站在2021年最后一小时回望过去这一年。有笑有泪，有苦有甜，不变的是始终在成长，总是在经历，一直在感受。用三个短语来小结这即将过去的一年。
一、迎接变化。
工作上的职能调整，让我在原有已经习以为常的HRBP工作外，尝试了人才管理的职责。如果说HRBP的工作是前台，是最了解业务的HR，那么作为COE（卓越中心）的人才管理，则是最强有力的中台之一。绩效管理、一线销售经理职业发展中心、管培生培训项目，对我来说，都很新鲜。而作为HRBP，可以得到最直接的一线的声音，了解客户的需求。两种身份叠加，相得益彰。
于我而言，人才管理需要做好三个P：1、Positioning即定位，中台，意味着要提供给一线全面的解决方案，但是又要基于不同业务部门的业务特质，给出更加灵活多变的产品，既有多样性，有富含包容性，满足客户的不同需求。2、Product manager，即产品经理。如果把HR的解决方案看做是不同产品的话，那人才管理就是产品经理，需要提供产品的FAB，特质-优势-获益，最关键的是，有用。任何产品的诞生，其前提一定是要解决某个痛点。3、Project manager，有了产品，接下来就是新产品上市了，这就像是一个项目，从VOC（客户之声）开始，到不停调试产品，引入利益相关方的意见及建议，最后成功上市，作为项目经理，负责产品的如期推出，并且，对最终结果负责。
经过一年的积累，我想自己更多的是在学习why这部分，当你想清楚了why，how这部分虽然也有难度，但更多是在执行层面的辛苦。
二，看见自己。
这一年花了很多时间，寻找自己，了解自己的需求是什么，人生的使命到底是什么。虽然到目前为止，也还不是很清晰，但是，欣慰的是，confidence level有了很大的提升。
也曾会质疑自己，付出是为了什么，试图证明自己。而当去掉了外面的所有掩饰之后，最终发现的是自己的旧有模式，对自己的不认可。觉察到自己的旧有模式，是改变的第一步，很开心的看到，自己在意识到之后，有意识的逼了自己一把，每一个微小的进步都是在往与自己和解的道路上迈了一小步。
也曾参加了一个工作坊，努力探索自己的使命，虽然还没成功，但，我有足够的耐心，种一棵树最好的时机，除了20年前，就是现在。种子已经种下，静候发芽、长叶、抽枝、花苞、开花、结果。
继续看见自己，才能看见他人，进而看见世界。
三、持续学习。
大概是天生好奇心强烈，求知欲旺盛，还是很喜欢学习新东西的。以前学习，学的多是知识、技能，自从去年学了教练之后，越发觉得学习得先从思维方式开始，知识、技能是冰山上的部分，而真正重要的是那些隐藏在冰山下的部分。
记不清今年看了多少文章，体验了U理论、初初见识了mental toughness，还参加了一些行业会议，了解抖音的算法，参观了字节跳动，AZ的创新中心，学习了MCC大师主讲的女性领导力课程，还翻了几本小书。因为负责管培生培训项目，还意外接触了数智化，浅浅的了解了omni channel即全渠道营销，算是有些领悟，接下来就是要努力把理论联系到实践，与业务结合，看看会迸发出怎样的火花。
看话剧会是我终身的爱好。艺术是相通的，美的感受是区别人类与AI最重要的不同。今年看了十多部话剧、音乐剧，还有几个展览，在别人的生活里，思考自己的问题。大道至简，我一直以为道理都是相通的，只是不同应用而已。所谓的跨界，本质是底层思维的相同，如同学习一样，我更喜欢的是看到背后的规律、逻辑，看到新事物与旧相识之间的联系，形成自己的系统、体系。
展望即将到来的2022，我想，重要的是，坚定的行走在自己的道路上，努力觉察自己，继续看到自己，从心生发的欢喜，才是最有力量的。
平安喜乐，dare to me，成为自己。
