为了让自己感受下什么叫眼高手低，我报名了公司的数据创新大赛。
事情的开始是我作为观众评委，参与了第一场数据创新大赛，2个小时的比赛期间，我生出了对每个团队无数的建议和吐槽。——这个做的不够落地，那个又太落地没有创新，另外一个不知所云逻辑不行。（没现场讲出来，内心戏。）那架势好似在说：你们怎么这么差？如果我参加一定能碾压你们N条街。
我立马意识到我又开始眼高手低了。“行啊”，我在心里自我挑衅，“你觉得你这么高明，参加一个试试吧。”心里的另一个声音是，“就让现实治治你眼高手低的病。”
于是一场治病之旅开始了。
首先是组建团队。哎，本职工作都忙不过来了，谁愿意陪你玩儿。我掂量了一下周围的同事，选了几个我感觉思维活跃的，都以太忙拒绝。但我也不能凑合，团队配比要合理，有产品经理，有数据分析师，还得有个leader压场。我开始各处询问，各种画大饼，终于凑齐。——这步不算难，但因为大家不是全心想做，为后来团队合作埋下隐患。
然后是定主题。大家都不是专业做数据的，尤其我是对数据一窍不通，上哪找既落地又创新的方案？我想出来的，都被团队否了，要么太大根本没时间做，要么太虚解决不了实际问题。团队想出来的我也不满意，陈旧老套。可是，有什么办法呢，这一行你不了解，还偏要去创新。方案这么多年早被想尽了，就这么短时间能被你想出来？反正最后定了一个大家感觉还可以讲出东西的主题——货架陈列——但是，呵呵，就跟第一场大家讲的主题没什么突破嘛。
主题定了，总得讨论吧。这就考验团队协作了。但谈什么协作，大家时间都凑不齐。这个有会，那个有评审，结果只能小批讨论，微信汇总，效果肯定不行。加上大家都没那么强的激情，所谓的合理的团队配比，根本没用：数据分析师觉得他们领导不是参赛评委，基本不参与，还经常闹肚子；leader太忙；我没有数据经验也没有参赛经验……团队总共也没凑齐几次，只能仓促拍方案，仓促分工。
最终的方案，需要大家写PPT。适逢端午，大家只能拿出假期做。假期，有几个还能自我约束产出高质量PPT的，都是拖家带口没时间。我提出的希望PPT达成的状态，大家口里应了，实际也没做。我又能怎么办，我又没有权威性，而且我自己还要旅游，也懒的管。甚至，我自己的PPT，也是拖了又拖，在我看完各种综艺节目后拿出最后一丝意志力写的。
我想象到了事情没那么简单，然而没有想到每一个环节，都是乱七八糟！而且乱七八糟的理由听起来都挺值得理解的，每一个都理解着，结果就是乱七八糟。
最终的汇报，自然马马虎虎，大家听得出我们用心程度不够，也质疑了我们逻辑比较简单，不够严谨等问题 。最终分数也是马马虎虎。
呵呵，一场社会实验结束，果真是眼高手低呢。
想想听别人方案时，对别人指指点点的挥斥方遒，那时可曾想过，要做成一个方案，需要团队， 需要思想，需要大量时间精力投入？再想想自己之前，每次听到一个新概念的热血沸腾，看到一个商业偶像诞生的自我代入。那时可曾想过，概念背后的泡沫，光辉背后的痛苦、琐碎甚至阴暗？
再看看社会里的泛滥的速成班，私董会，投资课吧。它告诉你CEO们是怎么成功的，就像你知道了就会成功一样；它告诉你CEO们是怎么失败的，就像他们不曾失败一样；它告诉你今年的黑马是谁谁谁，就像他们真的相信一样。
再看看社会里烂尾的工程，烂尾的战略，烂尾的公司吧。他们哪个不曾信誓旦旦，一定会成功，又在失败之后，做着突兀的解释？
这么多起跑姿势很美，没跑几步就淘汰出赛道的人！野心勃勃，实力寥寥。
做成一件事情是很难的！你本人的能力，精力，资源，体力，自我管理，你团队的综合实力，你管理团队的能力……而时间是不经用的，人的需求是复杂的，实现的路径是曲折的，市场是无情的。
这不是说，你放弃梦想吧！而是，你要做好准备。很辛苦！
我为什么喜欢潇洒姐，因为她不仅极擅长演讲，心里有梦，眼里有星；而且她做到了，创业10年，公司不大但还活着，人上了年纪，但是身材越来越好，魅力越来越强。谈何容易。
或许因为我有很多体验，比如考研，比如出国，都是车到山前必有路，稀里糊涂的实现了，后头想想都后怕，觉得怎么可能；所以这种运气，一度让我飘飘然，以为什么事都有捷径。随着阅历的增多，回头总结这些时刻，其实也是我的积累在起作用， 如果我可以更有计划，更提早努力，结果会更好。才明白那些缥缈的运气只够在一段时间里锦上添花，但不能指望它改变生活。
所以——起跑的姿势很美，因为在那个时候，我们幻想，我们纯真的坚定，可以打败时间。我们相信那个少年，可以一尘不染。直到它遇到风雨时，我们手里没有伞，遇到泥泞时，我们脚下没有鞋，遇到同一个赛道的对手，我们没有兵器。于是我们偃旗息鼓，说着来日再战，说真说着，就说成了另一个平庸的大人。与其这样，我宁愿起跑时没有掌声，没有酷酷的姿势，但有充分的计划，有能力，有耐力。那终点的姿势一定很美，因为我好好的保护了我的少年，让它打败时间，让它一尘不染。
加油吧。路漫漫……
