好的开始是成功的一半。
在职场初期进入一个适合自己的公司，常常能给职场新人带来事半功倍的效果。
在文章最开始，我们先排除两类毕业生：
1.没有方向目标，学业困难的同学（挂科和被劝退）。
2.在大学期间就开始创业，致力于创业的同学。
第一类同学，首先要做的事是完成学业。当你迷茫，你焦虑，你无可奈何的时候，去把书本啃下来吧，完成学业，达到一个大学生毕业的基本目标再来看这篇文章。
第二类同学，通常在很早的阶段就已经树立人生目标。追求梦想没有对错，无论是毕业后合伙开公司，还是退学创业，敢打敢拼的勇气是最值得敬佩的。
除了以上两类同学以外，所有的人都将经历招聘、面试这些过程。对于这大多数，我将再次做出一个区分。
职业方向清晰的和职业方向不清晰的。
职业方向清晰的，指的是知道自己有哪些能力，可以通过哪些职业方向一步步向前迈进，需要在哪个职业领域有所建树。比如有的要在计算机领域，有的要在教育领域，有的要在医疗领域等等。对职业方向的判断越清晰，在选择公司的时候，就越能把握好方向。
职业方向不清晰的，就是找到哪儿算哪儿，做什么都行。虽然就业是有压力，需要挣钱养活自己，但首次就业所获的知识、价值观、世界观，在很大程度上会影响你后面的职业生涯。
假设你是对职业方向有一定认识，已经有初步的打算，接下来给出的建议可以辅助你的选择。
选择公司的标准
公司规模（公司是否很快就黄了）
部门近况（所在职位的部门是否核心）
福利待遇（薪资、奖金、各种补助）
加班情况（是否996，或者7*24）
工作的目标
个人价值不断提升，为公司和社会做更大的贡献，换取更高的工资。
个人价值
个人价值=单位时间工作产生的价值 X 个人有效工作时间
考虑到我们每个人的实际情况，其实提高单位时间工作产生的价值，是我们在职场上所追求的。因为人类的有效工作时间差距不会超过24小时。
成长好帮手
1.公司
你的公司是江河日下，还是扶摇直上，是落寞的nokia，还是野蛮生长的uber，对于你能力的提高将是天差地别的。
一个初创型的公司，需要的是特种兵型的人才。需要员工既能在自己的领域攻城略地，还能在其他领域不断开拓。并不建议毕业后直接进入这类型公司工作。公司成功难度系数极高，且风险系数极高。
一个成长型的公司，需要的是快速应变的人才。需要在市场的变化中不掉队，迎接挑战。公司成功难度系数高，风险系数中。
一个成熟型的公司，需要的是稳定和有能力的人才。需要在市场中维持优势地位，并且开拓新的市场。公司成功难度系数中，风险系数低。
一个衰退型的公司，需要的有壮士断腕之决断力的强有力领导，需要大规模改组，需要……很多，所以能不去就不要去吧。
此外，公司的价值观将会潜移默化的影响你的价值观，“三观”不符合要求的时候，尽量不要为了名和利而让自己深陷思维困境。例如崇尚分享的别去严格保密的公司，崇尚自由的别去996类型公司等等。
2.部门和同事
核心部门一般会有比较好的公司层面支持，但任务也比较重，值得去锻炼。
支撑部门不可或缺，但不一定会发力突破市场瓶颈。
边缘部门相对比较动荡，尽量提前识别。
在同事方面，好的导师会让你在前半年有快速入门的机会。这也需要学会待人接物，人和人的相处也是一门学问。
3.薪资水平
只要能够保证有吃有喝，有穿有住，能够无限买书买教程，成长需要的条件就足够了。
4.加班
这是在职场中无法避免的一个话题，许多以狼性为生的公司，常以996为自己所标榜。殊不知，多数加班的产生，都来源于工作安排不符合实际情况，来源于缺乏行业最优化组织结构的经验，甚至来源于部分人为因素，比如攀比等。
我将这些统一为一个词：集体智慧。
集体智慧的缺失才是加班的本质原因。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。好的领导会将公司内部流程标准化，尽可能降低各方面成本。
另一个层面，集体智慧不足以支撑过大的共同愿景。例如：不可能让一个零售行业企业成为航天企业吧；普通企业随口说出支付宝能做我们也能做的话，也是没有正确认识的一种体现。
当然，如果加班能让你切实的提高技能水平，其实年轻时候的加班加点也没有什么大不了的。
了解以上信息的方法
1.实习是最好的方式方法。
2.通过学长学姐的交流，排除他们个人体验部分，剥离出实际情况。
3.通过网上社群了解，一部分网络工具了解。
结语
假如每个人都找到适合自己的工作，对每个初出茅庐的从业者是好的；假如都能有所成，对社会是好的。
那么本文，就算是我为这个社会做了一点微不足道的贡献吧。
