创业是一个高风险的抉择，每个人面对高风险，都会有自己的看法。作为领导者，你不能忽视这个事实，不能因为伙伴的摇摆不定而生气，埋怨他们，跟他们吵架。

治大国如烹小鲜，你应该直面每个人的恐惧和风险心理，慢慢磨合。不能因为意见不合而把他们晾在一边，强行做决定。这样做，最终只会人心背离。就如我打算开连锁店，我看到了机遇，看到了市场，激活了创业的激情。但不可否认的，这需要大量投入，我父母一开始不太支持，中途听我讲了计划，挺支持，等到我在积极筹备的时候，我他们又反水了。积极劝说我不要干，告诫我成本很高。这样的摇摆不定，让我很愤怒。战场上，尚有一鼓作气，再而衰，三而竭。士气对创业来说是多么重要，我不是不知道这风险的艰巨，但我视死如归，我决心一搏。可父母没有这样的决心，他们会认为我这个人太鲁莽，不听劝，不知赚钱艰辛。这样的冲突，持续了很长，我一意孤行：你不听也得听，这对我来说很重要，这一步也不能让。

过了大半个月，我冷静下来了，觉得这样的情绪矛盾没有意义。即使我强行做了，也失了人心。何不大家快快乐乐的共同努力？因为我一开始就没有把思绪放在说服自己人身上，我认为父母应该全身心支持我。而事实是，即使是最亲近的人，也会成为你路上的绊脚石。你一脚把他们踢开，太意气用事，他们也不会高兴。既然这样，何不想办法把他们搬走，搬到你需要的地方去？

冷静后，我开始思考我们冲突的根源：

1.成本太高。

2.人员欠缺。

3.店面太大。

4.经验缺乏。

5.恐惧与勇气。

作为创业者，这些困难都不应该吓倒你。我认为，虽然一时间也很难全盘考虑，但我会仔细考虑这些问题，逐个击破。这是因为我有解决问题的思路。但我的父母是兢兢业业活了一辈子的人，他们只会按部就班，从来不知道怎么去面对未知。

一开始，我让他们帮我想想，出些点子。没想到，到了后来，他们越想越怕，跟我说，完全不知道怎么做，也没空帮我做，劝我不要做。这是我失策的地方，我“以为”他们已经下决心了，应该与我同仇敌忾，没想到还没上战场就成了逃兵。

作为领导者，你有权利生气，但是你也有义务把逃兵劝回来。有的将军会一气之下，就把逃兵砍了，以震军威。但在创业初期，你没有这样的资本，多一个人就多一份力量，弱势时，要出师有名，要给予逃兵信心，避免官逼民反。

仔细想想，从头到尾，都是我在策划，自己给自己打气。说实话，我也没十足的把握，谁能在作战之前就敢说百分百胜利？我也是普通人，我也有相同的恐惧，这时候，最需要人鼓励，我不希望听到晦气话，我怕动摇军心。我就是整个事业的军心，我知道这种雄心来之不易，不能轻易让人撼动。有时候，做还是不做，就是勇气的问题，你敢不敢？我不知道在众人的怀疑下，能撑住多久。生气，是我的防卫过当。

现在，我冷静了，开始思考他们为啥突然反对我，为啥他们希望我小小地做，他们究竟在恐惧什么，我要怎么帮助他们消除恐惧？能有今天这么冷静，也是我开始有信心了，这段时间，我避免情绪上受拖累，积极思考，我有信心说服他们了。

例如门店的大小之争，其实我这几年一直在观察别人做生意，也思考大众心理，加上我看了同行的做法，我有了比较模糊的认知，我要做大门店。但是我没有系统的理论，这导致我在坚持己见时，显得不计成本。这样做，成功了就是豪气，失败了就是傻逼。在外人看来，就是如此，他们没有我多年的阅历，看问题自然是不同答案，即使刚开始，我也想过小小地做啊。我是思考过后，才决定往大的做。那么我的蓝图是怎样的呢？我应该写出来，让大家知道啊！我心里还有一定的恐惧，我怕全盘说出来，被人否定，潜意识就抗拒别人的怀疑。但这并不理智，我应该把计划仔细说出来，赢得信任。于是，我百度了下门店大小。发现，门店大小和风水有关。而这正是老一辈很看重的，他们迷信。当然，我思考的也是风水问题，大门店有大门店的好处。现在，我们有了沟通桥梁了，我应该把我的想法往风水方面说：“风水不好，成本省了一点，但是可能亏更多。风水好，成本高那么一点，但是多些客人就回本了！”

当然，要说服逃兵，不是那么容易的事，你得有更详尽可靠的计划，让他们觉得靠谱。这就是我冷静后应该做的事情了。这也告诫我，将来还会遇到反对你的人，冷静思考，避免情绪反应过度，才能挽救你的团队。