稻盛和夫
1959年创办京都陶瓷株式会社。1984年创办第二电电株式会社KDDI。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长。1983年创办盛和塾。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫在《干法》一书的前言写道，“一个“没有方向的时代”。一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾碰到过的问题……，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。于是，他在本书提出了一个“幸福工作法”的概念。
“人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”今天，许多人已经丧失了对“工作”的根本意义的正确认识，不愿好好地面对它。
对这样的人，稻盛和夫想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？稻盛和夫认为，“人工作的目的是为了提升自己的心志。”
有这样一则小故事：
在南太平洋新不列颠岛上，有一个未开化部落的村庄，在他们的生活中渗透着一种纯朴的劳动观：“认真劳动能塑造美丽心灵”，“美好的工作产生于美好的心灵”。
在这个村落里，主要的劳动内容是烧荒式的农业，作物是甘薯。在那里，根本不存在“工作是苦役”这样的观念。村民们通过工作追求的目标是：“工作得到的美的成果”和“人格的陶冶”，就是要把工作做得完美，并由此磨炼自己的人格。村民们互相评论各自田地的整修情况、作物的长势以及泥土的气味，气味好闻的被夸为“丰登”，气味难闻的则被贬为“不毛”。
经过这样一番评价，田地耕作得精细的人就会被称为“人格高尚的人”，会受到全村人的尊敬。
也就是说，这个村子里的村民是通过劳动的成果——田地是否整齐，作物是否丰收，来判断一个人的人格的。田头工作出色、工作成果显著的人，就被认为是优秀的人，是人格高尚的人。
稻盛先生认为，要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是”从事自己喜欢的工作“，另一种则是”让自己喜欢上工作“。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足”千分之一“、”万分之一“。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
稻盛先生认为，“已经不行了”的时候才是真正的开始。当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，，而是重新开始的起点。要以“高目标”为动力，不断树立“高目标”，竭尽全力，付出“不亚于任何人的努力”，并持续下去，将“不可能”变为“可能”。
稻盛先生在本书结语中，对于他自己的工作观和人生观，总结了一个方式程：人生或工作的结果=思维方式X热情X能力。他说，“能力”指的是天赋的才能，它的分值是0分至100分；“热情”指的是后天的努力，它的分值也是0分至100分；但是，“思维方式”却有着负面和正面之分，所以它的分值也是－100分至100分。因为是乘法，持有正面的“思维方式”，人生或工作的结果就会是一个更大的正值。相反，如果持有负面的“思维方式”，哪怕是很小的负数，乘积一下子就成了负值。
因此，要想实现自己的意义，无论如何，必须得喜欢上自己的工作。非如此不可！稻盛先生讲述了京瓷工厂里一位默默无闻的工人，日复一日不厌其烦地认真完成工作，他从无牢骚从无怨言、兢兢业业，孜孜不倦，持续从事着单纯而枯燥的工作，20年后，这个工人成为了京瓷事业部的部长，而且是一位颇有人格魅力、很有见识的优秀领导。
总之，本书的核心观点是“付出不亚于任何人的努力”，这是稻盛先生的口头禅。是的，从今天开始让我们将努力变为“持续的力量”吧！
