今天是我第十一天写日记了，也是妈妈不烦合伙人开营的第二天，因为年龄的问题，听课时做笔记，做作业感觉有些吃力，因为现在那些新的软件都比较陌生，要有个熟悉的过程，所以占用了很多时间。但是不管怎样，我都把作业完成了，自我感觉还不错。
以下是我今天的学习收获。
《必胜目标法：聪明的目标，让你事半功倍》
一件事情的达成离不开团队的配合，还离不开一样，东西叫做目标的设定目标，不清晰，努力白费。
美团创始人王兴，为了执行上的懒惰，宁愿做战略上的任何勤奋。他认为找到一个好目标比完成一件事情重要。
作为一个管理者，订目标是件很重要的事情，一个好的目标影响的不只是你，更重要的是影响的是整个团队。所以我们要学会简约目标设定法。
简约目标设定法总共有三个要点：
第一 一次只锁定一个核心目标。
人最大的无知，就是以为每件事情都重要，所以在你开始做事情的时候，一定要想清楚，你最重要的目标是什么？一次只能锁定一个目标。
神器：
付出～影响力矩阵：横轴代表你要付出的努力，纵轴代表事情影响力的大小，同时纵轴也代表了你的收益的多少。
付出努力最少，获得最大收益的事情，就是最重要的事，就是我们的核心目标。
最核心的目标应该在第三，第四象限。
第三象限，付出高影响力也高，这类的事情要仔细筹划着做，要找到最高效的方法来做。
第四象限 ，付出低影响力也高，如果有这样的机会一定要抓住。
第二 使用smart原则，把目标具体化。
把目标具体化，把它变成一个可以操作的目标。
s：明确性，你的目标必须是明确的，不能模棱两可，含糊不清。
m：可衡量，关键结果是可以衡量的。
a：可实现的，在设定目标的时候，要考虑到这个目标的实现性，不能天马行空。
r：相关性，部门的目标和公司的目标对齐，个人的目标要跟部门的目标对齐。
t：截止日期，目标要有明确的截止日期，没有截止日期的目标，就是一个不完整的目标。
定目标的时候，要稍微高一点点，一个好的目标完成度大概在70%左右，如果你完成目标的100%，说明这个目标太简单，如果完成目标的40%，说明目标太难了，所以要修改调整。
著名专家研究：目标高一点，比目标低一点对人催动效果更好。时间比较紧张的，比不敢时间的，更能带动快速的工作效率，所以说一个略高的目标，才能带来激情的持续升温。
第三 要持续强化对目标的承诺感。
1 把目标写出来比光用嘴说，更有可能实现。
2 给目标绑上一个诱惑。
完成一个小目标，给自己一个奖励，一个人有了目标，内心才是积极的。目标不是抵达的，而是用来成就自己的。
每天一幅画
