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What
- 沉没成本（Sunk Cost）指的是已经付出且无法收回的成本或投入（时间、金钱、精力），无论继续进行还是放弃某项活动，这些成本都是不可避免的已经付出了。沉没成本是过去的支出或投资，与当前和未来的决策无关。具体来说，沉没成本具有以下几个重要特征：
- 不可收回性：沉没成本是已经发生的、无法撤回的成本或投入。无论决策如何，这些成本都不能被挽回。
- 不应影响决策：理性决策理论认为，沉没成本不应该影响当前和未来的决策。决策者应该主要考虑未来的成本和收益，而不是已经付出的沉没成本。
- 非理性决策：尽管理论上沉没成本不应影响决策，但在实际决策中，人们往往会因为已经投入的沉没成本而选择继续某项活动，即使这并不明智。
- 与边际成本的区别：边际成本是指增加一个单位产量或行动所需的额外成本，而沉没成本则是已经投入的过去成本。
- 与机会成本的区别：沉没成本是已经发生且不可回收的成本，对当前决策不应有影响；机会成本则是由于选择某种行动而放弃的最高价值替代选择的成本。
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Why
- 非理性决策：前期投入（时间、金钱、精力）较多，不愿放弃，继续投入更多。
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How
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栗子：
- 花时间、金钱、精力追到女神，经历指责、争吵、冷战，就是不愿意放手。
- 衣柜里面的衣服，一次都没穿过，就是不愿意仍。
- 对某项目投入大量时间和资金，如今表现不佳，却继续追加投入想挽回损失。
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解决方案：
- 明确目标和标准→“未雨绸缪”；
- 设置只损失点→“壮士断腕”；
- 寻求他人的建议→“当局者迷，旁观者清”。
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栗子：
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How good
- 强化承诺和坚持力量:当某个决策已经投入了大量资源和时间时，沉没成本可以帮助人们保持承诺和坚持力量，不轻易放弃。这种心理因素在长期项目或个人努力中特别有用，有助于克服困难和挑战。
- 促进责任感: 沉没成本可以增强决策者的责任感和决心，因为他们希望保护已经投入的资源，以证明过去的选择是正确的。这种心理效应有时能够激励人们更努力地工作或更专注地推动项目。
- 减少无效抛弃: 在某些情况下，沉没成本能够避免过于轻率地放弃已经进行的活动或项目。如果项目本身仍有潜力，并且仅因短期困难而被抛弃可能会导致更大的损失，此时考虑沉没成本可能会有益。
【思维模型系列】—— 沉没成本
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