《横向领导力——不是主管，如何带人成事》这书封面的内容就已经很精彩了！
哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程。
只有“一把手”才能领导是职场最大的误区。
畅销书《影响力》的作者罗伯特.西奥迪尼，《高效能人士的七个习惯》《第三选择》等作者史蒂芬.柯维，股神巴菲特的睿智合伙人，《穷查理.芒格》的主角查理.芒格这三个大咖激赏推荐。
于是不敢怠慢怀着纯粹的心写下了读书目的:
1、什么是横向引导力？为什么要横向领导力？
2、如何体现出横向领导力？
3、横向领导力如何培养？
4、我与横向领导力之间的差距在哪里？
5、以后在创业中如何运用横向领导力？
带着这五个问题跟作者罗杰.费希尔教授拉下神坛进行了一番沟通交流。
横向领导力包含三个基本步骤:
第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。
第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。
第三步是学习一些“参与式”领导方法。
通过这些方法，你作为团队的普通一员，也能使用提问、作答、行动的方式促使他人更好地共同工作。
在这个世界上，我们没法改变他人，只能改变自己，影响他人。
书中让我印象深刻的是使用“四个象限”组织和解释你的思路。
1、数据:问题是什么？实际情况或问题。
2、分析:可能的原因是什么？导致目前情况的原因分析。
3、方向:应采取哪些策略？解决这些问题的一个或多个一般方法。
4、下一步:之后应采取哪些具体步骤？实现某个方法的具体步骤或计划。
这四个步骤提供了一个思考问题的基本结构。它是一个系统性思考框架以及清晰思考的辅助工具。
书中有介绍五个要素，做到五步团队就是你的了。
1、Purpose，目标整理术，把团队拧成一股绳。
2、Thinking，思考整理术，迅速找到解决问题的方法。
3、Learning，学习如何将思考与行动结合起来。计划修正术，不断地修正计划，使其趋于完美。
4、Engagement，激励管理术，让团队成员保持专注。
5、Feedback，反馈的艺术，不断提升团队工作效率。
总结成一句话就是通过对思考目标的整理后行动，然后通过反馈来进行激励。
想起一个故事:
有人问大家:“把大象塞进冰箱有几个步骤？”
人群中开始沸沸扬扬地激烈讨论着，“大象那么大，怎么能塞进冰箱里呢？不可能。”
“为什么要把大象塞进冰箱里？”
这时一个稚嫩的声音回答道:“三个步骤，打开冰箱门，把大象塞进去，把冰箱门关上。”
是的，你猜的没错，就是这么简单。人本来也是简单的，就是想法太多导致对目标不专注，分散注意力在与目标不挂钩的周围绕圈圈。
佛语有云:人生在世如同生存在荆棘之中。心不动。人不妄动，不动则不伤，如心动则人妄动，伤其身痛其骨，于是便体会人世间的诸般痛苦。
古语云:吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯殆已。
大道至简:
没有绝对的技巧，唯有不断的实践。
一生二，二生三，三生万物。
