读书笔记 很干 但很干
FED：未来-激励-践行
领导总要面向未来：想要的未来
激励他人进入你想要的未来
最终目的：让自己和他人都能够施展才华
未来：
未来意识（雄心抱负），未来可能性，乐观精神。
激励：
参与感和被激励
践行：
践行能力，践行对话，组织帮助个体
加速成长
在实践中有意识地练习，找机会践行领导行为，建立领导信心
组建自己的支持团队，告知选定的同事，要评价和监督
注意并减少自身的局限（不相信自己是领导者/不在领导模式）
操作者/管理者/领导者 三种模式的时间分配
未来
以未来指引自己的日常思维和行为
“想做出一番成绩”将自己所看到向上反馈
领导力与你的能力、技巧和个性无关，最重要的是明确你在乎什么，然后为之不懈努力。目标坚定并竭力向其迈进。
不要将就别人的日程安排或只是完成份内的工作，而要与你重视的事物建立联系。
最想做什么和放手去做 都是很酷的语言
结果不要只看与以往的对比，要与未来的期许做对比
团队里的领导者不一定是最聪明的，而是最擅于把握方向，掌控大局的人。
掌控大局：
项目或目标是否与组织大方向相契合
与本领域的其他项目相比有无优势
是否迎合顾客需求
是否符合社会和技术的发展趋势
制约自己的三种方式
考虑问题着眼于当前
因不知道如何做而不采取行动
限制性信念：我只是。。。
激励
不要单独地传达、展示或告知信息，而要想方法联结、激励别人。
你对他人能产生何种影响
如何与他人建立联系
如何激发他们的思维
如何影响他们的活力
激励的四个方面
建立大关系，在激励下不仅与你一起投身工作，还融入了你的世界
可能性、想法：激发对他人有益的可能性（激励针对谁，他重视什么）
专注于特定机遇或优先事项（引导在要激励发展的范围内）
行动：提出大要求（克服领导者阴影）
了解自己带来的光辉和阴影对他人的影响
践行：不是你自己践行的多好而是你通过他人践行的多好
1. 我想激励什么人
2. 我想对他们提出什么要求
出色的践行要以出色的未来和激励为基础，如果践行水平不达预期，要从未来和激励方面反思。（石雕工人：雕刻石头/建造大教堂）
四种能量
领导就是持续地管理智力、情绪、精神、身体四种能量
关键能量
关系：情绪能量
可能性、想法：精神能量
机遇、优先事项：智力能量
行动：身体能量
团队
找到最初的火花
未来：我们要一起做出一番成绩
激励：黏合在一起
践行：通过努力做出成绩
能让组织真正走向卓越的方法是，鼓励和培养组织各个层次的领导力，即帮助每个人成为负责某项工作的ceo
