2021年1月24日  杨彻“TO DO”家书传递：

【公司名称】河南盛和塾

【使命】：在追求事务局全体伙伴物质精神双方面幸福的同时，帮助企业家提高心性拓展经营，打造幸福企业，促进社会和谐发展，为中华民族伟大复兴做出贡献！

【愿景】：河南盛和塾的桃花源

1，何谓桃花源，就是让每一位来到事务局的兄弟姐妹们，感受到生命的美好和工作的神圣感，培养成优秀的经营者，用专业活出尊严，开心的工作，幸福的生活，老有所依，幼有所养。

2，何谓桃花源，就是在理事会的带领下，河南盛和塾理事会成员及全体塾生通过深入学习实践稻盛经营哲学，一门深入、长时熏修、善友相依、教学相长、啐啄同时，明因果，找到人生的活法和事业的干法，找到心中的桃花源，感受到生命的美好，种下百年企业的基因，幸福自己，造福他人。

3，何谓桃花源，就是由于全体塾生企业的存在，把河南省打造成人人向往、人人尊敬的桃花源，为河南人“正名”，社会更加和谐幸福，国家更加繁荣富强。

4，何谓桃花源，就是人人做到“凡经我手，必定更好！”

5，何谓桃花源，就是人人都是“拼搏当下、不负此生”

【价值观】：守护、诚信、团结、拼搏

一、近期学习实践获得的成果是什么？

（1）业绩变化：新塾生9位，续费塾生1位

（2）团队变化：聚焦塾生创造价值，每人普查频次3—5人次，新建小组两个；

（3）个人变化：更加聚焦塾生核心价值，帮助20位塾友找到高收益的原点，更加有侧重点。

二、具体我是如何做的？

1，向全国各地兄弟分塾请教学习体系，通过结合向上海、杭州、福建等分塾的交流，协助耀广完善升级塾生学习体系，打造能为塾生创造价值的产品；

2，由于目前很多塾友对稻盛经营学体系认识不够全面，有些认为自己已经学完了，开展全体塾友基本情况普查工作，了解塾友学习状态，让塾友更加全面认识稻盛经营学，认识自己所处的阶段，找到自己的不足，生出深入学习稻盛经营学的信心，采取“私人订制”式的学习规划，促进塾友进入学习小组展开学习；

3，在线下无法推进学习的情况下，充分利用线上优势，邀请老王哥每周日分享《稻盛哲学与传统文化》之“了凡四训”，方便距离郑州远的塾友学习，开展瞩目会议线上学习，为塾友创造价值；

4，由于学习稻盛经营学不是一堂课解决的问题，企业内部需要长期浸泡，需要给塾友本人提供一个“教学相长，啐啄同时”的机会，促进塾友在推动自己成长的同时，推动全员展开哲学共有，利用稻盛和夫线上商学院，推动塾友企业内部周学习的开展；

5，收到涛哥的调拨，认识到很多塾友目前最为紧迫的问题所在，大都活在“迷茫纠结彷徨”之中，找不到企业高收益的原点，开展“找到高收益的原点”主题探讨活动，让塾友深刻、清晰、明确认识自己问题所在，确立正确努力方向；

三、我做对了什么？

1，回归商业的本质，推动全体事务局伙伴为塾友创造价值；

2，聚焦产品研发，聚焦学习体系完善；

3，宁可闹哄哄的往前跑，不静静悄悄的往前走，在疫情发展趋势不明的情况下，先干起来；

四、这些验证了稻盛经营学的哪些条目？

1，感受塾友在春节期间的痛苦和渴望，与宇宙的意志相协调；

2，不断从事创造性的工作；

五、反省：做的不足的地方是什么？

1，业绩目标不够明确！

2，自己和事务局伙伴们行动力不够；

3，工作流程体系不够完善；

六、接下来的行动方案是什么？

1，督促耀广每天聚焦目标，提升大家目标意识，增加行动量；

2，以身作则，把每周二晚上定为《稻盛经营学体系》学习日；

3，围绕塾生痛苦和渴望，开展《在萧条中实现飞跃》的主题探讨会；

4，协助耀广策划第一期《盛和塾中华孝道之星评选活动》；

5，加快普查工作，争取节前完成小组建立工作；

家书回应

1，杨彻

2，杨林业

3，崔建强

  崔建强家书回应：今天感谢彻哥第一个响应理事会的家书传递和分享，彻哥是河南盛和孰的修行者，是把全身心的爱都投入到了这个事业，他心中有一个纯洁而高尚的梦想，要尽最大的力量渡更多的经营者走向正确的经营道路，就像他总是在讲“孩子掉水里的故事一样”，是救重要还是怎么救重要，还是为什么救重要？每个人都在深刻的反省，每个人都有良知，再救孩子时间都显现了自己的良知，没有为什么，就是这样做，彻哥就是这样的一个有情怀、有梦想、纯洁心灵的人，他心中的桃花源就是这样的纯粹，这是“与宇宙的意志相协调”的完美对应。昨天在远航赋能如何创造高收益，如何在产品上下功夫，“赌在技术开发上”让自己成为行业专家，要让自己创造“独一无二”的产品才能创造高收益给了我们很多启发，非常感谢彻哥。“不断从事创造性工作，能力用在将来进行时”，彻哥一直在践行，盛和塾的学习方案计划的非常实用，让更多的塾生在经营上有更多的收获，感谢彻哥。

4，李小虎家书回复：

为杨彻老师对盛和塾的付出而点赞，您对这个平台倾注的精力和感情至深，看到今天我们的成绩单欣慰而感动，我们学习稻盛经营学最快的方式就是践行，咱们河南盛和塾不可以像其他盛和塾一样我们走进了无人区，不了学习别人只有自己开拓，赵京总说的对堵赌在技术开发上，我们必须有自己具备核心竞争力的产品，比如：你的落水故事，十年磨一剑，类似于这些都是我们的发展方向，不但您，而且您也要帮助我们所有人找到属于我们自己企业的核心竞争力，昨天您的建议传家书非常好，非常感谢杨彻老师，感谢这几年的启迪帮助，感谢兄弟们一起砥砺前行！

6，赵京京：回应家书：

非常感谢杨彻老师第一个分享，真的在践行六项精进，在做对方面的：堵在产品技术上。验证了塾长的哲学条目：与宇宙的意志相协调，不断从事创造性的工作，这两条也让我深深的反省。我也需要认真在一线努力，埋头苦干，才能磨炼自己，同时才能实现使命。在杨彻老师谈到事务局发展时用到了“协助耀广”您我能感受到大义的爱。亲爱的杨彻老师，感恩感谢有您，您就是为稻盛哲学而生的[拳头][拳头][拳头][拳头][拳头]7，7，王海生：家书回应

杨彻老师一直一来确实付出了很多，带领河南熟做了很多的工作，帮助很多企业脱离了亏损，走上了幸福经营，有无量的功德，是我们学习的榜样，但是，我们都应该时刻的警惕这种美好的感觉，最危险的时候就是有所成就的时候，如果不能将其及时归零，就会陷入自满当中，也就会进入物极必反的规律当中，做企业亦是如此，所以我们都需要时刻来返躬内省，警惕陷入自我满足之中，我们都要时刻来提醒自己做的不好，还有很多的不足，这样才会有成长的空间，所以我们更多应该谈论彼此存在的问题，我们应该看到河南熟还有很多的企业在水深火热之中，帮助他们幸福经营是我们的职责，也是我们的使命，要帮助他们，首先需要过硬的本领，也就是要我们首先必须经营好自己的企业，经营好企业的因是企业全员的心性，也就是能量，所以我们更应该关注企业的文化，企业领导的心灵成长，也就是企业的氛围和价值观，形成正能量的磁场，经营就会自然走向良好的轨道，我们应该更多的把我们的关注点放在企业老板的人格培养上来，要引导老板成为一个无私的人，人格高尚的人，能够影响公司企业氛围的人，体现在行动上不仅仅是帮助企业拓展经营，而是帮助其致良知，或是唤醒生命，才是对我们来说最有价值和意义的事情，这才是我们所有人当下最重要的事情，与各位灵魂之友共勉

8，王超术感谢彻哥第一个分享，有结果，有干法，实践结合理论，把稻盛哲学真正真正运用在工作和生活当中，永远工作在第一线，真正的去感受市场的温度不断地寻找方法，在使命上下功夫。在干法上进行深挖，不断地行动，从彻哥身上能够感受到对事业的希望，更加坚定的深信稻盛哲学，把它作为一辈子的方向

9，靳德心：感谢彻哥打版分享，很实用的TO DO落地模板与方式[强][强][强]

您用稻盛哲学与实学经营事务局的方式是一面镜子，用背影影响着我，是真学真修真干！深信是一种大智慧，显然您在实践着这种智慧，同时稻盛哲学也在厚积薄发促进着河南塾的发展，感谢您的付出与砥励

10，王耀广：感恩彻哥和各位理事长给我成长的机会，大家一直在用背影在影响着我点燃着我最近彻哥更是在率先垂范，每天两场“创造高收益的原点”主题研讨会，让我也不断的思考：盛和塾的高收益的原点是什么？盛和塾的“剑”是什么？我的“剑”又是什么？

塾长讲“一切始于心终于心”，彻哥经常讲“发心即终点”。我自己自己也在不断的思考和自问：为什么彻哥每次和塾生沟通的时候总是会有很多打动对方的创意，而且这些创意都是随时随地的涌出？通过最近的沟通开始慢慢有感觉了：因为彻哥和任何一位塾生沟通时的判断标准是一样的：如何能更好的帮到塾生，如何为塾生创造更多的价值。

担当即成长，感恩彻哥给我机会，让我去“不断的担当，不断的试错”从而找到我自己的轨道。

5，祁庆涛家书回复：