顶层设计，这个词好熟悉啊？！提到这个词，一般都是指战略性的、长期性的、重要性的事情！没错！在科技日新月异、竞争日益加剧的时代，对于企业发展还有比培养人才更重要的事情吗？
人才工作在企业经营发展的战略全局中具有重要的战略价值和突出的战略意义。“以人为本，人尽其才；多维发展，动态激活”是企业应有的人才基本理念。
——以人为本：从根本上转变重物质资本轻人力资本的经营理念，牢固树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的观念，遵循人才成长规律，尊重人才价值，保护人才个性，鼓励人才创造，关注人才需求，充分调动各类人才的积极性，把人的发展看作是企业发展的本质、本体、本源。
——人尽其才：做到发现和培养相结合，考核与激励并重，在人力资源管理过程中实现人才的最优配置，人尽其才，才尽其用，为推动公司的发展提供智力保障。
——多维发展：引导与鼓励经营管理、新品开发、生产技能、市场营销等人员进行职业规划，根据公司发展需要与自身特点，选择不同的成才之路，在为公司创造业绩的同时实现自己的人生价值。
——动态激活：建立竞争机制，赛马不相马，以实绩论英雄，动态管理，激活潜能，能上能下，从各个方面调动员工、干部的积极性、主动性、创造性，为推动公司的发展贡献聪明才智。
以上思想和理念的落地，离不开企业高管人员发自内心的“四个尊重”和“一个遵循”——尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造；遵循人才成长规律。
此外，还应在“三个坚持”的指导下，做好企业培训体系的顶层设计。
一、坚持上承战略、下接绩效的培训价值目标。企业的发展战略、部门的事业计划与个人的绩效提升，这三个层面对培训工作提出的需求，基本决定了培训工作的价值所在和目标方向。
二、坚持培训与管理两手抓，以解决问题为导向的培训工作方略。“培训”要和“管理”协同发力，才能以“组合拳”有效解决问题。培训工作应该成为系统解决问题的策略中的必要一环，而不是全部；培训解决的是“知不知道如何做、做到什么标准”的问题，管理解决的是在知道如何做之后“能否从优秀到卓越”的问题。
三、坚持形成协同匹配内外师资、重在打造内部知识管理与经验传承的培训管理格局。内外师资各有优劣，应注重协同匹配，同时将外部课程通过内部师资转化为满足实际需要的内部课程和工作资源；培训工作更是做好内部知识管理和经验传承的不可或缺的渠道和工具。
光说不练假把式，又说又练真把式。唯有学以致用，知行结合，企业的人才培育工作才会不断实践，不断丰富，不断拓展，不断充实，为企业战略目标的实现和快速发展提供日益强大的智力支持和人才保障。
