昨天晚上六点半到九点半，资姐去参加了一个会议，这个会议是由“深度触网”总公司在长沙举办的2018年年会。

正是一年前的这个时候，资姐花了几千块钱学费，报名学习了这个课程，当时由于想跟随公司的脚步往前走，体验了一次社群落地实操，其实结果很简单，就是验证自己朋友圈的质量。

参与的方式很简单，起初只需要花一元钱就可以进群听课，当时记得我自的群自动扫码进来的是36位，后来参与方式是花99元，全网听课一周后，再退还100块学费。

最先声明的一点是，这99元的押金我们不需要上交给公司，一块钱也是我们本人自己倒贴。

所以不存在公司非法集资其他的不合理的手段，当时报名继续听课的只有百分之二不到的朋友，所以公司当时让我们进行一次简单的企业实操社群练习，是为了让大家看清“人性”二字。

“深度触网”创始人刘晓是一位很普通的80后创业者，他的创业之路要比我坎坷得多。

中途经历过妻子的不理解而导致的离婚，如今靠着自己对互联网十多年的运营经验，由当初的三个得利干将，做到现在全国28个省会城市都有他的社群联盟，仅仅是一年半的时间，因为我是深度触网的第八期会员，所以一步步看着它的成长与壮大。

昨天作为湖南学员，有幸邀请参加了2018年年会，我们湖南已经成立了自己的分会，作为合伙人的一员，以后或许自己又多了一份小事业，分公司在长沙火车站附近。

昨晚自己深有感触的理了理思路，在”左岸拾年“步入正轨后，我一直在找合适的合伙人，因为一个人的能力始终有限，我做不到事事第一，自己需要找与自己互补且同频的合伙人一起创业。

根据自己的总结，可以将身边想要创业的人分为这几类：

有资金没时间

有时间没资金

有经验没精力

有想法没经验

有资金有顾虑

所以想要找到合适的合伙人真心不容易，此刻我属于有经营、有规划、有想法、有启动资金；但明显感觉精力不足。

创业路上一个人单干，绝对要比一个团队共同运营慢十倍，这是毋庸置疑的道理；但合伙人创业会有矛盾这又是一个矛盾的焦点，那么我们如何找到自己项目合适的合伙人呢？

资姐又细细想了一番，归纳了以下几点：

•格局和思维

首先这个人的格局以及思维必须要是远大的，在合伙人创业中我们必须要有一致的认同感，简单来说就是三观一致，同一双眼睛看一个未来。

创业公司在起步阶段都是九死一生，能否走下去都要大伙咬牙坚持，拥有好的项目我们都会有期待，但一个团队走出去，他就应该体现一个团队的价值，而不是某个人的价值。

所以要有共同承担风险的能力，而不是一出问题就埋怨创始人的决策有问题，或指责任何一位合伙人。

•做人做事的态度

创业就是做生意，做生意就是做销售，做销售就是”做人“，把人做好了生意就成了。

如果一个公司的合伙人都是三观不正、斤斤计较、整天负能量，那么一个公司走下坡路一定是必然的，因为永远没有企业愿景和目标，所以自己独自消化负能量是合伙人必备的姿态。

•自身一定是某个领域的专家

为什么会这么说，一个公司发展的快慢，与公司的项目和合伙人有关，好的项目没有好的营销团队，注定是只能养家糊口，但好的项目能通过一群人的打造，它将会从不同的角度进行全方位的打造。

如果创业公司的每个人都是某个领域的专家，那么链接到的资源一定是无穷无尽的。

坦白来说，即为公司创造了物质价值，也为公司找到了更多的企业价值，所以合伙人创业的优势在这里体现的淋漓尽致。

所谓”仁者见仁智者见智“，就是这个道理；每个人的思维都受限，每个人的潜力也是无限的，只有在不断地交流和碰撞中才会激发自己的热情，所以上市公司每日开早会，即是创始人需要寻求帮助的时候，也是创始人总结工作和下达任务的时候。

•能认可做”斜杠青年“的事实

创业公司在前期都是举步维艰，没有人敢拍着胸脯说自己做的是稳赚不赔的生意，一家店可以靠自己亲力亲为稳赚不赔，但经营的店越多，管理员工和其他的开销会越来越大，唯一只能靠提升业绩去弥补开支，所以前期会经历漫漫长路。

既要全身心的投入，又要有当做副业的心态，毕竟收入不稳妥是前期最常见的事情；没有人会跟合伙人承诺每个月有多少底薪，所以我们必须要有即把创业当主业又把创业当副业的心态。

•拥有处理紧急事情的能力

创业路上面对的未知世界，是每个人都无法预料的事实，但如果没有应对风险的能力公司是随时面临倒闭的风险；如果整个团队都有一股一直往前冲的力量，那么它会成为一支不败的团队。

所以，资姐很坦白的来讲，19年是自己找合伙人的创业的关键一年，不要理解为我会拉几个下线，我们一起做代理，代理帮忙囤货等其他的销售方式。

我要找的是需要有颗拥有创业的心、勇于执行的力、敢于承担的责任！

我们其中任何一个人走出去就像一支队伍一样，你必须要有一技之长，学历和工资收入都不是我参考的条件。

你也必须是一位爱生活、爱运动、爱健康的人，三观正、格局大是必备的人格魅力。

吃苦耐劳，勇于信守诺言是常态，能持续不断的坚持该坚持的优秀，改变不好的缺点和习惯是条件。

这样的条件或许会有点严苛，但没办法，创业的路本来就很难走，如果连最基本的”装备“都没有，对不起我们等不起一个丢弃很远的人，这样既拖垮了自己也连累了别人，所以请允许我很自私的写下这些条条框框。

大家现在会谈到合伙人创业就会想到”抱团取暖“，没错，这是事实！

但”抱团取暖“的真实状态是怎么样的呢？

在很多创业的项目里面，会存在上级要求下级囤货，下级卖得好不好直接和上级有关，卖得好上级很高兴，因为有直接看得见的收益；卖得不好，上级也会拼命要求囤货或发展代理和下线。

这也叫”抱团取暖“，但资姐想要的”抱团取暖“并不是这样的方式。

      首先，我们都是单独的个体。在组建团队时，我们各自有自己擅长的领域，我们所有的努力都是为了将品牌做大做强，我们不从属于任何一个人的领导，我们属于我们自己，对品牌的打造都用统一的文化认同感和归属感。

    其次，我们的收益是公平的。投入多少算多少，（包括人力、物力、财力）；所以不从属于任何一个上下级的关系。

    最后，我们的三观和爱好是一致的。没有共同的企业愿景，我们到头来都走不到一块，最后分崩离析的状态都不是大伙想看见的，毕竟伤财伤感情是世界上修补不了的镜子。

什么叫”分享经济“和”共享经济“？

资姐从未查过百度，好几年前就听说了这个专业术语，”SHARE经济“体现在很多地方，比如我在网上买了一个性价比不错的商品，恰好你需要买，之后又看到了我买的挺适合自己，于是找我要了链接，你也选择购买了。

我是分享者，你是分享人，但我们之间没有任何的利益关系，属于纯友情推荐，对吗？

资姐想要的合伙人就是这样的状态，但分享人之所以选择相信分享者的推荐而购买产品，实质上有三个因素在起作用：

第一个，你需要这个产品

第二个，你认识和认可分享人

第三个，你已经看到了产品的价值

通过这个例子，我希望你能明白分享经济的实质内涵，以及资姐找合伙人创业的初心和原则！

在自媒体这一块，说实话敢于吐露自己私人生活的大咖真心不多，因为要打造个人IP，而我仅仅是作为一位创业者而言，去写我在创业路上的心得和感受，我要去靠近和我互补的人，比我优秀的人去共同缔造商业价值，而不是一味地压榨身边的粉丝经济。

创业者本身就要赚钱，但熟人生意只能做一阵子，而一个品牌的推出，它需要更多不知晓的人认可它，因为世界上的陌生人还是占多数，对吗？

当然，当一个品牌能够走的长远，肯定离不开一批忠实的VIP粉丝，所以资姐在这次“潘多拉魔盒”活动推广中，准备了19个终身会员名额。

坦白来讲，资姐的微信里只有1296个流量，因为在一年前我删了一千多个陌生人，之后就一直不加陌生人，所以这样的比例我不知道合不合乎逻辑。

但我执着于找到生命中的合伙人，我愿意付出自己的心血和热血去遇见更好地自己和未来的你们！

早期原计划订制印刷了500本现货手册，老板送了好几本，学员很早已经订购了400本给减肥顾客用，便于管理，余下目前手上只有99本现货。

新的一年是2019年，资姐用长长久久定义我们彼此之间的关系，此次购买的手册是第一批忠实粉丝开始的，福利肯定是最多的，明天和大家算算每一款产品的材质和后期服务，就知道资姐是有多走心的卖家了。

明天再和大家细说，“潘多拉魔盒”系列包含的产品和你所拥有的福利，以及后续“左岸拾年”明年的发展方向。

把这批文创产品的广告发完后，资姐会将教大家如何保持身材？如何挑选好物？如何装修房子？，那些实际生活中急需的技能。

对了，资姐在开发文创产品的时候，也将减脂的文字版内容整理了出来，还有饮品制作方法的文字版也已整理完成。

减脂内容大概是A4的版面78个页面，饮品大概是52个版面，讲真最近真的精疲力尽了，也希望大家每天都开心快乐！

咱们明天见，晚安！