2019年1月15日同时间多闪、聊天宝、MT三款社交产品发布，想开辟移动社交新的可能性。一款移动应用的好坏生死，也就在一两个月之间，然而三款产品都没有什么水花，前天凌晨多闪老东家推出社交新产品——飞聊，一时间营销造势十分强烈，但我内心毫无波动。
最近看了《Facebook效应》，对比现在的社交软件，Facebook的创立和发展简直一股清流（虽然现在麻烦不断）。
Facebook的创立始于扎克伯格的一个并不是很成熟的想法：想连接这个世界，却把他从一个创业家转变为企业家，这个过程中磕磕绊绊，十分不易。一开始并不是奔着盈利去的，在哈佛，优秀的人有太多，好想法有太多，在这其中成功的人有太多，Facebook就是在这样的环境中生长出来的。
这一段话摘录自扎克伯格2014年在清华的分享：
我觉得最好的公司，不是因为创始人想要成立公司，而是因为创始人想要改变世界。如果你只是想要成立公司，你会有很多想法，但不知道哪个想法最好，最后影响公司的发展。但反过来，如果你想要改变世界，有了很好的想法才去创业，这样你才会成立好的公司。
有些人可能会认为这过于理论化、理想化，但这个如果是你从初心创立的公司，无论是成功或者是失败，你本人从这个过程中得到的收获都是一份礼物。
这本书中最触动我的一段是关于Facebook选择投资方的故事，华盛顿邮报和红杉资本同时抛出橄榄枝，红杉资本注资过大批商业巨子——苹果、思科、谷歌和甲骨文等等，当时红杉以非常严谨和为达目的不择手段而闻名硅谷。另一方来自《华盛顿邮报》的格雷厄姆，扎克伯格与他非常合拍，但所给出的条件十分苛刻，需要公司的决策权，格雷厄姆直接说出他的想法：马克，最终你大概不会接受这样的条件，但如果你想要一个非风险的投资方，或是想要一个不会向你施压的投资方，我们或许有意向为你的公司注资。
扎克伯格其实内心是偏向格雷尔姆的，他解释称：许多风险投资公司一直在接触我们，但我确实不想接受风险投资的注资。我不想按这一整套硅谷公司的模式来——接受风险投资，试着把公司上市，或是飞快的把公司卖掉，按照加速的时间标准引入专业的管理模式。
扎克伯格建议两家公司一起注资，但格雷厄姆拒绝了，他俩却成为了真正的朋友。
“我在想，对于一个20岁的小伙子来说，真不错——他打电话来并不是告诉我，他准备接受其他公司的投资。他打电话给我是来找我商量。”
希望小扎能渡过自己的危机，毕竟有些事，需要一些人去做。
没毕业之前，一直认为对自己的认识是很清晰的，但渐渐发现认识的那个自己好像是想象中的自己，不是真正的自己。在工作后相处的人越多，遇见的事更多，发现对自己的认识越来越清晰了，虽然不敢说自己想要的是什么，但能确定的说自己不想要的是什么。面对未知，虽然好奇，但也不冒进了。
面对和你观念不同的同事和领导，也不会直冲冲的说自己的想法，也学会了迂回、婉转的表达自己的看法，不随意评价自己不了解的人或事…………发现自己在慢慢成长，可能不是自己想象中的阵痛与醒悟，但学会接受了，但还是会想做自己，也坚持做自己，不做自己，人生还有什么意义呢，是吧。
