作者：樊荣强
如果你是一个老板，或者作为一个职业经理人，你都得明白自己的手下，包括你自己，究竟为何而战？
阿里巴巴的老板马云曾经在一次讲话中指出，在企业里，员工持续行动有三大动因：一是为财物而战，二是为荣誉而战，三是为精神而战。我认为讲得非常有道理，不妨在这里分享一下我的理解，我的问题是——员工究竟为何而战？
第一，为财物而战。
这是员工到企业的基本动因。为什么说是基本动因呢？因为没有人到公司上班，是为了奉献而去的，是为了学雷锋做好人好事而去的。我们到一个公司打工，首先为了什么？就是为了工资。有了工资收入，我们才有饭吃，有衣穿，有钱谈恋爱，请朋友吃饭，有更多的钱，可以买房买车，过上物质富足的生活。如果谁说他到公司上班不是为了挣钱，我真要跟他急，要么他是圣人，要么是神经病。当然，在某个特殊时间里，不为钱，不要钱，那是另外一回事，是为了以后能挣更多的钱。
第二，为荣誉而战。
这是员工进入到一定层次后的追求。为财物而战，只是一个基本的动因，但不可能满足于、停留于这个基本的动因。财物或者说金钱这个东西，我们必须要，但仅有这个满足是不够的。所谓荣誉是什么呢？如果按照马斯洛的需求层次学说来讲，就是人的自尊，人的爱与归属感。员工在公司里干了一段时间后，能力提高了，收入增加了，职位上升了，慢慢也就有了强烈的虚荣心。这个时候，他干起事来，有时候还真不把钱放在第一位，如果自尊受损，荣誉受损，很有可能一拍屁股就走人。
第三，为精神而战。
这是员工的最高境界。但是要达到这个层次真不容易，这个时候，他已经将自己的工作与事业，甚至生命融为一体，愿意为公司去付出、去牺牲、去奉献。这一点，日本的公司文化做得比较好，员工都愿意为公司奉献一生。相反，我们中国的公司这点就比较差劲。也许是中国市场经济发展得晚，时间短，小公司没做大，大公司的时间也还不够长，不少公司不是靠企业家精神、企业家魅力而成功的，不过是运气比较好而已。因此，没有多少公司能够让员工达到这么高的境界，为精神而战。可以说，这不是员工要努力的方向，而是所有中国公司要努力的方向，真正让公司成为员工为精神而战的战场。
以上就是我所理解的，马云所讲的员工持续行动的三大动因。这三大动因是分层次的，为财物而战是基本动因，为荣誉而战是较高层次的动因，为精神而战是最高境界。
