没有记录就没有发生！
这次从4个方面做复盘：我做了、我收获、我肯定、我提升。
一、我做了
1.学习头马手册：听很多头马演讲前辈都说，必须要跟着头马手册学习，我觉得有道理；而且我也真心觉得头马手册的内容质量很高，如果做演讲没有理论支撑，那学习的收获就会打折扣。
2.做领导风格测试
3.选择演讲主题
4.改稿4遍：相信好的演讲稿是改出来的，备稿4.0链接：【备稿/写稿】L2P1-20210223备4.0 - 简书
5.给导师反馈
6.演练16遍：我相信勤能补拙
演练记录
7.拿下最佳备稿之一
8.保存正式演讲录音：可以手机没内存，没录到视频
9.做备稿复盘
二、我收获
1.了解了自己的领导风格
通过L1P2的项目我了解了自己的领导风格，也发现了原来自己在工作中，会根据不同的情况，调用不同的领导风格。也开始理解了不同的领导风格的不足，并理解了为什么有时候我的领导风格会不奏效。这对目前自己的领导力提升，的确有理论指导意义。
另外，我的领导风格以权威型、无私型、教练型、创新型较为突出。官僚型最不突出。我感觉的确是这样的。
2.用编剧的方法写故事
这次用了以前学习的编剧写故事的方法搭结构，还不错。2年前，在一位二更导演的推荐下，学习了一门电影编剧课程，看完之后收获很大，这位授课老师是拥有20年业内资历的动作片编剧马克。
简单总结一下1个好故事可设计的10个要点以及这次备稿的应用
(1)开头和结尾相反：从孤立无援变为彩蛋之王
(2)常规的生活杀手是什么？常规杀手即意料之外、突然、不容易解决的事情。：我想在公司搭建企业大学，你们谁想做校长？
(3)主人公的欲望是什么？(欲望要有时间限制，要具体才有戏剧性：如升值，加薪，结婚)：座右铭，行动影响世界。
(4)主人公有什么超能力？有什么弱点？(弱点是制造悬念的)：害怕我没有能力，害怕被嘲笑，害怕孤立无援。
(5)主人公遇到了什么困难？：貌似这个教练培训并不收欢迎，
(6)主人公为什么愿意克服困难？：座右铭，行动影响世界。
(7)主人公的赌注是什么？赌注越大，悬念越大。：如果这个项目搞砸了，就离职吧，
(8)主人公从困难中悟到了什么？解决办法是什么?：我决心在最新一期的会议中，更多地付出。
(9)结局是什么？：成为彩蛋之王
(10)剧情的起伏，如果用一条曲线画出来，是怎样的？
同时，使用这个结构尝试做故事型演讲之后，有一个深刻的感受:也许冲突本身不具备张力，张力源自于以卵击石的勇气。
2.价值传递：行动影响世界
3.演讲的热爱：发现自己的确很喜欢演讲，因为在台上演讲，我也算半个演员，我可以毫无保留的出演任何情绪和角色，我觉得很爽。
4.演讲的意义：又找到了一个演讲的意义：每次演讲都是探索自己，认识自己的过程。
5.全新的体验：以前要1个月才能写好的演讲稿，这次5天就做到了，打破了我原来的设限思维。但的确时间太紧，以后还是要多一点点时间准备，这次可提升的空间还有很大，期待以后有机会再改一下这个稿，总感觉差点什么。
6.两个神奇的反差:
（1）情绪反差
这次演讲印象最深的事情，就是没想到我在台上演讲情绪波动会那么大，差点控制不住。明明我私下练习的时候，从来没有过那么大的情绪波动。同时，我发现当我情绪快要控制不住时，我本能的选择了用玩笑，嘲弄的方式控制情绪，也许这是自己一贯的防御机制吧。得到了一个觉察，挺好的。
（2）时间反差
正式演讲之前，每次练习我都超时，没想到正式演讲居然没有超时。
三、我提升
1.内容方面：这次的演讲稿感觉讲的内容有点多，没有那种重锤敲击感，看前面画的演讲曲线，也能清晰地看到波峰和波谷都没有特别大的差距，我想也许是因为讲的内容比较多，追求了广度，就缺少了深度，但自己目前能力有限不知道怎么提升，希望未来能得到更多反馈，不断迭代。
2.道具方面：可以增加每个关键点的实例证明。
3.眼神方面：可以学习如何提升自己的演讲时候与观众的眼神交流。奇怪，我培训的时候会有眼神交流，我演讲的时候很少眼神交流。
