今天分享公司领导权的配置问题,本质就是企业的高层应该是民主决策,还是应该由主要领导一个人说了算。这个问题也称为内部决策的民主和集中问题。
1. 为什么要一个人说了算
重大事项,最后应该一个人拍板,一个人承担责任。
这个主张有三个前提:第一绝大多数情况下;第二是一个人拍板和拍板者承担主要责任是一体的;第三一个人拍板并不是否认大家要充分发表意见。
一个人说了算的好处就是决策效率高。坏处就是信息少,思考不够缜密,可能出现错误决策。
共同决策问题:大家信息能不能交流,能不能取得信息共识;大家 能不能都站在全局的高度去作决策?每个有各自的利益,各自的视角,有时候信息充分 了,反而导致更多的利益冲突。如果共同决策,平均担责,很多人就会偏保守,如果采用投票的方式,最后的投票结果,很可能是很多该干的事情就被否定了。所以共同决策并不一定比一个人决策更好。
2. 一个人说了算也要讲方法
案例:一个公司收购,被收购公司的价格很便宜,但是收购之后的后续投入往往是收购价格的几倍,还需要足够的能力和精力去进行被收购公司的整合。
方法:第一步开会,讨论者有班子成员,中层干部,整合需要这些人员配合,老板会上不表态,只干一件事,鼓励大家讲话。开会多次,讨论整合各种情况,在实际细节作好预案。第二步班子成员关起门讨论,老板有一定倾向性,开会的目标,开成共识,如果收购那家公司,班子里不能有杂音。第三步决策阶段,参与讨的只有两个关键领导,加上外部顾问,帮助老板最后下决心,收还是不收。
其实,做任何事情 ,最后都有一人责任人,最后亏了,赚了,最后都是他自己负责任,既然是他负责任,也一定要他说了算。
3. 一个人说了算也有缺点
3.1信息会非常有限,需要充分他人的意见和建议。除了公司的人还有外部顾问。能找对人问,其实是个大本事。
3.2找对人后,要善于进行沟通。案例中就有四个层次沟通:第一层次属于调查研究层面,老板和外部人士沟通;第二层次是公司内部较大范围沟通;第三层次是公司班子层面统一思想;第四是极少数人去进行关键性的归纳。
3.3 要学会只让有关的人参与决策
人太少了不好,过多了也不行,会干扰领导者作出正确的判断。如果你已经是领导,要学会形成自己的幕僚班子。
4. 思考
工作中,第一负责人往往是最终决策者,因为副职和其他人员可以后退,而第一负责人必须拿出主意去解决问题,无论结果好坏,也只能自己承担。第一负责人在决策时注意不能一个人战斗,要学会使用团队的力量。反思我的现在,好像更多时候的是一个人在战斗,现在也正在学习用沟通技巧,吃饭技巧去团结更多的老员工,形成自己的幕僚团队。
我选择一个人战斗,有感觉多问问别人,会被认为是示弱的表现。现在想来,应该让更多的人介入部门管理才让他们有主人翁的感觉。学会处理问题应该学习收购方的领导方法分四步进行,先找多数人了解情况大致情况,统一老员工思想,找到事件关键人员,自己采取决策。团结一群人做好事,比一个人做好事有难度更有挑战性!边学边做!