同样一门生意，不同的人做，会得到截然不同的结果，有人能做的风生水起，有人却撑不过第二个月，根本原因在于会不会善用“快收慢付”这一原则。
假设我现在要开店当老板娘了，手里拿了10000块钱，准备找个小项目做点买卖。打算做服装批发生意，租了个小门面，月租金3000，进了一批衣服，第一个月营收10000，之后每月营收大约增长20%，成本为60%，毛利40%，没有雇员工，就我一个人又当老板又当工，除了租金没有其他费用支出。跟进货商谈好一个月内给他付款，对于我的买家，为了初期宣传，给予试穿体验，宽限到两个月付款。来看下这门生意有利可图吗，按照上述内容，得出的利润表如下：
简易利润表
哇，这么一算，有赚头，每个月都能线性增长，但先别开心地太早，实际情况是怎么样的呢？真的有多少钱进袋了呢，那要看一下现金流量表：
简易现金流量表
什么？居然要倒贴钱？第二个月开始就出现了资金缺口，实际根本没有资金入账。因为你又要给供应商付钱，又不急着收回买家的钱，中间肯定要自己垫付。那么如果延长给供应商付钱，又及时向买家追回付款会是什么情况呢？来看下面这张表：
快收慢付
可见，情况完全扭转，手头一下宽裕灵活了。所以为了避免现金流危机，科学地采取快收慢付的方式是可持续经营的一大方针。
要点总结
1、利润表是预估的概念，有钱赚（净利润为正数）不等同于就有现金，小心不断成长到破产。
2、现金流量，相当于一家企业的心脏，没有盈利还可以生存，一旦现金断了，气就没了，公司就玩完啦！
3、做生意的完整周期中，具备“快收慢付”的企业将在行业中具有极强的竞争优势，比如海天味业。
4、评估一家企业的优良中差，先看现金流量情况！
