曾经奋斗两年的团队，七百多个日夜，15年把大家从天南海北聚在一起，陪伴大家一起从实习走向社会，又见证着每一个人的成长。
不管年龄大小，大家都叫我辉哥。
在家乡，“哥”就意味着责任。
和大家一起艰苦奋斗的过程中，也一直在反思，老大的定位究竟是什么。
我本科学的工商管理，在这里，自然不说专业的那些定义和理念，说说自己感同身受的几个点。
在我的认知世界里，有这样两条认知。
（1）人格心理学一些精华理论，结合这几年对团队每个人的关注与思考，发现了这样的规律，任何团队的打磨，都会经历八大阶段，大家可以对比参照。
一、彼此之间基本信任的建立
二、团队获得某件事的自我控制感
三、大家获得主动性和错误容忍空间
四、全员目标一致与时间赛跑
五、每个人时刻意识自己的角色
六、大家融入团队以外的行业群体
七、每个人开始繁衍自己的团队
八、认可自我获取事业的满足感
（2）管理者=大管家=领路人=审判者。
好的老大一定是一个大管家，大到每个人的生活精神需求的满足，小到对个女同事姨妈周期的关心，和人相关的事，事无巨细。
曾经有一段时间，面试新员工时，我给自己的定义就是，我就是给大家做服务的，帮助大家更好的产出。没有团队，我就是一个没有价值的管理者，而团队的成长和卓越，就是管理的最好反馈。
我会用尽心思的去爱护每一个人，去站在他的立场上想问题，去理解他当前的需求和期望，去信任每一个人，给团队的每个人充分的安全感，给大家机会去犯错，不当马后炮去批评，出现问题时，管家第一时间现身，先承担解决，后指导复盘。
好的老大也一定是团队的灯塔，大到照亮整个组织的发展方向和节奏，小到指明每个人的职业规划和发展路领，不辜负，不放弃。
新同事入职第一天，我一定会陪他做一次深度沟通，一年后你想成为什么样的人，赚多少钱，做成什么事情。把这些规划到他的工作计划中，每个固定周期，会复盘阶段做的事是否与自我规划匹配，相互比对，是否偏航。
只有团队的每个人实现了自己的目标，团队才有可能实现团队的目标，而个人目标和团队目标的同步结合，就是管理者要做的事。不要打嘴炮，不要言行不一，说你所做，做你所说。
好的老大一定是残酷的审判者，去用近乎无情的态度，去执行共同确立的规则，去坚持彼此达成的共识，不为善心所柔软，不为嗔心所锋利，法是唯一看待事物的标准。
慈不带兵，仁不打仗。
这一点我曾经做的一点都不好，因为内心不敢去面对小伙伴的柔弱眼神，而丧失对原则的坚持。因为过分理解小伙伴的处境，而失去对公正的维护。这样的直接后果就是，没有规则，没有公平，最终没有希望。凝聚力再强的团队，失去法的坚持，都会分化，最终溃败。
首先，做到对自己严厉，团队要求80%，自己首先做到100%，己所不欲勿施于人。其次，先敢于认错，敢于惩罚自己，才能去果断的纠正别人的越线。最后，不合适的人，一定马上请他离开，如果你发现自己不合适，也请第一时间让贤，这并不可耻，反而是一种尊重和智慧。
最后，判断一个人是否有管理者的天赋，看他的延迟满足感是否足够强。
作为老大，可以对同事的工作进行阶段性指导，但那种无时不刻干预同事工作的领导，一定是一个没有安全感的人，担心最终结果的失控，担心承担同事的错误。
作为老大，可以时刻盯着业务焦虑思考，但那种经常传递焦虑给同事的人，一定是一个自私的人，有些事自己默默承担就好，永远给团队最好的能量。
但千万别忘了，老大的成就完全取决于团队每个人的成就。
如何每个人有更好的环境和状态去成就自我，才是作为老大每天必须去想去做的事。
