客倌别误会，Papa开讲导师都是正经人，时有闷骚尔
前戏
上回书说到：基于笔者的SMTCC理论，进入企业链化生存时代，笔者建议果断抛弃所谓木桶的短板理论，要高举长板的大(chang)旗(qiang)迎(pu)接(dao)未来。
那么问题来了，你的长板究竟什么是什么型号？够长么?够强么？你的短板是否可以避开？这就是企业链化生存时代还能否一起愉快玩耍的根本所在。
Papa开讲
本期视点：认清自己、请勿模仿、说干就干,夜谈互联网+及经营管理平台思维
观点原创：David(Papa开讲创始人、
这两年，每天面对不同老板，从大家对经营管理平台或互联网+、互联网思维的各种无视、冷淡到向往，甚至急迫的渴望，不论经历多少砖家课堂忽悠，最终大部分老板们还是迷茫和无助的、至少还是感觉无从下手滴。
前两天就面对一个团队，最终发现老板思维活跃、思路清晰接地气，但团队（甚至总助在内）对老板意识的领悟和老板相差甚远，如果不是老板亲自把关，前景实在堪忧。
本期我们依旧基于SMTCC、结合长板竞争理论，谈谈Papa开讲团队对企业经营管理平台或互联网+平台的看法，各位客倌当成互联网思维也行。
三个问题】
不要听概念，不要被什么B2B、B2C、B2C2C、O2O骗了！首先弄清楚：商业的本质是什么？很俗的话：赚钱而已，不要太高逼格。赚钱就要盈利，烧钱或背离商业本质的伪需求是兔子尾巴。盈利的前提是竞争力。
客倌莫嫌绕，事情的本质就是这样的。但是，提醒大家的是：长板是竞争力、短板也是竞争力（今天我的眼没有瞎，就是这样的）、未来的设想也是竞争力（光想没有luan用，直接干才有未来）。
所以：今天企业要改造、规划经营管理平台也好，设计规划互联网+的模式也罢，首先要搞清楚以下三个问题：
你有什么资源和优势？（大量短命的O2O灰飞烟灭的原因就在于此，哥几个咖啡厅一座，脑子一热，凭空设想一个背离商业本质的伪需求，就想办法呢开发、拉投资、烧钱、接着死掉。几杆嫩枪加一起撑死了是几个好基友，哪有什么资源和优势？）
你有什么短板和不足（天哪，说好的谈长板理论呢）？慢慢往下给你好看。
老板对未来三年后有什么设想和设计？
干货来了，基于SMTCC理论和长板理论出发，以上三个问题的重要性按重要性排序，一般人我不告诉他！按照正常思维，客倌该问了：这三个问题和互联网思维有嘛（mao）关系, Papa开讲到底在弄啥咧？
【不会有人告诉你这才是正确的互联网思维】
先一本正经的回答以上三个问题好不？！Papa开讲告诉你：究竟什么叫互联网思维，究竟如何规划企业的经营管理平台。
针对“对你有什么资源和优势”问题：通过经营管理平台的规划、互联网+的规划：把现有的资源和优势发挥到极致！
没错，从这个观点来说：互联网+也好、经营管理平台也罢那首先是一个工具，让你的枪更锋利、最好一箭多星；同时也是劝企业家们做自己最擅长的事，做好它。
（千万别傻傻的听人忽悠放弃目前的吃饭家伙，那无疑自宫，长板[qiang]都不要不要了,含谈什么长板竞争力？）
针对“你有什么短板和不足”问题：各个年龄和阅历的宝宝都别怕，谁都有，谁也不比谁少。关键是认清楚！
Papa 开讲告诉你：企业发展了多年，各种许许多多的短板和不足大部分是解决不了的、解决不了的、解决不了的！实体店能解决店员培训问题吗？能真的解决积极性问题么？解决不了嘛！要解决了，马云同志的淘宝也不会成功的好不？！肿么办？避开呀！没错，客倌的眼睛都挺好使，解决不了么、通过经营管理平台的规划或互联网+的规划弱化它、要么避开他！这也是“二“重要的互联网思维！
针对“老板对未来三年后的设想和设计”的问题：尊重内心选择，根据自己对未来的看法和三年后的设想，规划自己的经营、管理及互联网平台。
说了这么多，无非是：任何两个企业和老板对以上三个问题的答案是不一样的，所以：任何两家企业的经营平台、互联网+及思维都是当然不一样的！千万不要想办法复制呢！没有模式可以复制！哪(you)怕(qi)同行业！
想清楚了嘛？
华标软件用智慧助你规划和设计经营管理平台、让您的互联网+不在迷茫
欢迎转载、转载注明：Papa开讲 公众号：Papa-Talk Papa开讲
