氛围：轻松活泼专业
第一步：私董会
私董会原理：结构性探讨问题的方法
丘舵建议私董会人数：五人以上，二十人以下
此次探讨题目：4个
票选题目要求：
（1）以“如何...."的形式，提出开放式问题
（2）困扰自己的问题，而非他人的问题
（3）当下的问题，而非未来的问题
反例：如何当一个好爷爷
（4）尽量提出具体的问题
（5）非技术性专业性的问题
有很多问题是无效的，需要进一步提问，阐述，厘清和定性
一、提出问题
此环节禁止给建议，禁给出建议式提问。
二、阐述问题
提问所有者阐述
三、厘清问题
深究核心的问题
四、定性问题（定见问题）
提问所有者选择自己核心的问题所在。到达了此环节，已经花了一半的时间来定性。
STEP1：确定问题
STEP2：解析
有限时间内，针对核心问题的重点方向来讨论（画思维导图，几个分支展开）
五、给出建议
六、个人总结
七、团队总结
第二步：世界咖啡
换桌讨论的世界咖啡形式套用进入私董会，提问者按照私董会问题格式，交代问题的背景，向大家提出自己的问题。票选出最高的四个问题。问题所有者不动，成为桌长。
一、提问
每桌人轮换，不断问题（提问时间每桌人五分钟）桌长把对于自己有启发的问题记录下来
经过不断的提问和回答，第四次换桌时可以重新改写，定性自己的问题（花费一分钟时间）
二、阐述问题
三、厘清问题
给出题者问题的核心即可离开，不进一步阐释
四、定性问题
花费五分钟定性自己的问题所在
五、建议
第一组建议时间：五分钟，之后的小组三分钟提建议时间
先向小组读出自己已经收集的建议，再看其他小组是否有其他的补充
六、个人总结
谈感受收获，先感谢大家
七、团队总结
感受收获
我的感受
1、当你发问时也首先需要明白自己要什么。
我是发自内心的想去解决这个问题，因为（价值观），所以题者对于问题阐述的环节设计的很好。
2、问题真正的核心往往当局者迷，旁观者清，勇敢面对自己不敢去面对的问题。
作为题主一开始我被提问时感到有一些不适，随着团队提问的层层深入，我越来越放松，提供的信息也有意识的去增加，这个过程中我的问题将变得越来越清晰，最后小伙伴说我认为你的问题是....瞬间犹如醍醐灌顶，这正是我最核心最纠结的问题。才想起似乎每次的冲突都是源于这点，不要给自己贴上其他的标签为借口，面对这个问题就是了。
3、好的问题比建议重要，找到了核心问题甚至不用建议，自己已经明了。
去补充对应的书籍，听对应的课程，网上的资源许多可以轻易搜索的到，关键你是否意识到了问题所在。
