樊登老师的低风险创业这两天认真读了一遍，还是蛮有感触的，以前只是感觉樊登老师人文地狱深厚，现在发现对于商业樊登老师也是有自己深入的洞察，这本书是樊登老师自己写的；
第一部分关于创始人的自我认知，首先创业不是冒险，“风险越大，利润越大”是一个错误的观点，创业是一个技术活，就像杂技演员走钢丝，不懂的人是靠冒险一搏，但是专业的人知道是个技术活，要学会规避风险；所以很多成功的人拥有很多事业，比如马克思，比如稻盛和夫，创业也不是吃苦，动不动就觉得要煎熬，奋斗，创业也可以很快乐，抱着一个成长性的心态做事，是可以体验创业的成就感的，书中樊登老师讲了自己创立樊登读书会的过程，是快乐而自由的，不是苦哈哈的创业者；
第二部分关于业务层面；首先要知道创业是解决一个社会问题，作者告诉我们如何去找机会并且验证这个机会是不是真的痛点，这个机会是不是足够大，天花板到底够不够大问题，从抱怨中找机会，给了我们一个正向思维的点；客户愿不愿意付费是评估这个痛点是不是真痛点，而不是听说就感觉对了，很多人感觉这个事情有需求或者听说这个事情有机会就立马投入资源去做，但是没有真正付费验证过；
关于商业模式设计的问题，要做反脆弱的结构，就是投入要限制，但是收益能无限，尽量做到轻资产，互联网时代很多产品都具备这个特征，传统行业插上互联网的翅膀也能起飞；
在产品方面要有10倍超越客户的思维，例如苹果手机，同时要具备把客户当作我们的传播者的思维，具备口碑思维，不要有过于依赖广告的思想；
在增长方面要有指数级增长的思维，不满足于线性增长，用好mvp思维，大胆设想，小心求证，樊登老师讲到利用个人的点评的影响力，同时要盘活资源，合理利用杠杆，上下游的资源都要利用起来，这里跟反脆弱的机构有类似的地方了；
第三部分关于组织层面，建立生态型组织，这个想到了传统的企业很多都是机械型组织，都是很死板的运动，责任明确，像螺丝钉一样，没有弹性，要打造成长性组织，给员工足够的空间，氛围要轻松，鼓励创新，允许犯错，多去打造跨部门的小组，让员工自己来负责，对于不同能力的员工给予不同的培养方式，其中最重要的一个点是企业的愿景和使命非常重要，能够吸引到优秀的有共同想法的人和资源；
