企业改制绝对不能中途不举
当时的小公司齐国如何呢？
——“在两年的时间里，田因齐整顿吏治、减少赋税、召贤用能、兴办学宫”
达到了什么效果呢？
——“齐国一片生机勃勃，涌现了孙武这样的兵学世家，且近年来又文风大盛、工商业昌隆，临淄已经成为仅次于大梁的商业大都会，号称“齐市”。
——“到齐国稷下学宫去的士人绝大部分都属于有志于治学的读书人”
两年时间就达到这样的效果，说明勃起还是相当有力。
实施上这个小公司的措施重点是放在人力资源上的，招聘人才，使用人才，培养人才。而且尊重人才为指导思想建立了自己的企业文化。所以在两年的时间里，就见到了效果。
然而
——“卫鞅笑道：“然则上述三强，皆非根本强国，不足效法。”
这又是为什么呢？
——“田氏主要靠上层篡夺杀戮之方式夺得姜齐政权，旧贵族盘根错节势力极大，田氏在齐国执政后又没有彻底变法改制，世族封地的势力依然很大，根基自然不坚实可靠。”
我们看到了，上层搞阴谋诡计，管理层都是老舅，新领导上台之后，又没有彻底改变。小团伙横行，子公个个牛X，不听招呼。。。
你靠着人才战略，企业文化，是招来了一群业务能力极其牛X又爱钱的的业务经理，但也招来了更多的骗子，他们除了有张吃饭和忽悠的嘴，别的啥都没有。站在你尊重人才的大旗之下，大吃大喝，唾沫横飞的高喊口号。
热闹吧？热闹。
满足吧？满足。
刺激吧？刺激。
虚荣吧？“其实我是个很低调的人。内啥，报道上的照片能不能再大点？”
真实吗？不真实。
靠着YY换来的短期兴奋，必会让你永久阳萎。
既然这样，那人力资源、企业文化到底还要不要搞呢？
要，必须得要，但是得有先后。
而且
必须在解决了问题之后。
解决什么问题呢？
凝聚力、领导力、影响力、执行力。。。如果你这样想。那首先感谢你这些年的无私捐助。多亏你，那些骗子才没饿死。
我要告诉你的是，这些，都不是根本。什么才是根本？
根本就组织结构。
什么又是组织结构？
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。——百度百科
晕不晕？晕。简单说，组织结构就是个系统，管理指挥各个部分为实现目标协同工作。譬如框架为骨、人员为肉、信息为血、文化为皮、意识为毛，指令为神经，五者协同构的东西就叫组织结构。你要打武术就要蹲马步，你要打拳击就要格斗式。你要做什么，组织结构就把你调成什么状态。你放松，身体就舒展，你紧张，身体就蜷缩，你以为是肌肉，其实不是仅仅是肌肉，而是各部门的配合作用。这就是结构。皮毛，仅仅是表面。
皮之不存，毛将焉附？骨之不正，东倒西歪？
所以，调结构，先正骨。到底如何正呢？强楚之后，再看弱秦。
