实验室绩效考评分为以下三个部分
项目（50分）
- 项目的调研，需求，推广
- 项目的开发
- 项目的预研
- 项目的维护
- 项目的配置管理
实验室（30分）
- 支持实验室技术预研的问题
- 支持实验室技术开发的问题
- 解答师兄(姐)弟(妹)的问题
- 利于实验室的想法或建议
- 实验室的相关聚会活动
- 实验室开发环境，设备设施的维护与管理
预研（20分）
- 非实验室技术体系相关的预研（主动与导师沟通）
- 导师安排下的与实验室非相关的预研
- 有导师在场情况下的其它技术讲座
- 发表过论文，申请过软著
常规评分
项目
- 20分起步
- 分配进项目组的完成过具体任务
- 20-30分
- 参与过一个项目，时间长度一个月以上
- 30-40分
- 参与过多个项目，时间长度三个月以上
- 40-50分
- 参与过多个项目，在项目中起领导作用
- 参与过多个项目，在项目中起技术骨干作用
- 50分
- 写出开发，测试框架并被项目采用
- 部署过实验室相关的自动化流程
- 具体项目参与度根据任务清单来评
实验室
- 10分起步
- 有做过对实验室相关的活动一项即可
- 10-20分
- 在技术上对实验室同窗有贡献
- 在开发环境上对实验室同窗有贡献
- 20-30分
- 实验室技术和开发环境，活动安排上都有贡献
预研
- 有以下事项加5分
- 发表一篇论文或软著（累加）
- 有导师在场的输出的讲座（累加）
- 得到导师确认的可使用的项目或工具（累加）
附加(减)分
加分（ 仅对研二 ）10分
- 培训 10
- 导师给牵头人打系数（0.1-0.5区间）
- 牵头人给研二的其它几位打分(0.1-0.5区间)
- 设备购买 10
- 导师给牵头人打系数（0.1-0.5区间）
- 牵头人给研二的其它几位打分(0.1-0.5区间)
减分 （ 仅对考勤 ）5分
- 原则上考勤不加分，所有人都相同，但对不符合规则的可以最多扣5分
- 扣分准则
- 不同屋，不同项目的原则上不能扣分。
- 只有与项目相关的考勤才扣分。
- 扣分事例
- 项目与他有关，但没有跟任何人打招呼，而无故不来。
