罗兰·巴特的《流行体系》是一本有趣但难读的书，在书中罗兰·巴特用符号学的方式分析了时装之所以流行的原因。在书中他写道：时装中的书写与言说中的衣服提供了一个纯粹的共时样态，同时，这样的衣服不再具有实用或审美上的功能，只有纯粹的传播功能。他进一步提到，这种传播功能建立在修辞体系之上——服装诗学、流行的世界观以及两者之间的关系。
这些话很拗口，不过，如果我们不那么在意文字本身的涵义，而是仅仅不那么严谨地套用这套框架来分析那些流行的服装品牌，会有一些很有趣的发现。
譬如说，真正流行的好品牌，一定拥有优秀的原创设计，并且设计本身、设计在产品上的展现、产品在页面上的展现、产品的消费者体验都具有一些不能言传的诗意（服装诗学），另外，这些品牌还能根据“流行的世界观”，从商业角度出发时刻修正和完善设计，所做商业产品能发掘出人性所追求的美。
不过常常被人遗忘的是第三点，两者之间的关系，或者从上文来说，就是设计和商业（服装诗学和流行的世界观）之间的平衡。
一些貌似流行的线上服装品牌，往往缺乏这种平衡。一个原创设计的品牌，在网上推出大卖特卖后，或者接受投资之后，可能很快就失去了那些被称为灵魂的“诗意”因素，转而更多地倾向于遵照“流行的世界观”，推出利润更高的产品。
不过，相对的，也有一些小众品牌，并不愿意接受资本，也不在意销量落后于TOP，他们一直在用自有资金滚动生长，慢慢地积累自己的用户和口碑（相对于外界的高投入快速推广而言），相对保守地摸索“诗意”的部分和“流行的世界观”之间的关系——每一个细小的商业环节，如果没有摸清对于品牌灵魂的影响，那么就一定会暂缓进入。
这样的品牌，远的有江南布衣，从杭州武林路一家前店后厂的小店启程，历经十数年，仍然被其粉丝拥戴为设计师品牌，一些新品发布后往往内部员工先抢购掉一半；近的有魔猫糖这样的网络品牌，拥有较好的原创设计和一众死忠粉丝，常常会在豆瓣上看到她家的产品图片，却没有想过要拿一分钱投资来快速扩张。
这样的品牌和公司，我更愿意称之为慢公司——慢慢生长、慢慢摸索的公司。在外界看来，很多人归因于其“产品力”，也即打磨产品的能力，但是用罗兰·巴特的这套话语体系去看，产品本身只是很小的一个环节，在这个环节之上，如何实现“诗意”和“流行的世界观”两者有机的结合才是流行得以传播的难点。
这样的慢公司有一些基本特征：
他们满足于获取合理的利润，而不是盲目追求销量或者品牌溢价；他们只为一小部分用户设计；他们虽然商业上保守，但并不抗拒新的传播工具，而且能够“诗意”地展现自己或者自己的产品；他们往往试图把从生产到配送的每一个环节都做到尽善尽美；更重要的是，商业化并没有损害他们的原创设计，他们甚至很少去看数据分析什么设计好卖，只听从内心的声音。
