要不要保留分部，要不要生产C产品，A产品是直接出售还是再加工，自制划算还是外包合适，运用边际贡献统统可以算出来。
当然，你还得考虑固定成本，机会成本，总之就是相关成本。
看可避免的成本是否小于其边际贡献，决定是否保留项目。
有时候自制需要耗用太多固定成本，因此可以选择外包以降低产品成本，其次，空出来的设备还可以用来生产其他产品，这创造的收益仍然要考虑到求差量收入中去。另外，生产多种产品，产能有限时，哪种产品更应该用于外包？这时候就可以考虑将边际贡献大的产品用于外包生产。
对于销售还是再加工的问题，涉及联产品的话，联合成本是不需计算的，只需要考虑分离点后，产品的增量收入是否大于增量成本就可以做出决策了。
分部是否保留的问题，这个要看分部产生的贡献如何，如果是正值，哪怕小于1都是可以保留的，因为这说明分部承担了部分固定成本，如果撤销分部，这些固定成本就得被分摊到其他部门，由此还可能造成其他分部利润亏损，承担过多成本，生产压力增大，降低员工生产积极性，总之，各分部之间的联系必须考虑进去，以免做出不利于公司整体利益的决策。
