一、知识部分
1. 项目
- 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
2. 项目管理
- 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求（requirements）
3. 项目相关方
- 能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
- 会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织
相关方<=>干系人<=>利害关系者
项目相关方
4. 项目经理的定义
-
项目经理是由执行组织（Performing Organization）委派，领导团队实现项目目标的个人
项目经理的能力
5. 项目管理过程
过程（Process）是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动或活动
- 项目管理过程
- 确保项目自始至终顺利进行
- 适用于各行各业
- 产品导向过程
- 说明并创造项目的产品
- 由项目生命周期定义，因应用领域而异
6. 制定项目章程过程示例
制定项目章程过程示例
- 描述过程的三个方面
- 输入：参考的原材料
- 工具与技术：用什么方法
- 输出：得到的结果
7. 制定项目章程的数据流向图
制定项目章程的数据流向图
- 描述过程与过程之间的联系
8. PMBOK核心知识点
十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵
- 十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵
考试部分
1. 考试介绍
- 200道选择题，4选1，笔试，25道不计分。
- 答对131道题以及以上通过，131/200
- 考试时间3，6，9，12月。9：00-13：00 4小时「最近一次2019年3月30日」
- 一分钟一道题，剩余40分钟涂答题卡
2. 准备资料
- 纸质版
- PMBOK 第六版
- PMP培训讲义
- PMP培训习题
- 电子版
- 欣旋咨询公众号
- 移动课堂 > PMP课程 > 学习篇
- 报名准备
- PMI网站「报名」=>清晖代办
- 国家外国专家培训中心网站「缴费」=>清晖代办
