创业是个折磨人的事情，因为创业会逼着你认识自我。
而认识自我，是一件非常痛苦的事情。
认识自我
在创业之前，我一直是在带团队管理运维工作，我每天做的最多的事情就是，帮助团队提高效率，减少团队犯错误的风险，制定和管理流程等等。 经年累月的工作，让我形成一种职业本能，就是不断提高自己的效率。
在我创业过程中，我也遵循同样的工作方式，找各种方法提高工作效率。 不断优化企业办公协同，文档协作，文件协作，编码协作等等系统。 这本身当然没有错，然而，具体的事情就像有魔力一样，将我的注意力全部吸引在这上面。慢慢的我发现自己并没有太多时间花费在企业战略方向思考上，也没有时间去寻找合适的合作伙伴，也没有时间寻找企业发展资金。
我慢慢意识到，当公司陷入困境的时候，再高的效率又有什么用？可能公司活不过下个月，再高的产出，都无济于事。 我应该去思考公司的战略方向，去思考产品和营销，去思考融资。
逐渐，我才发现，我对秩序的追求，大于对成功的追求。 就是说，我希望看到所有东西都放在规定的位置，所有的人各司其职，所有事务有条不紊。 而公司是否成功，则是要放在第二位的。
理智包装下的自我
去经营一个公司，当然是希望能够成功，能够赚到钱，为什么会出现不在乎成功，而去在乎秩序的事情呢？
从理智上来说，我肯定是希望公司成功，如果不是经过这次创业的过程，我也依然固执的认为，我创办公司一定是为了成功啊，一定是为了赚到钱啊。这也是很多创业者面临的隐形问题，因为不论你何时问他，他都会告诉你，他的公司肯定是为了成功。因为他们都太理智了。
然而这种理智，就像是一种政治正确的自动化说辞，当有人在公共场合问你，你是否是一个爱国的人，你会毫不犹豫的回答是的，就像是一种自动驾驶系统接管了你的嘴一样。
我把它称为一种被理智包装的自我，这种自我是那么真实，那么自然，以至于我们自己根本无法发现。
如何发现自我？
只有在极限的情况下，才能真正的认知自我，在脑海里做一个思想实验往往不能找到这种隐秘的自我。 那么如何判断，哪个是真的自我，哪个是理智包装下的自我呢？
我的方法就是在实际的极限场景下，看两样东西，那样会让我不能忍。 比如相对于混乱的秩序，和公司失败， 哪样让我不能忍？ 在实际的场景下， 我发现混乱的秩序让我不能忍，而我却可以接受公司的失败。
无知即极乐，认知即痛苦
只有在真实的场景下，才会有真正的选择压力，这种压力让人很痛苦。 每一次的自我认知，都是一次被逼到绝境后的选择，所以，每一次认识自我，都是很痛苦的。 所以很多人终其一生，也没能够认识自我，因为不认识自我就没有痛苦。
所谓无知即极乐，认知即痛苦。
