每一个新生产品，在发展初期都会经历一段艰辛的波折，这是事务发展的必然规律。就像城市街角大街小巷摆放的共享单车，在共享单车刚投放市场初期，也经历了不为人知的管理运维问题。
在‘有把伞’小编看来，对于每一款新产品正式投放市场之前，都会熬过一段揪心难忘的测试期。有的产品在测试就夭折了，有的产品经历了‘九九八十一难’，终于炼成了百度金刚之驱，在也正是通过这段宝贵的测试期，产品运维人员根据市场反馈，快速找出产品的瑕疵，并进一步优化改良产品，才使得成品更吻合市场的需求，快速占领市场。在‘有把伞’小编看来，这一点，软件行业的产品经理与测试员应该心有体会，最具有发言权。
毫不例外，共享雨伞 发展初期也一样，也会因自身条件人员、精力、技术、资金等因素及外部环境的影响与局限，在投放市场初期遇到这样那样的问题。
前段时间，部分共享雨伞投放市场，受到媒体和大众的高度关注，相关新闻报道铺天盖地，因管理运维弊端，也产生了深深的负面印象。外行不看好共享雨伞的前景，部分业界创始人也开始焦虑。
共享雨伞‘有把伞’小编认为，作为创始人，应该不为外界浮躁氛围所干扰，偏离初衷，要静得下心，把精力放在产品与服务上。尽管共享雨伞属于日用品行业，且为非必需品，共享雨伞的管理者们也应该具备匠心精神，持续改良产品，根据区域气候差异、共享雨伞投放的场景结合运维管理技术，提供更接地气的优质产品与服务。
对于‘有把伞’来说，为升级后的共享雨伞 能更加多元化的满足用户的需求，运维部已经忙疯了，跑市场、看设备、较尺寸、看设计图、寻价、制模、测试，恨不得看着每一套设备生产成形，亲自质检。产品的每一个细节，都倾注了运维人员所有的心血。
‘有把伞’以匠心精神为座右铭，督促自己做一把用心的共享雨伞 ，让用户在每个不同的阶段使用‘有把伞’共享雨伞时，都能感受到‘有把伞’在努力，在进步，在为用户考虑。
