新浪微博复活了，靠的是什么？运营
首先要搞清楚的第一个问题：什么是运营
我听到过一个比较完整的定义是：根据产品定位、策略及特点，制订并落实产品整体的运营规划，包括日常运营执行，用户的推广导入，产品需求的收集，运营规范的建立和执行，运营效果评估等，确保产品的 成功推广和持续发展。
第一.产品运营能力如何量化
实施能力
- 运营方案设计：每个新产品上线，第一步都要考虑这个问题——上线计划是什么，打算怎么推
- 推广活动策划：通过什么样的方式和活动，去助力产品推出去，并在这个过程中让种子用户看到
- 上线数据分析能力：很多运营的策略，方向，思路，要根据产品上线之后的数据反复优化，反复调整
规划能力
- 战略分析：一个战略制定下来，从上到下每个运营的人都要了解自己负责的产品或者给你，其在公司战略过程中承担什么样的角色
- 竞品分析：抄并不可耻，而是一个必须养成的习惯，踩在巨人的肩膀上，可以少走很多弯路
- 用户分析：站在用户的角度去考虑问题
- 数据分析：要有数据习惯，任何一个产品和功能上线都必须有数据，有结论。并且要基于数据有验证，有策略调整。
运营与产品如何协调
坚持一个原则：只向市场负责，只对成功负责。在这个前提下，只能合作。
微博突破瓶颈的运营路径
微博用户人群变化
- 年轻化：早期微博是一个中高端产品，更多是年龄大一些的人在使用。现在微博完全是一个年轻人的平台，微博月活跃用户中，18-30岁的年轻人群超过2.3亿，且呈现白领化的趋势。
- 区域覆盖下沉：早期用户集中在一线二线，如今三线以下占了一半。
2013年是微博运营分水岭
2013年之前的运营
- 拉客：明星：自带粉丝；媒体人：自带内容；互联网人群：自带口碑和传播性
- 快速规模化占领市场：把各个领域的头部用户人群覆盖完成，形成巨大壁垒。
- 抓住机会放大产品：通俗来说就是炒作，把一个事件，一个人通过运营手段升级，形成大众围观的场面，反复去做这件事
2013年之后
面临的瓶颈：大V被封，内容真空
突破瓶颈
- 扶持中小V，微博垂直化运营，打造了网红
- 平台规则重塑
- 重塑粉丝数的价值，垃圾粉清除计划
- 推出阅读数量化指标
微博用了8年的时间，诠释了一个产品完整的成长周期：新产品如何启动——如何突破瓶颈——如何进入平台运营
平台定义
平台具备三个特征：
- 用户生成内容
- 规模化的分类运营：必须是多维度的
- 企业/机构化的运营：必须能产生商业机会的
平台运营方法
1、用户下沉运营
头部用户的下沉：少部分人创造内容，大多数人消费和互动内容，这样形成一种生态。内容生产者分为三层：顶部，中部，尾部
顶部：明星，名人，他们自带巨大流量
中部：这是平台的核心竞争力，壁垒所在，也就是之前说的垂直领域的大V
微博垂直化：用户关注领域更广泛，阅读数过百亿的领域超过20个
微博网红化：网红，就是线上具备规模化变现能力的垂直领域的大V。网红领域开发了10个：搞笑，美食，萌宠，游戏，时尚，美妆，舞蹈，音乐，母婴，直播
底部：没人关注的，当时的博客就没有把底层中有价值的小V扶持起来，形成中部力量，导致最终的失败。在产品上可以留一些重要的空间给这些内容，帮助其聚拢粉丝。
2、建立驱动成长的运营体系
建立成长体系四要素：开放，规则，机制，活动
开放
一个公司的人力和资源毕竟有限，而且每个领域都有其特有的生态，平台如果想要在垂直化领域发展起来必须借助不同领域的专业资源，要求其对行业有深刻的理解，所以要合作，把微博的运营方法教给他们，让他们来生产内容。
3、规则
- 制定边界
- 公平规则：所有的互联网产品都要做榜单。但是你做榜单的目的是什么？是希望榜单有驱动作用。在微博运营体系里面，榜单是作为一个关键的运营机制来管理的，而不是随便做的。在一个平台的生态里面，数据驱动是第一位的。
- 数据榜单的标准：规则清晰透明，构建行业里的影响力（找行业中有影响力的机构合作，并在过程中放大与自身产品定位，方向契合的优势数据）
- 机制
- 分发：打破时间序限制，利用机器学习提升了分发效率；流量最大化是一个陷阱，会把产品导向作恶的方向；适当给弱项一些流量。
- 拓展：在关系流优化的基础上，扩展兴趣流的规模和质量
4、活动
- 常态化的参与机制：活动的参与一定是跟产品平时的互动机制是一脉相承的
- 开放的用户参与结构：微博的所有活动都是搭建给大V的
- 持续强化的品牌名称：例如双十一
- 线上+线下的联动
建立垂直的商业生态
需要想清楚三个问题：
1、你的角色
微博在这个行业链条中的定位就是一个传播互动平台，这意味着在这个行业中微博就只做这个事。另外还要考虑整个生态中的各个角色定位。
你是谁？你能做什么？这个生态里还有谁？
2、靠什么挣钱
你需要考虑你能给这个行业带来什么。比如微博可以给电视台带来收视率和IP价值，而本身能获得流量互动和商业生态（微博的讨论量和热度能给节目带来更大的商业价值，客户会把部分资金放到微博做营销）
3、和谁合作
最终执行上哪些部门，哪些人能一起合作推动。
内生生态：先培养大V，大V生产内容，最后大V变成平台的客户
总结： 如果说一个好的产品是一道味道好的菜，那运营就是大众点评上的那颗星。
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