公司的新同学苗苗入职快3个月了，中间我犹豫了N次，最终，我决定提前1个月给她转正。

苗苗性格很nice，面试时，看她简历，基本面也不错，工作上犯错了，指出来也不玻璃心，但底子太薄了，做事情效率不高。后来，我发现她在职场中没有被虐过，以前的工作很轻松，以前一周的工作量，也就我们1-2天的。

刘先生提醒我：“你不能要求每个人都像你和七荷、天一那样，只要人不错，还是要给机会的。现在找工作也不容易，只要愿意学习、吃苦，就值得教。”

我思考的角度和刘先生不一样。

作为公司老板，我用人考虑性价比，身边人都知道，我们公司的小伙伴，薪水是高于市场价不少的，奖金和福利，我都尽量给到位。是不是因为我是一个很好的人？完全不是，我想用有能力的人，而有能力的人，待遇不到位，留不住人，没人愿意和你合作的。

苗苗入职时，薪水开多少，我们就同意多少了。同事天一说：“米姐，我认为没必要在每个月多2000块钱，还是少2000块钱上计较，能把工作做好最重要。”

我同意。

为什么公司进每一个人，我都很慎重？因为现在用人成本太高了，不仅仅是钱，还有团队管理的时间和精力。

不过，我接受了刘先生的建议，准备好好带苗苗。苗苗也很有诚意，把房子从青浦换到了离公司4站地的地方，我也提出来，转正后每个月公司给2000块钱房补，这样降低她的租房压力。

过年期间，我们公司提前10天放假，大家可以早点回家，但部分工作还是需要在线做的。结果，苗苗犯了一个大错误，导致我们违反了一个合同，1月份的费用只拿到了一半。

这件事情，她做了，但是她忽视了提到的deadline

我让她写了一个反思。

这事之后，我就在思考一个问题，她做事情，总体上还是挺认真的。关于这事，她有问题，觉得没有那么重要，晚一天也没关系。我也有问题，我强调了时间，没有强调重要性。

那么，问题到底出在哪里了？

作为老板，我肯定有问题，为什么我用不好她？

春节期间，我一直在反思，我明白自己的问题在哪里了。一直以来，我和七荷、苏末合作太默契了，天一，又从大学跟我实习，工作思路完全是按照我的来的。

七荷的性格，比苗苗还要被动一些，也不爱沟通，不爱讲话，但为什么我和七荷一起工作了3年？七荷做事的能力比我强，我擅长的是社交、撕资源，而七荷很擅长把具体的事情做好。

在过去文章中，我不止一次夸过七荷，她人大毕业，从小学霸，学习习惯好，工作习惯更好，做事非常认真，反应快，效率高。

平常我跟她说一件事情，一开始还需要具体说清楚，但磨合后，说一两句话她就能get到，并且超预期完成。久而久之，我被惯坏了，我几个开公司的好朋友说，“你已经很幸运了，比很多刚创业的人都幸运，已经遇到几个给力的小伙伴了。”

被大家说了之后，我决定调整预期，好好带苗苗，但也给她打好预防针，2019年，做好被虐的准备。

天一，知道我虐人的水平，她大学时，被我虐得在图书馆哭，哭完接着干。她加入我这边后，无缝衔接，不需要磨合。

苗苗，过去没有养成好的工作习惯，思维方式上也多少有点小问题。

现在，我一点都不客气，遇到问题，马上指出来，马上改，做不完，我陪着加班。

我分享一下，如何虐她的？我不是一个脾气好的老板，要求很高，对自己狠，对小伙伴也不仁慈。

第一个大问题：总想准备好之后，再做。

比如，我让她学习今日头条运营方法，丢给她2个课程，20天过去了，她自己都没有想着去如何更新今日头条，就是她学习的过程中，事情一点没做。

她给我一个运营方案，在我看来，没什么作用，因为这个方案里，都没有任何测试，可行性在哪里？我自己运营了3天，涨粉1000左右。我把方法发给她，很简单，就是多发微头条带话题，还有坚持更文。

上班第一天，我就给她说方法，让她更新。教她的过程中，她记录，我不给她这样的机会，当场根据学习的，马上做，不合适的地方，我指出来，修改。

做了2天，她就找到感觉了。然后，不断学习，不断优化方案。

今日头条的流量，比以前少多了，但还有红利，经常有扶持计划，写作课的小伙伴有四个人，都被青云计划选中文章了，一篇300元。

今日头条，是机器推进的平台，文章阅读量1万，大概有10块钱。我运营几天，开始有一点钱了，我认为是好的开始。

运营的用户多了，还能拿到平台的签约计划，有的一个月2000元，有的一个月4000元。

我不是给今日头条打广告，我身边有不少人靠运营头条，业余时间1年赚几万的。

没有捷径，就是勤奋。

我运营今日头条，赚钱是其次，主要是想多平台发展，顺便研究规律，可以教给写作课的学员。

这个过程肯定痛苦，晚上，苗苗回到住的地方，加班到11点很正常，不是工作量的问题。客观讲，工作量等她上手还会增长，因为她目前做的事情，我和天一、七荷，最多半天就可以搞定。

关于加班，我多说两句，我从来不支持无效和看脸色加班，不能看别人加班，就自己加班，要根据自己的工作量，以及成长程度。如果我就是比别人慢，我就要多投入时间。

不过苗苗，以前工作不需要加班，这个在我们公司破例了。

苗苗，没有被虐过，单位时间的产出少，可工作效率，都是在做的过程中练习出来的。还有不给自己找借口，什么事情，马上去做，总在准备，机会都跑了。

第二个大问题：积累少，很多常识，对她来讲陌生。

春节前，我送她和天一上了一个课程，学费不便宜，几千块钱。

回来她写了一个总结，这个课，我也去听过，看了她的听课总结，我想和我上的是一个课吗？

经过沟通，原来她很多地方没有听太明白。我说话也不客气，苗苗，你和天一一样大，积累差距不是一点点，你必须死磕自己一年，要不然以后就被动了。

她就去问天一，“很多内容，为什么你都懂？”

比如我们新号裂变增粉，这是一件新事情，天一怎么会呢？

天一说：“每天晚上10点到12点，我连续三天研究了6个小时，自己还去实践了2遍。然后，又打电话请教了几个要做的人。”

后来，苗苗做什么事情，也拿出来这种态度，缺什么资源找我，不会的就问。

积累很重要，要不然很多机会来了，你都不知道是机会。尤其在做事上，不知道缺哪一方面。

第三个大问题：没有系统化思维。

苗苗，具体的事情做得都不错，但稍微变通时就容易慌了。这是没有掌握了做事情的本质，一件事情，为什么要这么做，要走一步看五步的，提前布局好了。

这方面的提升是最慢的，如果要做一件事情，我会给她讲明白。比如我们写作课停了一期，有100位小伙伴预约了。写作课刚招募，苗苗准备给人家发信息，让人家等我11点发文，自己去看写作课招募信息。

我问她为什么要这么做？她说：“之前说过，招募信息出来就告诉对方。”

我说：“你可以先准备好话术，就是说明白这件事情，等11点招募文案发布后，你把链接转发给大家，让大家看。”

为什么要这样做？这样你节约了他们的时间，人家也不用看着表，等11点了，当成一个事记着。直接发了具体信息，有什么不明白的，可以及时问。

在写作课运营上，我也是这么强调的，并不是天天在群里和学员聊天才叫运营，而是什么问题都想到前面，让大家听完课，多交作业，多出成绩才是最重要的。

你倒是在群里和她聊得火热，让她心情好了，可是成绩呢？时间都用在聊天上，拿什么时间做事？

我们以为对的事情，可能并不是对的。任何时候，思考问题都要看本质。有了成绩，才会觉得物有所值，聊天开心那一会，没有成绩，只会觉得这个课程还好。

写在最后：

在指出问题方面，我也不想着如何委婉，让苗苗更容易接受了，而是有问题，马上指出来，尽快改正，正确地调整过来。

但是态度上，我会控制，不会情绪化，而是严肃地指出来，让对方认识到问题的严重性，不否定人，只针对事。

苗苗很虚心好学，我相信一旦做事的能力提上来，她的潜力会爆发，而现在被限制了。比如她编导专业，会剪视频，颜值也高。

2019年，苗苗会被我持续虐，给她时间和方法，一起成长。

我也是第一次创业，在不断地摸索，从自身找问题，也会多学习如何管理公司，以后成为优秀的管理者。

一起工作，是战友的缘分，我希望大家都越来越好。

以上共勉。