1.初等能力的驱动力是创始人。初等能力公司，创始人心量不够，协同能力不够，资源比较少。飞花摘叶皆是利器，为什么还觉得缺资源呢，因为你和世界协同能力不足，这是创始人自己的能力不行。
2.高等能力的公司叫双螺旋。网络协同，数据智能效应，是两个螺旋推动公司发展。这时候驱动力跟创始团队关系不大了。高等能力公司面临不知道对手会从哪里出来的苦难。
3.中等能力公司，驱动力来自全体团队，你也找到了业务产品服务道路，也知道如何干活，有很多心法，目标也在，这叫中等能力公司。 驱动力既不靠创始人个人能力，也没有双螺旋，而是靠整个团队努力。中等能力公司的困难是环境
4.有三种情况，你拿到一张好牌，没什么可说的，加注，你不加，一翻牌，你赢也赢不大。第二种情况，一手烂牌，千万不能摊牌，一定要加注。
有两个考虑：如果你拿到一张差牌，不加注的话，对手百分百加注。如果你使诈，加注，对手也许会被吓跑，你就有可能赢；打牌，中国民间有一句话，“近赌”，熟人打牌的时候，不能让他摸出你的路数。你要表现出不确定性，拿到差牌也加注，别人就不确定了。但如果拿到不大不小的牌，直接摊牌。
5.这就是中等能力公司的竞争策略。大公司就要欺负其他公司，任何业务条线，别人都不如你，你就要加大力度，加注。假设你是一家小公司，你可以任性的胡来，起手是一张烂牌，你可以随便使诈。但是中等能力公司，只有一条路，直接摊牌，不要使用任何计策，而是用蛮力跟对方直接见面。
6.这样的好处：不引起战略猜疑。很多公司处于中等能力的时候，会藏着掖着，下烟雾弹，没有必要。中等能力的人只有一句是对的，叫“没有任何道路通向真诚，真诚是通向一切的道路”。任何数据不撒谎，用最真诚状态沟通，只盯住产品，更新迭代，这是我们最合适的策略。
7.因为稀缺性，当一个人面临极大稀缺的时候，视野被遮蔽，智商就下降了。
8.窄化视野，你就会按照别人的服务，做出选择。我们作为生活在现代社会的理性人，我们做出决定的时候，要判断自己有没有窄化视野。我们在和别人比较，是对当下这一局，还是在更大的坐标中，长远的积累自己的价值。
9.其实对于每一个人，不只是历史学家讲的穷人有困境，每个人都有困境，总会有人超过你的视野。比如，Facebook数学天才说，这个世道，最聪明的数学天才，都在为Facebook打工，他们在研究，如何让人多点击广告，在这个环境中容易找不到辛勤工作的意义。
10.我们最大的困难来自于环境，我们的环境是什么呢？不是所谓的追赶着和竞争者，所有智商下降，只有一个原因，就是我们的视野被窄化，只盯着对手。
11.你看一眼对手，心中起了反应，并做出对策的话，就会出大事，因为你看错了。得到前年11月上线，当时只有几条知识新闻。如果你天天看环境，那是没有未来的。因为整个市场是饱和的，那时候，我们想重新定义新闻，过去说的都是现实世界发生了什么，我们想知道那些最聪明的大脑里正在发生什么。
12.从刚开始100到1000再到10000，大量用户为你提供的独特的产品就进来了，于是天天只把关注点放在自己身上。后来一个一个订阅专栏，精品课程，驻场大神，每天听本书，都是逐步推出的，每个产品的推出，我们都没有想过对手。
13.我们只想一件事情，我们的产品能不能给我们认为识货的人，带来真实的价值。吴伯凡老师就说，在农村开拖拉机的时候，第一次开，会把注意力放在手上。而老的拖拉机师傅会告诉你，不要看自己的手，而是盯住前方的点，这样手才能不抖。
14.一个产品要有价值感
15.你把目标窄化了，就找不到工作的意义
