在很长一段时间，都在寻求管理的真谛，思而无果。
之前的总经理认为应是无为而治，有制度就行，不必太多的干预，结果并没有管好，搞得鸡毛一地。他之所以认为是无为而治，因为他信奉佛，然则，佛不能解决问题。
现在的老总奉信事必亲为，极限压榨，最近在实行“996”工作制，研发队伍陷入极大的痛苦之中，很多人开始离职，也有一部分在酝酿。对于离职的员工，老总认为是他们格局不够，跟不上公司的步伐，果真如此吗？
其实任何事都要放到一个特定的环境下去讨论，公司的管理也是一样，不同的阶段应有不同的策略。创业初期需要激励，需要自发，而不是强形要求，当激励跟不上，员工就会有不对等心理反应，从而导致离职。公司的制度是分两方面的，工作制度和福利制度，二者不匹配，公司就不可能走得远！
