贝贝网的创始人张良伦在2017年母婴大会上做了一个演讲，阐述了自己的思维方式。其中的观点值得我們借鋻与参考。张良伦分享了他思考的几个方向：
1.重新定义所处的行业。
以電商為定位的話，發展到一定程度，就得扩大品类。但是會面臨挑戰大型電商的門檻。会直接面对淘宝和京东这样的巨头的竞争，胜算不大。
但是如果在行业的垂直領域中深入，成為某个領域的專家。并不存在像淘宝和京东这样基本无法抵抗的对手。
2.终局思维（倒推路径）。
第一，未来五年，我们想象一下我们想要变成什么，我们自己会是什么样子？
第二，五年之后会是什么样子？
第三，从终局出发来推导当下的路径选择。
3.行业里不变的是什么？
这些不变的要素，将在目前，处在行业头部的企业里形成什么样的影响？为什么他们可以在行业的头部。
要做到这些普遍的因素，什么是我们欠缺的资源。
节点。
如果这些具体目标要达成的话，这中间过程里，节点在什么地方？
认知。
我觉得最重要的还是在人力资源上面的运用，人力资源可能是我们最大的一个缺点，而所有员工他们的认知，就是最重要的，我们必须得突破的节点。
对于产品的认知以及对于生产，原物料各个环节的认知，将会决定我们最终做出来的产品是什么样子。
4.找到新的變量。
一定是存在一些可以改变的东西，或者有些大的背景在发生变化，才能给行业中的新玩家以机会。这也是需要去考虑的角度。
第一、中心化和去中心化”，“不断地有很多人聚拢到同一个APP，但同时也会不断地找到一些新的入口”。也就是说，这个行业中，用户消费的入口不是恒定不变的，因为互
第二、品牌化和去品牌化”。消费者对品牌安全和品质的要求不断的提高。但是同时，原来去品牌化的过程也在发生。原先在这个领域很强势的国际品牌，在越来越多地被本土品牌替代。
第三、竞争的分散化和交叉性是未来整个行业的变量之一。”
这个三个变量，入口的变化、品牌的变化和行业交叉化，基本是每个行业都面对的变量。
5.考虑自己的方法。
社群的力量、数据的力量和科技的力量。是社群的力量、数据的力量和科技的力量。这也现在新的从互联网切入的公司最常使用的武器。社群是指要有社群思维，建立自己的社群网络。数据是指公司对用户数据和消费数据等的收集与使用。科技是指用技术手段去代替原本要人工重复操作的工作，提高效率。
这就是一个独角兽公司CEO考虑问题时的思维方式。它包括五个部分：第一，重新定义自己所处的行业；第二，站在行业的终局看现在；第三，找到行业中不变的恒量；第四，站在恒量的基础上去寻找变量；第五，找到自己改变行业的方法和武器。
