杰克·韦尔奇 《赢》
第七章 员工管理
员工管理的六大行为准则
【准则六】尽可能设计扁平化的组织结构，清晰地界定出各种关系和责任。
一、如果你希望有效的管理员工，就要帮助他们明确理解组织机构图，留给大家尽可能少的想象空间，这幅简易的图能揭示各种汇报关系，让大家一目了然的看到哪个人应该对哪种结果负责。
二、同样重要的是，组织机构应当尽可能地扁平化。
原因在于组织机构中，当消息在各层级之间来往传递，人们就会添加一些自己的解释和流言进去。所以解决的办法就是减少中间的环节。
三、过多的层级设置还有另外的缺陷，就是增加了各种事情的成本和复杂性。层级的增加，把优秀的人才束缚在森严的等级制度里面，培养不出伟大的将军；层级的增加还会减缓工作的进展，因为他们增加了审批的程序，就需要更多的会议来推动工作的开展。
四、对经理人汇报的直接下属至少应该为十个人，如果他们有丰富的管理经验，还可以增加30%-50%。
五、如果你拥有出色的员工，又让他们有绝对清晰的汇报对象和责任划分，那就把它们的潜力最大程度地挖掘出来。提供一个清晰的组织机构图并不是实现目标的唯一途径，但却是必须走好的第一步。
【我的收获与反思】
这条行动准则对我来说难度不大。
公司2023的组织架构的基本构想：
第一，能做到扁平化，层级简单划为三层，就是总经理—副总或总监带领的部门（只有省级直营中心还有下一级的分部）—-基层员工。
第二，传大凤凰成为教育投资和管理平台公司，五大业务装入五个相对独立核算的子公司，但是子公司的财务、人力、行政、法务、宣传仍统一在总部。
