我从一月开始，每周读一本书，每月四周，总共四本，以后都会在月末与大家分享交流~欢迎大家批评指正~
1《乌合之众，大众心理研究》
（头两本是约读书吧主发给我的，在这里表示感谢）作为社会心理学经典书籍，他的有些观点对大家来说也许有些偏激，但依旧值得深思。
这本书以“我们就要进入的时代，千真万确将是一个群体的时代”开场。群众从一开始几乎不起任何作用的位置逐步走向前台。他们的意见开始发挥作用――决定消费市场，议论政治事件，通过舆论影响决策执行，而今报业媒体的发展走向，也越来越只迎合大众口味――“最有价值的新闻被夹在各种轻松话题之间”。
但群体有其特有的一些弊端：冲动，易变，急躁；易受暗示和轻信；情绪夸张，单纯，简单；偏执，专横，保守。而这些弊端也使得一些词语如“民主平等自由”等等个人仔细推理便很有分歧的词语变得极具威力。因为这些空洞的政治口号，使得各种极不同的潜意识中的抱负及其实现的愿望，全被他们集于一身。所以，一些演说家想获得支持的最简便办法就是“断言，重复，传染”，夸大自己的感情以获得感动。这就是为什么很多美国的领导者的演讲听起来激动人心，但仔细分析其实漏洞百出，落实很难。
群体习惯用形象来思维，形象本身又立刻引起与他毫无逻辑的一系列形象。一些神话的产生，甚至一些本无中生有的流言经传播后变味夸大到面目全非；群体聚在一起时特有的数量优势也使人敢于发泄基于本能的欲望，而独立一人时却因担心受到惩罚而加以约束。这会使他发生不好的影响，比如对待不满的演讲者倘若不加限制，群众可能直接冲向台上哄他下台，甚至殴打演讲者。
这本书让自己在与大众聚在一起时尽量保持清醒，同时给自己独处的时间来思考，恢复自我。
2《异类》
才智+社会环境+机遇+勤奋=成功――李开复
一个人如果不能正视自己周围的环境，不能把握好每一份机遇，即使再有才华，也难以取得成功。――唐骏
一部讲述机遇环境与成功关系的书籍。
1马太效应：获得特殊机遇的人，他们最终会取得更大的进步。比如富人，他们因为自己的父母不同的经历，使自己在很小的时候就拥有权利的观念，使自己更容易成功。启示：不要一味补充自己的短板，要更好的发挥自己的优势，获得机遇。
210000小时：天才之所以卓越，并非超人一等，而是付出了持续不断的努力。经过一万小时的锤炼，凡人也有他的超凡。
3佛洛姆：因出身问题遭拒，做起人家不值一提的案子，但十几年过去，这个领域变得炙手可热，他们早已成为专家。启示：想要成功，需要自身努力加时运。
4飞机失事：书中提到权利距离指数，用来表示人们对组织中权力分配不平等情况的接受程度，使得一个小小失误逐渐酿造成大的后果。启示：有时我们需要脱离本民族文化的限制，在关键时刻敢于直言而非暗示。
很多事只有智商是不够的，还要锻炼实用智商，即你正确认识自身处境，并达到自己目的的能力。这是需要环境去锻炼的。有时候，成功需要你的预见能力，对环境的适应能力，还有对机会的把握。
3《安静――内向性格的竞争力》
这本书可谓是安静者的福音，作为内向者的我有时也会怀疑自己，但这本书告诉我内向者也可以发挥自己的优势，找到自己独特的位置，以自己舒服的方式来发挥能量。
在这个越来越提倡表现自己的社会中，很多内向者会被惯以“不合群”的名称。其实他们只是更擅长思考，喜欢三思而后行，这也使得他们更喜欢钻研深度而非广度。很多领导者都是内向的人，他们可以看到风险的存在，提前预估，并使他们减少损失。
用结尾作者给内向者的建议，在外向者居多的生活中，“可以用自己的方式打发空余时间，不用强迫自己做不想做的事情。可以读书，烹饪，跑步，写作。只是别忘了跟自己做个交易――你要参加一定数量的社交活动，以此换的临阵脱逃时的安心。”
4
传统文化的经典，智慧的集大成者。它并不是单纯的兵法书，而是包含了很多的人生智慧还有处事哲学。不论你是什么角色，都可以学到东西，而这也是我们传统文化经典的优势吧。以下从商业角度来分析。
1、用人之道。孙子在兵法十三篇中都贯穿了人在战争中的决定地位。《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）
2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。就像商业之中的战略规划。如今战略已越来越重视。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪。
3、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。在这点上，个人觉得日本做得很好。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。但随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以不只需要表扬，奖金，更需要倾听他们的声音，让他们充分参与来获得尊重感。
