1.来广州的初衷
5、6月份在深圳的状态是每天对生活充满希望和激情。那是觉得天天学习挺好的，在机会来临之前做好准备。
终于机会很快就到来了。广州的大客户经理离职了，据说广州的项目很多，而且是从昆明回来之后，我也一直想要更大的挑战。当时分析了来广州的种种挑战和提升，计划着在广州读研，定居等。
2.来到广州的得与失
初到广州时，确实很有挑战，同时有6个项目在做，还在加上适当性紧急项目。忙得焦头烂额，但是每天依然充满激情，早早得去上班，每天也加班到很晚。终于体验到了大客户经理确实是有点难度的。
2.1同时推进多个项目
一个项目和多个项目的推进方法是不一样的，一个项目的时候可以深入到开发当中去，当有多个项目的时候，就不能这么搞了。确保每天把时间精力花在最重要的事情上。
每天列出当天的事情待做清单，每天早上看一遍。下班的时候再对一遍，确保没有落下重要的事情。
学会了合理调配项目资源，很多事情不必亲力亲为，能让其他人解决的尽量让别人去解决，确保自己的精力不会陷入到具体的细节上。每天你的精力都是在沟通，推进项目。终于把四个项目顺利推进结项了，还有两个项目已达到上线状态。
每天晚上回去总结，还有哪些事情没做好。明天该做什么。
2.2如何接手新项目
1.快速整理好相应的交接文档，把重要的文档先看一遍，然后快速整理成自己的文档。方便自己查找和理解。新的问题问一次就要记录下来，争取不问第二次。
2.尽量用好原来的人，因为他们才是最熟的。新来的领导大多数人心里会有抵制，这时候刚开始工作配合起来会有点别扭。一定要多和他们沟通，真诚相待，不要让人觉得你是来领导他们的，你是来一起做事情的。时间长了人家觉得你这人真诚靠谱，配合起来就愉快了。
3.刚进来的时候要谦虚，放低姿态先得到同事和客户的信任。刚来的时候一定要多去找客户，面对面的沟通，先熟悉起来，让对方知道你的为人，让客户信任。
2.3还有哪些值得改进的地方
1.团队的了解你的时间太慢了，应该多跟大家接触，更快的让大家了解你的为人，不管是工作时间还是非工作时间。
2.该强势的时候强势，该柔软的柔软。有时候不够强势，有时候不够柔软。尽量用理由去说服别人，而不是用管理者的权威。我一直相信真正的管理者是会让人心悦诚服的，绝不是上级对下级命令。命令只会短期有效，大家自主性和积极性才会使团队长期高效配合。但是有些人在有些时候是不讲道理的，这是需要强势。
3.跟客户熟起来的时间不够快，人际交往能力还不够，不够自信，不够放得开。首先得让被人了解你。
3.为什么要走
决定9月底离开广州，迎接新的挑战。寻找下一个起点。
3.1没有更大的挑战了
三个月基本上做完了6个项目，让我倍感自豪，同时也让我很失落。后面似乎再也没这么多项目了，也就意味我进入了舒适区。我在这里后面将会越来越顺利、舒服。后面也将难以进步，无非是后面的客户关系会更近一步。然后这对人能力提升来说并没有益处，无非对公司来说客户关系更牢固了。
3.2原部门解散
原来的部门解散了，划分到新的部门了。新的领导不一定能重用我，想想上一个人在这里待了两年，我要在待着这两年过着没有激情和挑战的生活，难以接受。不如趁早离开，经过这次也我明白了，以后出差不能超过三个月。长期出差更是意味着，你要过着没有自己的业余生活、没有交际、也不知道公司发生着什么。
3.3生活的无聊
这里的生活的太无聊了。我已经决定不走技术路线了，那就意味着我不能再以前那样封闭自己，闭门造车。我必须要多出去走动，多了解外面的世界。每天宅在家里我都不知道干什么，跟深圳的每天还能出去学习交流是两种截然不同的生活。
