来了，坐。
接下来是《数据赋能IT团队技术管理实战》这本书与老杨不得不说的故事，请各位观众，有钱的捧个钱场，有人的捧个人场呗，走着。
书：“大家好，我是《数据赋能IT团队技术管理实战》，一本书，一本有数据，有故事，有意思的书。”
老杨：“大家好，我是老杨，一个作者，一个有粗旷外表，有数据思维，有有趣灵魂的作者。”
书：“我虽然是一本书，但我也灰常的想知道我从哪里来？到哪里去？怎么去？”
书：“老杨，我到底是从哪里来的？妈妈一会儿说我是天上掉下来的，一会儿说我是石头缝里蹦出来的，一会儿又说我是充话费送的。这，这，这，我只想知道我哪里来的，有那么难么？”
老杨：“同学，你好，话说你是不是想太多了，你貌似一直在承受你这个年纪不该有的帅气和机智啊。这事儿没那么难哈，一句话，你是在合适的情景、合适的地点、合适的时间出现的，天时地利人和来的。”
书：“你这不是正确的废话么，老杨？完全没有回答我的问题好么。”
老杨：“哦？抱歉，一个不留神就多说了几句。简单讲，你是来自于我读大学时的一个念头——扎扎实实地让数据从生产中来到生产中去，现在看来就是这粒数据的种子，经过雨打风吹去之后生长为这颗参天大书。
书：“这么说我就有那么一点点明白了，合着我之前只是你曾经吹过的牛逼而已。好吧，没所谓，那接下来我想知道，我应该去到哪里呢？”
老杨：“我怎么知道你去到哪里？爱去哪里去哪里，和我有毛线关系？诶，不开玩笑了。关于去到哪里，其实与我所从事的工作正相关，我一直做的就是技术和管理，那你要去到的地儿一定是把数据用到技术管理中，让技术管理更加的科学更加的全面。”
书：“好的，老杨，那基本上很清楚了。我来自于你的一个数据执念，方向就是数据应用到技术管理中。那最后一个问题，我到底该怎么去？”
老杨：“嗯，孺子可教也。关于怎么去，这个真的是没有捷径的，必须是一步一个脚印地走过去。于是乎在很多个夜夜夜夜我掏出自己简单粗暴的文笔一顿操作，终于把我多年的经验编著成书，并一字一句地写出了研发容量、研发能力、业务投入率、研发人效等数据指标，个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型，以及技术项目管理、技术复盘和管理兵法等锦囊妙计，端的称得上是美貌与智慧并存、英雄与侠义的化身之作了。”
书：“嗯，听你这么一吹，感觉精神多了，突然觉得我能够最终成书真的是一件很难的事儿来的。”
画外音：
所以，小小的总结一下：
这本书，是，一本充分使用数据、分析数据、挖掘数据的书，一本将数据应用到技术管理中去产生价值的书。
这本书，是，一本包含了老杨20年数据思维的书，一本融合了老杨30年有趣灵魂的书。
写这本书，是，一个千锤百炼的过程。
写这本书，是，一个痛并快乐着的过程。
想，一起见证这个过程，一起见证这本书的同学，细品细聊，谢谢。
