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下面，我们再来理解一下，软件架构包括哪些内容？

现在我们知道架构是一个基础设想，是环境里面系统的一个基础设想。我们已经接受了这样一个概念，这个设想是靠它的元素，元素之间的关系，元素跟环境之间的关系，以及指导这些元素设计和演化的这些原则，注意是指导系统的设计，而不是元素的设计。

是指导系统的设计和演化的一些原则，构成了我们的架构的内容。那么，一个架构有什么，一般来说，要从十个角度来讲述了架构的内容。

1，架构定义结构2，架构定义行为3，架构聚集要素4，架构平衡涉众需要5，一个架构体现基于准则的决策6，架构可以符合一种架构风格7，架构被其环境所影响8，架构影响团队的结构9，架构呈现在每一个系统中 10，架构拥有一个特定的范围

大家知道理解一个概念的时候，我们要从两个角度，架构是什么，它不是什么来谈论。因此，有必要，从这十个角度，来谈一谈。

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1，架构定义结构

一个架构，定义了一个结构，一个架构体现了一个结构，因为我们每次一想到的架构就是一个结构。

理解完了这个之后，我们来考虑一个词。在很多年以前，C++程序设计语言被引进中国的时候，构造函数是一个重要的概念，那一个函数有什么重要的标志？

它一定要有返回值，但是构造函数没有返回值。如果我说构造函数的时候，我们说它首先是一个函数，它的功用是用来干什么？构造的。

我们再来看看架构，在中国也被称为体系结构。如果把其中的一个词“体系”给它砍掉，剩下只有结构，我们刚才的理解架构就是一个结构，这就不对了，因为它不仅仅是结构，所以，我为什么讨厌用“体系结构”的这个词，原因就在这里。

大家都知道，在设计模式里，有一个最关键的概念。比如说这里面，“重载“这个概念最重要的本质是什么？重载是这样一种，两份儿是一样的，那参数列表是不一样的，就是重载，绝大多数都是这么理解的，其实在设计模式里讲得非常清楚了，这个是不对的。

因为我们能举出来一个反例。

函数名是一样的，参数列表也是一样的，但它还是一个重载。如果这个概念能成立，就是说如果你认为重载是方法名是一样的，参数列表是不一样的，是重载。你认为它是重载唯一的区分标志，我给你举出来一个反例是，如果这俩方法名或者两函数名是一样的，参数列表也是一样的。那答案是就不对了，有没有这样的例子？有的，大家都知道，因为有些返回值是不一样，这也是重载，或者同样的方法，我放在不同的类下面或不同的名字空间下面。

重载的本质是什么？重载一定要发生在同一个作用域上，它一定要在同一个类里面才能存在重载。

所以说重载的本质要不能像你理解的方法名是一样的词，重载要是在一个类型里面，首先它的主语是要一样的，这个主语怎么决定是一回事，重载一定是与参数紧密连在一起的。

一个类型定了一个作用域，我跟你讲这些概念，目的是什么？

只是让大家意识到很多词，本来人家在英文里面挺好的，翻译到中文的书里面的话，狗屁不通，乱七八糟，胡乱一气，所以我们只是说在中国的教育里面，把它翻译成体系结构了，反正你就去想对还是不对，我们现在不能叫它是体系结构，你就跟着我一块叫软件架构，这就是国际标准。

这个“架构”很妙，它能够作名词讲，也能做动词讲。你那个体系结构，你怎么也不能作动词讲吧？妙就是妙在这里。只要是一个动作，它就有行为，这样我们就理解了一个架构，定义了一个结构。

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2，架构定义行为

好不容易，理解了一个静态方面的概念，然后还要定义行为。这个行为是怎么定义？不同元素之间通过协作所产生的行为，一些更加细节的东西交互上都有，就是要怎么画交互图去表示它。

这是第二条，就是架构，现在我们得到的结果是架构定义了结构，定了行为。

后面我们还会讲架构不是什么，或者说我们在这个里面，要给大家建立另外一个重要的概念，是所有的教科书里面它不直接提出来的，但是我们要明确的告诉的，架构不是扁平的。架构不是扁平的，不是Flat的。

架构是一个什么？

架构是一个多维的，所以这是我们的核心。你理解了这个概念之后，就会理解一个更深刻的概念，要有蓝图，只有一个蓝图是不可能描述一个复杂系统的架构的，一个狗窝肯定弄一个图就能描述清楚，但是我们要建一个国际水平的高楼大厦，比如一个复杂系统的架构，是绝对不可能靠一张蓝图描述清楚的，否则你就像某些人一样，在这张蓝图里面把所有的东西全部给塞进去，到最后，以至于大家都搞不清楚自己想要的东西在哪里了。

那么，架构的核心是什么？

一定是围绕一个涉众关心的东西，把这个关注点，放在了一个核心的位置上。所以，首先要明晰的是，我想要的所有东西都在这了，如果一开始上面弄一堆不是我们要的东西，那就坏了。

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3，架构聚集要素

另外一个我们要看到，架构它要聚焦在系统里面的重要的元素上。

给大家举的那个例子，某一个经理，是一个架构上重要的要素，虽然他只是一个经理，不是一个副总经理，但是他很重要。所以说，每次做任何一个决策的时候，先拿来套一套，看一下它符合不符合，他会不会坚决的抵制这个决策，如果要抵制我们就要考量一下，是违背他的心愿就干了，还是让他心情愉快点再干，这当然要考虑的。

这是我们的架构要聚焦在一些重要的元素上，怎么聚焦，怎么理解呢？

两种方式去理解，首先要找到架构上的重要元素，后面会通过用例的分析，通过边界类控制类实体类，这样的版型，来找到了这个元素。我们还会再去给它引进一些机制，机制来体现架构级别、设计级别，以及实施级别上，在每个不同级别的时候，它的内容是不一样的。

在分析级别上我们要给它附加一个分析机制，设计机制，以及实施机制把它合在一块，这就是架构上元素的架构机制。

那，究竟什么叫做架构机制？

我自己都开始晕了。我们举一个例子来理解一下。比如说，你找到了岗位这个类，那你一定会把它持久化，就是它的状态一定要保存起来。我们已经知道我们整个软件设计的核心是先找到这个元素的值，让它先担任部门的职责，找完这个部门职责就是定义元素的职责，再找一个交互图里面去平衡它的职责，我们建立了这样的一套软件设计方法，这就叫职责驱动的软件设计。

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所有的面向对象的软件设计，说白了都是把这个思想具体化了一下，就是说设计师先有一个业务流程，业务流程里面画出来一些部门，并且定义部门的职责，那，这个部门可以把它当成一个分析类，定义它的职责，把它的职责再细化到其它的元素上去。

是先有职责，而不是先有整个的业务流程，业务流程上面的每个环节上都有一些职责，把它放在一个元素里面去，元素的职责多了还是少了，再把它放在一个交互图里面去平衡一下。职责确定下来之后，它要干什么了？它干这个东西的时候又依赖哪些东西呢？

整个软件设计，本质上来说是先解决功能性问题，然后再有一些非功能性的问题要解决，比如持续化等等，非功能性的东西怎么解决的？

我们的方式就是定义它的职责，平衡它的职责，在它上面给它加个机制，比如说元素要持续化。

把它的职责什么东西都给它分配好了，架构需要持续化是一个分析机制，它的状态需要保存，仅此而已。那如何持续化，从我们的思维方式来说，就是通过数据库这样的一种持续化方式。放到数据库里面就行了，而这就是实施机制。

我们做决策也是这样，先是在一个功能的基础上，它还有一些非功能性的需求要附着在上面。那状态保存，我用关系来持续化。第二步第三步就直接用数据如何持续化了。这就是我们架构分析的三个级别，架构机制分析了三个层级，我们叫分析机制，在设计基本上它就对应着设计机制，以及实施机制，实现机制。

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注意我们刚才的区别，需要持续化，就意味着下面是用关系型数据库还是对象型的数据库，这就要做一个决策，对象型的和关系型的都是不一样的，最后直接进入数据库了，叫实施机制。我们整个的核心，会用真正而具体的方法论来演绎，使用分析和设计这套方法论，和架构有机地融合在一块。

为什么，我们需要理解架构的机制里面的关键概念？

比如说，当你跟人开会的时候，你要整明白是什么人跟你在开会，你就应该说什么样的话，我们知道很多人最常犯的毛病，一上来全是细节，对领导来说他时间有限，最关心的并不是那些细节，最关键的是那些核心的概念，还有最后一句话，可能才是领导想要的，结果领导听了你一大堆没用的东西，领导已经火冒三丈了，你说你不挨骂谁挨骂？

我们要抓住要点，因为我经常听到一些文科毕业的下属，汇报给我的方式把这个现象描述完了，我很累听到最后，发现没有重点，他只是在描述一个现象，这个人怎么样，那个人如何？最终我听完了，我得出了结论，那就是三个字。

你说我火不火，我的意思是你先告诉我这个结论，如果我没这兴趣，你后面就不用告诉我了，咱们交流沟通就结束了，我说你该再提炼一下，处理一下就完了。当然了，尤其是你在开一个重要的会议，你在手下有个重要的事，他也不好意思不向你请示，于是他帮给你打一个电话，就是在开重要会议的时候，接电话被发现会被扣300元钱的，但是呢，我也不知道紧急不紧急，所以，我只有冒着300块钱的风险，偷偷在桌子下来接听，有些人说了半天，三分钟之后，也没听明白你在说什么？

所以，很多时候学会沟通是一个很重要的本领。

那，什么叫分析？什么叫设计？架构要做的是什么？说白了设计要做什么？

架构是要做正确的事。设计需要正确地做事。

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做正确的事和正确地做事，这是两个不同的概念，架构，就是要让你首先做正确的事，设计是再去正确地做事，实际上是借助于某个程序，设计语言，正确地做这件事情。

一个是要做正确的事，一个要正确的做这个事，我们要区分清楚这个概念，现在我们是在讨论怎么做正确的事情，我真不蒙你，很多技术人员，特别是刚从一个技术人员升级到部门经理上去了，就会遇到很多这类的问题，你可能会更多的讨论如何做这件事情，老板其实关心的是，需要什么投入一些关键性的东西，老板根本不太care如何做这东西。

你给老板列一堆堆的细节，有什么技术困难，老板不看这个东西的。比如，我们知道，事业部的总经理是真正的总经理，他关心的东西，肯定和我们关心东西显然是不一样的。

总经理它会关心什么？

他根本不关心整个什么设想，他只关心你要干什么，以及要干成的效果是什么，比如估计一下能赚多少钱，那，你需要哪些人物财力去支持。

架构，它要聚集这些要素上，要聚焦它的职责，聚焦它的关键性的机制。这个机制我们要分几个层级去考虑，你要意识到你在跟谁沟通这个问题，你就要相应的提高抽象度。

架构它的核心就是要通过提高抽象度，来简化整个复杂性。要均匀平衡这两个原则，就是说要提高抽象度，分层次的进行一些关注点的分割。

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因此，架构，它一定是一个平衡了不同涉众需要的一个结果。

我就问你们一个问题，需要和需求有什么区别？

很多人都把软件需求课学完了，我说你学完了这个，请用你学到的关键性的思想来概括它的区别。比如，你学完整个软件需求之后，能不能用几句话概括一下这门课，帮你解决了哪些关键性的问题？

绝大多数人是说不出来的，因此，沟通的时候，实际上有一个最重要的问题，就是对方这个人是谁，他有什么性格，大家怎么去理解？中国的名著里面，把中国人的性格研究达到了顶端，有一个最大名著之一的《西游记》。

大家想唐僧等这四人也是四人帮，四人帮就代表了四种性格。你们看这个唐僧是什么型的？孙悟空是什么型的？这四种性格，有人也把它怎么分呢？

四种性格对应的西游记人物，比如，猪八戒——活泼型，唐三藏——完美型，孙悟空——力量型，沙僧——和平型。其实，你要了解到，人和人是不一样的，不了解对方是谁，怎么沟通？

四种性格对应的西游记人物:

1猪八戒——活泼型

活泼型性格的人热情、奔放、豪迈、幽默、健谈、能言善辩，他们富于浪漫主义情怀，善于与人交际，惹人喜爱的个性使大家自然而然愿意跟随他们。但是他们通常容易以自我为中心，情绪化，总是叽叽喳喳说个不停，记忆力不好，经常丢三落四，变化无常，很难真正成功。

在西游记人物性格中，猪八戒是活泼型性格的典型，他是团队中的开心果，让团队有活力，给大家带来快乐，起着一种催化剂、调节者的作用。在团队中，活泼型性格的人可以在看似枯燥的工作中寻觅到自己的快乐，给团队带来活跃的氛围。

2唐三藏——完美型

完美型性格的人与活泼型性格的人形成两个极端，他们不会像活泼型的人一样情感外露，相反，他们深思熟虑，善于分析，对自己和别人都有着很高的要求，注重生活细节，追求完美，坚持不懈。但是他们通常让人觉得阴沉，没有活力，消极，很容易受到伤害，没有安全感也缺乏幽默感，总是给身边的人造成很大的压力，敏感并且多疑。

在西游记人物性格中，唐三藏是完美型性格的典型，他是团队中的领导者，是团队凝聚力和号召力的核心，也是团队目标的始终贯彻者。在职场中，这一性格的人执着于自己选择的事业，能够切实地做好规划，有目标有方向，是一个团队的领头人物。

完美型和活泼型既是最佳搭档也是天生的宿敌,他们能相互弥补也会相互指责,互相看不顺眼,如果能相互磨合到融洽相处的时候那是最完美的一对,此法亦用于婚姻，他们会在人群中相互吸引,到一定程度又会相互排拆，如果一个人同时拥有第一性格为完美第二性格为活泼,称为纠结型人格,他(她)会在完美与活泼中相互转换,性格无比变化无常。

3孙悟空——力量型

具有力量型性格的人在工作上他们总是显得很有活力，富于冒险精神，充满信心，他们意志坚决、果断，一旦认准目标就绝不放弃，他们是天生的工作狂，设定目标后，就行动迅速地全身心投入到工作中，同时力量型性格的人善于管理，能纵观全局，知人善任，能合理地委派工作，寻求最实际、最适合解决问题的方法。

但是他们有很强的控制欲，固执地认为自己总是对的，不能容忍别人的缺点，不会主动道歉，霸道，控制欲强，骄傲而自负，自以为是，人际关系处理不佳，易发火。在西游记人物性格中，孙悟空是力量型性格的典型，他是在团队中执行能力强，富于创新精神，能够推进团队的建设和发展。

4沙僧——和平型

和平型性格的人善良、忠厚、随和、镇静，善于分析，富有韧性，坦然自若，对任何事情都有耐心，他们很细心，做任何事情都面面俱到，不会让别人感到被冷落，他们不喜欢张扬，不爱唠叨，其他性格的人都愿意找和平型性的人作朋友。

但是他们容易墨守成规，不喜欢改变，没有主见，多愁善感，优柔寡断，懒惰，不会对身边的人说“不”，他们不喜欢行动，不善于争取机会，自信心缺乏，创造力不强。

所以，我们和别人沟通，还是要先看别人是谁，有什么样的性格，他所坚持的思想观念（三观等）是什么？

只有了解了这个，你才能谈得上有效沟通，否则，更多时候是各说各话，公说公的理，婆说婆的理，对于一些问题，纯粹是浪费时间。

当然，也有人说《西游记》中这四位人物，孙悟空：绝对值较高的单老虎，猪八戒：孔雀+一点点孔雀，沙僧：考拉+一点点猫头鹰，唐僧：老虎+考拉。

老虎型的，考拉型的，还有一个还有猫头鹰型的，就说最后一个是孔雀型的，这里面有什么区别？

如果你的总经理是一个孔雀型的，算你倒霉，它经常是跳跃性的思维，今天布了一个任务，你把它干了半天，老板说咱们先看干干看再说，他不管能不能干，先干了再说，当你干得差不多了，他这事早忘了，然后还怪你不干正事，因为他就是随口说说，早就不想这事了。

孔雀型的人去做了市场部的经理，全部都被它害死了。全部门都法没带了。今天刚执行了一个计划，执行了半天不执行了，咱们现在换一个计划，咱们再去干嘛，干着干着，又换了，全部都害死了，公司非被他搞倒闭不行。

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所以说这个沟通，至少要注意两点，你和谁沟通，然后你要谈的是什么？

你首先要注意一下你的谈话对象，这家伙是什么性格的，再搞清楚它什么风格型的，是个完美性格的，还是个知识型风格等等之类的，你就知道跟他说什么话了，拍人马屁的，你要拍也要拍到马腿上了。

要拍到谁的腿上？至少得是那个孔雀的翅膀上。

这种孔雀型的人就喜欢拍马屁，拍它，你真行，你真能干，你真牛，你要鼓励它，这种人是需要别人赞美的，她才有信心去把事能干好，比如你老婆，时不时的给她来点浪漫的，她就屁颠屁颠的，心甘情愿的，全心全意的去为你干活了。

男人的秘诀，现在你老婆在干活的时候，天天不停在旁边鼓励你真行，你真能干，你真漂亮，不管真心还是虚心假意，反正我敢保证，你的家庭肯定和睦得不得了。你这样搞，任何女人都受不了，把你爱得死去活来的，当然了，也有一些冷血女人也不要怕，一团烈火，总归会把寒冰，融化、气化的！

唉，这也许是马屁能量的威力之处吧，但，这只是针对孔雀型的人格有效，如果是其它性格的人，恐怕人家要做呕了，如果只拍马屁，一味奉承，一味压低自己人格，把自己当成一条哈巴啥，只会匍匐在地上跪舔，那恐怕也是一幅小人状了，这样就没意思了，要拍也得拍到点子上，不然，人家就会把你当成一个虚伪的人了。

因此，还是要看对象的，这只为了有效沟通，和什么正能量负能量无关，人人性格不同，层次不同，因此，他们看世界的眼光不同。我们只是看菜吃饭，这也谈不上正直，善良，什么高尚低下的人格，而是说，你要和人家交流，要明白对方是谁，他的性格是什么，这样才能更好的交流沟通下去。