在上一篇文章中，我们讲到如何重新定义自己的工作。现在，我们回忆一下上一篇文章中三个方面的主要内容。
一、过去的成功会造成一个能力陷阱，当以下三件事情发生时，我们就会跌入能力陷阱。
1、你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
2、当你把时间分配在你所擅长的事情上时，你就会花较少的时间去做其他重要的事情。
3、久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
二、如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事情。如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事情。
1、像桥梁一样连接不同的人或组织。
2、做一些有远见的事。
3、提升影响力。
4、将想法与个人经历结合。
三、我们很难直接就学会这些事，尤其是当他们还没有产生效益时。不管你的情况是什么样？以下五件事情可以让你目前的工作成为一个学习的平台，从而提升你的领导力：
1、增强你对形势的定位感。
2、接触你专业领域之外的项目。
3、参与外部活动。
4、结合个人经历谈谈为什么。
5、放松你的日程安排。
重新定义你的工作后。对于目前的工作，你已经有了一些与之前不一样的见解。下面，我们需要建立良好的人际关系网络。
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我们先来看一下，有一个良好的人际关系网络，你都为你带来哪些好处。
首先，他能让你消息变得更灵通，更容易获得最新的信息，其次，它让你更富有创新精神，为你的创意提供更坚实的基础，最后，他还可能在你遭遇危机时助你脱离险境。当然，好处还远不止这些，如自知、知人功能和自我价值实现功能。我们都知道他的重要性。
好了，这个问题，还是需要从头说起。
从人类的本性上来说，我们都很自恋并且懒惰。这一点从很多方面都可以得到证实。我们喜欢自夸自大，展现自己的非凡本领，让自己看起来像是一个很不错的人；同时，又懒惰而容易满足，每每取得进步，就不在勇于追求，放慢脚步。
针对这一点，我也理解了为什么那么多人崇尚财富自由，因为我们都希望一劳永逸。好啦！还是讲一讲怎么拓展我们的人际关系网络吧！毕竟，还是有很多人愿意虚心学习。
（以上开篇）
（以下正文）
现在，让你在以下的选项当中选出一个，你认为哪一个才是职业关系中最重要的因素？
*聪明*
*才智*
*吸引力（包括外在美和内在魅力）*
*相似度*
*地理位置近*
*社会地位高*
我知道，很多人已经选择了相似度或者吸引力。那些与我们相似的人，更容易影响我们。当然，我们也许会被一个人的聪明才智所吸引，或是因为其社会地位高而崇拜他们。
在这里，我们所说的相互吸引。就是说，两个人有相似的聪明才智和社会背景时，两人之间才会产生相互吸引的化学反应。
现在，我们把这种反应产生的行为，称作关系构成中的“自恋原则”。
通常情况下，我们自然而然的被那些与我们相似的人吸引，在他们的想法还没有被证实是否可行之前，我们就会对他们给予肯定，并帮助他们创造更多的条件，来增加其想法的可行性。从而，彼此之间的关系能够得到进一步发展。
在受到威胁或者模棱两可的情况下，自恋感会愈发强烈，因为我们需要依靠他们来寻求安全感，并且获得肯定。
我们都习惯于选择那些和我们很像的人。在寻找一份新工作的时候，我们需要经过求助面试。
求职面试的成功与否，在开始的几分钟内就确定了。取决于面试官在此期间对你的第一印象。如果双方一开始就有共同点。比如：他们是老乡、同一个学校毕业、有一个都认识的朋友，又或者他们有共同的爱好，这样，求职者应聘成功的概率会大大增加。
如果没有共同点，彼此之间就很难产生关联。
同一个部落里的人有着同样的技术专长，行业术语，行为准则，民族文化，教育背景，事业前景等等。
因为，去了解别的部落的成员，要花费更多的时间和精力。因此，在关系中构成了第二个原则：懒惰原则。
如果，你的人际关系网络只是在这样自恋和懒惰的原则下产生的，那你可能很难跟上社会发展的最新趋势。更别提去领导别人。
与那些受业务支配的领导者不同的是，高效领导者会创造、用人际关系网络来产生新的观点，与不同领域的人建立联系，从而能彻底产生一些不同的看法。
当高效的领导者遇到困难时，他们可以向更多的人寻求帮助。但他们提出新观点，也会有很多人支持他们，这些人的领导者都明白，把时间花在建立和维持人际关系网络上，是对其领导力的一种必要投资。
领导者们是如何利用“人际关系网络”这个基本工具的呢？
1、感知变化趋势并寻找机会。
2、与各领域的领袖和人才建立联系。
3、跨领域合作以创造更多价值。
4、避免群体思维。
5、提出突破性想法。
6、获得工作机会。
一、首先，我们来讲一讲，思维定式会如何造成人际交往陷阱。
很多领导者的做事方法不仅限制了他们的领导能力，还限制了他们的发展前景，因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况，获取观点和建议。
不同的人际关系对于我们本人，总是承载不一样的人生意义。
有的人际关系网络让你觉得自己很卑鄙；有的人际关系网络，让你感觉自卑；有的人际关系，只是为了让你找到你的自尊。你属于哪一种。
在一些人内心深处，经营人际关系会让他们觉得自己不忠诚，违背了自己的诚信。所以，他们很多人选择继续呆在舒适区。这个舒适区域，是指他在自己的工作地区、业务中建立的长期的关系，他在这些地区中有着良好的人际关系网络。
很多人没能成功建立广泛人际关系，他们都辩解说，这是因为自己的个人价值观的影响。
我有一个朋友小齐，他是销售的管理者（销售经理）。他曾经这样子跟我说：“我的公司就像是一个茧，每一件事都安排的有条不紊，在这个世界里，你不需要与外部建立联系。甚至，管理课程都是在内部进行培训，把公司在世界各地的人都聚集在一起，进行培训。”
在这样子的环境中，会产生一种有限的人际关系网络。使得小齐很难了解到销售，金融以及其他职业领域的需求。
因此，不管小齐花多少时间呆在办公室里思考，都很难把这些多元视角联系起来，提出一个可行的商业战略。
每一个人，都会有建立良好的人际关系网络的过程。在这个过程当中，都会经历从内部人际关系开始慢慢转变，再到外部人际关系网络的过程。
在转变的过程中，一些人开始慢慢接受这种转变。在内部关系和外部关系的相互影响中一点点改变。
你现在觉得这些太过政治性，而不接受结果。这些都再正常不过。
一个人在开始用一个好方法来做事时，并不会在一开始就得心应手，很多时候，反而会适得其反。这是因为，我们已经能够熟练使用之前的方法，并且产生一套与之相适应的思考方式。而这个新方法并不具备这个优势。
没有意识到这一点，他们的能力就没办法得到提升。因而也无法继续朝着目标前进。
当我们把人际关系网络定义为本质上是为了实现自我利益，甚至有些肮脏时，或者别人给你的人际关系网络下定义时，我们常常就会解决当务之急以及处理个人关系。而不是把时间投资在不确定是否能获得回报的长期战略性人际关系网络上。
如果要把人际关系网络想的更高尚一点，更吸引人一点，唯一的办法就是去做。然后，感受它给我们带来的价值，不仅仅是我们自己，同时还给我们的团队和组织带来的价值。
人际关系的建立，如果我们没有把这种建立看作是我们工作和责任的一个组成部分，我们没有觉得去做这件事，是一个必不可少的过程。我们自然就会发现，我们很难挤出时间去做这件事情。
在这里，有些想法会让你进入不扩展人际圈的陷阱。
1、你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作。
2、你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为。
3、你认为经营人际关系网络时，想要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多紧急、重要的事需要处理。
4、你认为人际关系网络应该自然而然的建立起来，而不需要苦心经营。
这些错误观念导致的陷阱，常常会蒙蔽那些有能力的人的眼睛，让他产生了一种人际关系有作用的结论。
他们让你更容易患上自恋和懒惰综合症。他们会让你的思维变得狭隘、狭窄，限制你的领导能力。
你呆在一个既舒适，又封闭的圈子里。你和你的团队都经不起外界环境的变化。你们遇见突发情况时，只会措手不及。更糟糕的情况是，你会让依赖你的伙伴觉得你的效用越来越低，因为你无法给他们提供新的信息，或是不能帮助他们达到新的高度。
二、我们知道了这些思维定式之后，就应该开始着手构建你人际关系网络的“盘丝网”。
一个人的人际关系，至少可以分为三类：运营关系，个人关系和战略关系。
这三种关系在你成长的道路上都会发生至关重要的作用。良好的运营关系，帮助你处理当前的内部事务。个人关系，帮你提升个人发展空间。而战略关系，则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东和合作伙伴。
下面，我根据这三个方面，讲得再仔细一点吧！
运营关系是管理每日任务，确保任务有效的完成。它大多是内部关系，并且是短期的，不可以任意支配，主要关系大多是由工作和组织结构决定。
个人关系是在个人生活和专业领域里发展，能愉悦自己，并让自己获得进步。个人关系大多是外部关系，属于短期或中期关系，可任意支配，主要关系都由当前利益和即时工作需求决定。
战略关系是了解你所在的环境，并提出战略性的意见，从中获得支持。这种关系在内部和外部都有，可以产生一种中期或长期的作用，部分是可自由支配的，但都和战略相关，主要关系是由所在的产业环境和组织的环境所决定。
运营关系：有着良好的运营关系的时候，你依赖这个关系，网中的人来把你的工作做好，这些人包括你的下属，你的上司以及公司其他部门的人，还有公司外一些重要的人，如供应商，经销商和客户
但是他除了帮助你完成职能目标和分配的任务，好像就没有更多的价值了，他不能帮你提出一些战略性和凤眼未来发展的问题，我们能采用什么新的办法呢？
个人关系。一种良好的个人关系网络能为你带来节奏相同朋友的肯定，提供重要的意见，扩展你工作外的职业事业，有的人还可能成为你的良师益友，给你提供发展和支持。
战略关系。战略关系能让你的创意被投资者看重并购买，能帮助你获取你所需要的信息和资源。要想建立一个良好的战略关系网络，不但需要你在公司外部经营上花费时间和精力，还需要你参加更多的工作以外的活动来提升你的外在表现力。
三、寻找你的人际关系结构网。
你的人际关系网络的战略性优势，能够帮助你成为一名更优秀的领导者，他的优势主要存在以下三点特质（广连动）。
第一，广泛性，一个广泛的人际关系网络是与各行各业的人建立联系。
第二，连接性，作为桥梁，连接一些在其他行业的、与我们本行业没有关联的人和团队的能力。
第三，动态性，追踪你的进步和发展。
首先，我们来讨论第一个问题，广泛性，你的人际关系网络的多元化程度如何？
在外部建立一个强大的人际关系网络，能够让你接近环境趋势中最优质的资源，这对领导者来说非常重要。一个领导者最重要的职能就是调配资源。而前提是，他们能够通过人际关系网络，接触到这些优质的资源。
话说回来，人际关系网络的广泛性也应该保持某一个度。
比如，这个广泛性总不能达到100%吧。也就是说，你的人际关系完全来自于各行各业和各个不一样的领域、公司。如果一个管理者想要换一个新工作，那么，建立这么多的外部关系是可以的。如果你想把外部获得的一些方法运用到自己的公司。那么，只是建立起这么多外部关系，对你的帮助并不大。
在这种情况下，你在公司内部的关系并不牢固，那么你就没有办法把外部资源和内部资源有效整合起来。从而造成了浪费。
人际关系网络还有另一个盲点：低估了下属的潜在贡献。
很多管理者都缺乏一种全面看问题的能力。而这种能力，你只能从你与同事、上级和下级所建立的多元化人际关系网络中获得。
现在，我们来检查一下，你的人际关系网络是不是很广泛？你的人际关系网络在外部发展到了什么样的程度？你的人际关系网络是否有不同等级和不同职能的人？
刚刚说完广泛性。下面，我们来说一说连接性，你的人际关系网络连接程度如何？
哈佛大学心理学教授斯坦利'米尔格拉姆在1960年提出一个理论，叫做“6度分隔理论”。他指的是你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个。也就是说最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人，两个人之间的分离程度越小，获取你所需要的资源就越简单。
完全不同环境中的两个人，可能会因为一个同样的观点聚合在一起，从而产生很大的影响力。
尼古拉斯'克里斯塔基斯和詹姆斯'弗勒，两个人之前都只是普通的大学教授，默默无闻。后来，他们一起证明了肥胖是会传染的，并且因此一夜成名。
瘦人和胖人倾向于生活在不同的、相互没有关联的社会圈子中。
小圈子集在小圈子内部，形成了自己的世界观和价值观，不同的圈子之间，有着不同的社会准则，甚至持有不同的政见。在一个紧密联系的圈子中，圈子里的成员显然没办法提出超出圈子内部事件观的认识。
每一个人都没有办法提出独一无二的想法。
你的相对优势，就是你如何和那些与你一样聪明、一样努力、技术一样好的人区分开来。这取决于你把哪些，通常聚集在一起的人，或者是为融合在一起的想法和资源，连接在一起的能力。
或许你有很多想法，或者你认识了很多人，但是你没有把这些东西运用到工作中的能力。你不知道如何推销自己的想法，不知道有谁会反对，以及如何说服反对的人，这些都是领导力转变的关键。就是你的影响力，你能够带领多少人跟随自己的观点走下去。
那些人际关系网络能跨越这些“结构洞（每一类不一样的人形成的小圈子叫结构洞）”的人，能从人际关系网络中获得最大的利益。因为他们能看到更多，从而知道的更多，他们也会更强大，因为其他人要通过他们和外部建立联系。我们把具备这种能力的人叫做连接者。
连接者们能看到某个地方有需求，而在另一个地方找到了解决方法；或者是某个地方有职位空缺，而在另一个地方能找到合适的人才；又或是能发现一个不同的训练方法；一个自身问题，等等。他们之所以有这样的能力，是因为他们离这些事的距离，只有一个或者两个人链长。
你觉得都有哪一些方法，把自己变成连接者呢？
下面，我们来讲一讲动态性，你的人际关系网络的动态程度如何？
他们都质量和难度是怎么样的？
人际关系网络最大的缺点之一就是这种关系网络很快就会成为历史，成为一些过去的残渣，他没有办法再帮助你继续向前发展。
等到我们换工作、换公司、甚至去别的国家、进入一个新的人生阶段时，过去的人际关系网络会对我们造成限制，会对我们进行定性。因此，我们需要新观点或是需要做成事情的时候，这样的人际关系网络帮不上任何忙。
这时候，我们便需要建立新的人际关系网络。也就是动态性。让人际关系保持动态性从而更好的服务于我们目前想要做成的事。
苹果公司人力资源部前任经理，把这种人际关系网络的转变比工作转变发展慢的现象称为“人际关系网络滞后”。
如何建立起一个面向未来的人际关系网络呢？
第一，以一种有意义的方式找出20到25个你希望与之保持联系的重要股东。
第二，把这些联系人分成不同的重要组别，高级客户，公司的高层，高级对冲基金持有者和竞争者，高级服务商（例如，律师和会计），金融服务领域位于高层的女性。
第三，在每一个组别中选出3到5个你想与之保持联系的人。
第四，决定你和每一个人保持联系的频率。
每隔一段时间，我们就需要这样子去梳理自己的人际关系网络。当你这样做的时候，你会发现，你自然而然就建立起来一个面向未来的人际关系网络。
有成就的人际关系网络，是如何约束并且蒙蔽我们的双眼的呢？
我们的朋友、家人或者是关系比较好的同事，都告诉我们要放弃辞职或者换工作的想法。他们的出发点也许是好的。但是，当你想要发展自己的时候，他们是起不到任何作用的。
尽管他们的意图是好的。但他们只会在你是谁、以及你能做什么上帮助到你。他们会不断地强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命的想要维持你的旧身份。这种时候，你成就的人际关系网络就约束和限制了你的发展。
人际关系网络的广泛性，连接性和动态性三个优势，他们是相互联系，相辅相成的。如果没有这些优势，你就没办法组建新的人际关系网络。你的人际关系就会陷入死循环。久而久之，你就会丧失洞察力和关联力度。
针对这三个方面，我们来好好反思一下你的人际关系网络，看看它可能出了什么问题？
下面的哪一个缺点或者是优点和你附合呢？
第一、物以类聚。你的人际关系网络联系人都和你很像。
第二、人际关系网络滞后。你的人际关系网络只停留在过去，并未面向未来。
第三、回音箱。你的人际关系网络联系人都是内部成员，大家都彼此认识。
第四、鸽笼限制。你人际关系网络中的联系人，认为你没有能力做其他事情。
意识到了身上的这些缺点，我相信你已经有了诸多的想法。
四、下面，我们来讲一讲，如何在公司内外都建立人际关系网络。
你想成为一个管理者，首先要建立一个新的人际关系网络。
先从你当前的人际关系网络开始，积极参加一些新的活动，以前没有参加过的活动。通过朋友认识更多的人，逐渐向外扩展人际圈并与他们保持联系。从而认识更多正在前进道路上、志趣相投的人。
在这里，我们需要完成四个步骤：展示自我，利用你的2度分隔理论，维持关系，找到志同道合的人。
1、首先，我们讲一讲如何展示自我。
为了让这些网络向战略网络发展。那些有经验的管理者是怎么做的？他们会利用从工作和公司外部收集到的资源作为钓饵，从而在内部吸引之前没有接触过的人和团队。建立更有价值的人际关系网络，使得成为一个发展战略关系的舞台。
又或者，很多成功人士都会利用他们的个人兴趣来创建自己的团体。
投资活动可以扩展你的人际关系网络，包括以下六个方面：
第一，采取策略性的方法，利用一些项目和任务。
第二，投资外部活动。
第三，建立你的个人兴趣的团体。
第四，利用午餐时间、出差时间来和一些不常见的人建立联系。
第五，要积极主动而不是消极的等待机会。例如：不要只是去参加各种活动，而是要自己去组织。
第六，利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人。
有些时候，我们参加活动对于发展我们的人际关系网络毫无作用。如果我们参加活动时，我们不能够在活动上发言或者介绍发言者，甚至是主持座谈会，我们就不能够在这个活动上认识更多的人。
当我们在活动中不够积极时，我们常常会晚到甚至迟到，并在讨论的时候不时的看手机。当正式的讨论结束后，我们也会很快就离开，而忘记了参与这个活动的真正原因：通过不正式的活动来组建人际关系。
因此，我们完全不能从这个活动中得到太多东西，这完全在意料之中。这种时候，我们根本不能够从活动中得到更多的人际关系。
其实，每个人都可以试着从组织一场座谈会开始。试着介绍发言者或者主持问答环节，以此来扩展自己的人际关系网络。
一开始，我们甚至只是在座谈会上提出一个好的问题。你就能提出来，让别人知道你的名字和身份。
只要你愿意按照我的建议去做。在以后，你就会发现积极参与活动，不会比你自己去出席这个活动，花的时间长很多。但相比较而言，你建立人际关系网得到的回报肯定会更加丰富。
2、学会利用你的2度分隔理论。
有一些人喜欢利用自己喜欢娱乐的爱好，把某一个家庭常规的晚餐作为聚餐场所。参加晚宴的人的规则是：被邀请的人中，有一半的人不认识其他人，在很短的时间内，我们就可以让这个人变得很受别人欢迎。
利用你现有的网络向外扩展，分别有以下几种方法。
第一，从现有的网络中获取工作意见和指导，再将其分享给其他人。
第二，从现有的网络中获得支持，来开始建立一段新的关系。
第三，在认识新朋友之前，先对其做一些简单的了解。
第四，有一些老办法来建立联系。例如，感谢便条、送一些小礼物，接下来可以交换社交网络账号（微信、QQ、微博等），帮助你的朋友建立更多的人际关系网络。
3、维持关系
不要等到你急需帮助的时候，才想起要去建立联系。而是要抓住每一次能发展他的机会，不管你当前需不需要用到它。
如果你不去做，你的连接性就会降低。如果没有了连接性，这个关系就会中断。
有时候我会对自己说：那么，我应该多长时间联系他们一次呢？后来我想，其中一部分人一年两次就好，其他的人则可能每个月都需要保持联系，每三个月我们都可以给自己写邮件，问我自己最近表现如何。
4、找到志同道合的人。
改变自己最快的方法是与那些你想成为的人做朋友。
对于你会成为什么样的人，你周围的伙伴会产生很大的影响。你们的行为和观念会相互传染，你很容易就会受到影响，这可能会让你变得更好。当然，也有可能更坏。
如果你跟很优秀的领导在一起，那么你就有机会成为优秀的领导者。
每一个人都处于群体中，群体中的每一个成员均与他有一致的意识形态，并把群体的价值观念作为自己的行动准则。
参照群体是由一些志同道合的人聚集在一起组成的，在你处于迷茫期的时候，他对你来说会更加重要。
新的团体里的成员可能正和你有着类似的挑战和疑惑，或者那些已经成功转变了的人，也能成为你转变路上重要的路标。
与和你同坐一艘船或已经达到彼岸的人保持日常联系，对于你的转变是非常重要的，因为他们能支持你的转变，并为你树立榜样。
由于你的地位越来越高，拥有的权力也越来越大，你会很容易被同学或者同事孤立。这样一来，你又要重新建立新的人际关系。
只有一个有联系性的头脑。
在《伟大创意的诞生》一书中，有这样的一句话：机会总是眷顾会与别人建立联系的人。
有一些领导者还没意识到，他们的新工作中重要的一环，就是要建立起一个良好的人际关系网络。在此之前，他们不会把时间和精力投资在一个短期内无法获得回报的人际关系网络的建立上。所以，这些管理者首先应该意识到人际关系的重要性。
现在来讲一讲，如何建立一个良好的人际关系网络，我们来讲三点最具体的方法。
第一，在接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，去了解他们每天做什么？他们所做的事是如何促进公司运营的，以及这些方法应该如何运用到你的工作中。
第二，在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系。可以与他们一起吃午餐。
第三，列出你需要进一步了解的五名高管的清单，想一想再接下来三个月你该如何与他们加强联系。
现在，你可以开始有所行动了，把你的人际关系全部延生到你的团队或者部门的外面。
甚至可以是，在你所从事的行业外发展一些新的专长，了解要提升到更高的职位所要追寻的办公室政治，想办法认识比你高两级，且在不同部门或领域的人，即使你的心里觉得这是一种很虚伪的手段。
花时间和精力去做一些真正重要的事情。这样一来，你就有借口不把时间花费在与之比你高一级或者是职位比你低的人建立联系上。而是努力的去提升你的形象和影响力。
我们确实太需要在公司外建立联系了。
然后，利用在外面所学到的知识，和公司内部不同的人建立联系，从而增加运营业务之外的价值。
我们要明白，对于那些掌控你命运的人，什么是最重要的。可能和你要做的事不一样。弄清楚你的市场价值是什么，找到一些志同道合的人。
如果，你觉得刚才的那三个方法还不够全面，我还有十个方法。
第一，花时间在你业务部门的一些新开发项目上想一想，为什么现任的领导者很少去开发新产品和新服务？
第二，参加一次你之前从未参加过的会议，在会议上，至少认识三个新朋友之后。之后要与他们保持联系。
第三，组建一个QQ或者是微信群，成为这个群组的负责人。
第四，花一整天的时间和公司的一位前辈呆在一起。学习他是如何利用社交媒体的。
第五，与一名风险投资人成为朋友，弄清楚它是如何看待领导能力和创新能力的。
第六，在一所大学或当地的学院任教，从你的学生身上学到一些在别的地方学不到的东西。
第七，在一个地区活动或者是国家活动中担任嘉宾演讲，利用这个机会，在某一家工厂里狩猎或提升你的形象。
第八，与竞争对手的公司里与你同一级的人一起吃午餐，了解更多你所在行业的市场价值。
第九，开通博客看看有谁会访问你的博客。
第十，利用下次出差的时间，与很久没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新的朋友。
《本文总结》
下面，我们来总结一下，这篇文章总共讲了一些什么内容？
1、当你正处于领导者转变的过程中时，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，他决定了你是谁？以及你会成为谁？
2、要认识到建立人际关系网络，对于成为一名优秀的领导者是非常重要的，而建立人际关系网络的唯一办法就是：开始行动。
3、如果你只是让关系自然而然的建立起来，那么你就是自恋和懒惰的。
4、运营关系，个人关系和战略关系，这三种关系都是你所需要的。三管齐下才能体现你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。
5、人际关系网络的优势包括：广连动。（广泛性，连接性，动态性。）
6、在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步。在外部领域发现新的专长，从不同职能部门，或其他团队里的与你同频的人那里获得一些新的观点。
前面两篇文章，我们讲完了如何重新定义你的工作，以及如何拓展你的人际关系。下一篇文章，我们要开始朝不同的方向发展自己的能力。
我们十分清楚，一个人如果只有一项技能，那他是十分脆弱的，他的思想观念将不具备反脆弱性，非常容易被黑天鹅事件和灰犀牛现象打倒。
好啦！让我们一起等待下一篇文章，试着朝不同的方向发展自己。
