成功的本质是价值实现，而赚钱的本质是利差。
- 幸福就是100分的能力，做80分的事情。
- 大部分成功是一个很综合的状态，你在各个部分都达到了一个比较平衡的状态，才可以很好的运转。
- 创业成功的人，比较共通的特点是决策能力强，承压力能力强，画饼能力强，逻辑能力强。{基础能力：说和写；最重要的两个能力是 获得别人信任和 平等沟通的能力}
- 多跟一些高段位的人学习，提升自己的眼界，高度，格局才是第一位的。
- 朋友是基于期望而存在的。{利趋；义趋；}
- 在这个时代，有一个一技之长，并且围绕它玩出一个圈子，凝聚一批粉丝，最后都能帮你赚钱。
- 赚钱永远是附加值，你为别人带来价值，才是你赚钱的唯一原因，仅仅盯着赚钱的人往往都赚不到钱。
- 投机是利用风险，追求最大利润。 投资则要求降低风险，追求最稳定回报。
- 碎片化，体验经济和情感营销，作者认为是未来的三大重点。
- “听话，照做，执行” -> “慢慢来，比较快” -> “取势，明道，优术”。
- 混圈子“空手套白狼”的九大法则
- 换资源，找信息
- 不要想“空手套白狼”
- 筛掉不靠谱的人
- 少废话，多做事。【 价值吸引定律：有价值的人会互相吸引，没有价值的人则会慢慢远离核心层。】 付出和回报一定是成正比的
- 有付出才有存在感
- 真心付出，必有回报。{ 这个世界无法用钱衡量的只有经验和感情。} 这个世界的差别在于角度和高度而不是事物本身。
- 没钱就付出经验和感情
- 领导人的水平决定圈子的水平
- 开眼界比挖资源更有价值
- 贫穷不是收入低，而是丧失了从这个社会获得资源的能力。--尤努斯
收获与记录
- 20160602确认chap1,2,5,6读完。
- 20160916把chap3,4读完。
- 全完看下来，虽然会觉得无非是把一些观点炒了几次，但观点本身还是有应用场景的，当然不能去说对错。
