启示录读书笔记
产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
第一部分 人员
第一单元 关键角色及其职责
1 产品经理：评估产品机会（市场需求文档）；定义要开发的产品
文档应该清晰地描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法
2 用户体验设计师
交互设计师：负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程
3 项目管理人员：制定计划和跟进进度。产品经理完成产品定义后，开发团队承接项目，开始开发产品。
4 开发团队：负责开发产品
5 运维团队：互联网服务产品通常运行在服务器上，用户通过web访问服务。运维团队负责保证服务正常进行。
6 产品营销团队：负责对外发布产品、宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持。
通常5~10位开发人员配备一位产品经理，一位交互设计师支持两位产品经理。
第二单元 产品管理与产品营销
产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。
第三单元 产品管理与项目管理
互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁，发布周期明显缩短。每次发布都需要强有力的、有效的项目管理，它不局限于具体项目，必须统筹全局。每次发布可能包含多位产品经理负责的功能，要协调发布管理、程序开发、网站运维、客户服务、产品管理等各个方面。
优秀的项目经理
1 工作紧迫感
2 善于捕捉问题
3 思路清晰
4 用数据说话
5 果断
6 判断力
7 态度
第四章 产品管理与产品设计
产品设计的分工：
用户研究
交互设计
视觉设计
原型制作
通常集中设计角色可以兼职，但是交互设计不能外包，因为理解用户的需求需要很长的时间、交互设计师必须现场深度参与项目开发、产品的用户体验是公司的核心竞争力
第五章 产品管理与软件开发
产品经理负责定义产品方案，开发团队最了解哪些产品构思是可行的，他们负责产品的开发与实现。
产品经理负责正确的定义产品，开发团队负责正确的开发产品，双方承认彼此平等。
第六章 招聘产品经理
寻找出色的产品经理
1.个人素质和态度
- 对产品的热情
- 用户立场
- 智力
- 职业操守
- 正直
- 信息
- 态度
- 技能
- 运用技术的能力
- 注意力
- 时间管理
- 沟通技能
- 商业技能
第7章 管理产品经理
新产品经理必须经过约三个月刻苦学习次啊能开始管理产品。这段时间，他要融入目标用户和客户群，学习相关的技术，了解市场和竞争局势。
第八章 巴顿将军的忠告 目标管理
要有目标管理意识，告诉别人做什么，而不是怎么做。怎么做问题由其他角色自由完成。
