做个好的领导者是很艰难的事情。
很多时候如果带人不慎，员工离职后还会源源不断地抱怨，造成品牌弱化，影响力降低，行业信誉降低等等恶果。
不久前的论坛上，我听说某某同事还在骂他四年前的上司。可见，很多问题连时间都弥补不了。
带人，是很多领导者面临的艰难的问题。
在职场工作里，关于带人，我犯过几个错误
1 过分客气
我之前在大公司工作的时候，带实习生都是非常客气的。从我本心来讲是希望她们做一些更加艰难的事情，但是她们如果做错了上司责怪下来的又是我，所以基于这点顾虑，我给他们的工作都是非常简单的，我和他们的关系也是非常客气的，不要求他们加班，不要求他们每周固定出席五天。
但是我后来听到很多实习生背后抱怨说学不到东西，做的都是简单的事情。一位实习生甚至找到我主动要求要帮我做更多工作。
2 过分严格
自己做公司之后有两三次把新来的女孩说哭的经历，原因就是我非常希望她能够独立负责某一块的业务，但是她却经常情绪化影响工作。尤其天蝎座记仇，更不利于工作。
3 放手太多
之前招聘商务的时候，我时常觉得他应该明白这样的工作如何去做，但是我没有想到的是，他根本不明白，以至于很多事情都搁置在那里得不到解决，耽误了很多事情。
通过和很多行业内部的人请教，总结出如下正确的带人方式：
1 做好老师正确的方法是：演示一遍正确动作，演示一遍错误动作，再演示一遍正确动作。**
我一般教我的品牌做方案的时候，会提前告诉他们一些好用的信息搜集方式，信息搜集工具，方案PPT下载的地方，以及做方案的基本思路。可能会遇到的问题，解决方式。
然后发给他我们之前做的项目方案，拉他们进一些行业内部交流社群。
这样的话，一般会学习的人就已经会了。
个别会在这个过程中犯一些错误，但是调整过来也很好。极其笨的反复三次还不会，会考虑给他换岗或者劝退。
2 让他们单独练习
真正有效的学习都是独立练习。学到了知识，然后还是要独立练习，独立思考，才能磨合出自己想要的东西。
这点上我之前的工作经历里有非常宝贵的一次经历，当时我们要做一个有奖转发的活动，是想统计在受众心理最好用的直播软件是什么，当时和上司申请了一下，他犹豫但是答应了。
果然他犹豫的是对的，因为通过搜狐视频的官方微博转发之后，几乎所有的用户写的都是搜狐视频，但是从市场占有角度一定不是这样。
这件事让我对这位上司很感激，因为他可能已经预见到这样的失败，但是是无足轻重的一次失败不如让新人重新了解下做事的思维和逻辑，了解下用户的人性。
3 培养赢的心情
做任何事情想赢是非常重要的。我个人是个一点也不佛性的人，我喜欢加入的团队也都是非常骁勇善战的。这种想赢的心情，这种大家靠自己的努力所带来收获和改变的心情是一个组织非常好的凝聚力。
营造一个竞争的环境，有一个竞争的对手，有一个需要达成的数据，往往可以激发自己的斗志，也可以激发团队的斗志。
4 设定奖励机制，营造良好的专业环境**
专业的环境是非常重要的。
科学中，环境可以影响基因的表达，也就是说即便你的DNA里有绘画的天赋，但是没有遇到这样的环境，天赋也是完全表现不出来的。
每个人的天生都有不同的兴趣，区别在于有的人足够幸运能够在比较早的时候找到自己的兴趣环境，有的人一辈子也没有找到。找不到未必是这个人不行，更大的可能是整个环境都不行。
所以在工作领域里营造一个专业的学习环境，以行业标杆样本为榜样，设定一个达成目标的奖励机制，这样的学习环境，这样的奖励机制将会吸引更多对这个感兴趣的人才。
带好一个人，将会最大限度节约你的时间。人永远是这个世界上最大的财富。
