广播动态的改动
在我看来，这次最大的改动是彻底社区化。此前，用来承载社区动态内容的广播放在第三个 tab，而在 6.0 新版里，原广播 tab 跟原首页合并，成为新的豆瓣首页，且进一步把「广播」这个名字换成更直白的「动态」，对新用户更友好。
社区固然更好的留存和用户粘性，大家都想做，虽然不是所有领域都能形成社区，但豆瓣的书影音早已在 PC 时代被验证过。PC 时代的豆瓣，在登录网站的状态下首页默认便是动态。值得思考的是，一个产品什么时机适合全盘切到社区？
1、发布内容的用户比例、互动率是否足够高（对比纯消费内容、搜索的用户比例）。
2、人均关注数，以及这些关注对象每天所能产生的内容数量是否充足，尤其是新用户。
首页推荐的改动
原首页的推荐内容信息流，样式也变得更像动态，且直接可以在信息流点赞、评论、转发。但我认为这个改动或许会带来一些问题。
- 算法推荐的内容，作者是我不认识的，但采取类似动态的样式，让头像占据了太多焦点，弱化了内容标题，影响浏览。
- 推荐的多是长图文，而不是即刻、最右那样的短内容，一般在点开阅读后才会发生互动。信息流直接就放出了互动按钮，对它们的使用率表示疑问。
- 类似动态的样式，让信息密度大大变低，每行 cell 的高度比以前变高很多，导致人均曝光量会明显减少。
内容有关注流和推荐流之分，推荐流里也有长图文和短内容之分，长图文需要点击打开次级页面阅读全文，这类的核心指标是 CTR；而短内容、动图、视频等，能够在信息流直接消费完的内容，核心指标应该是刷屏数、互动数。
市集的独立
电商（豆瓣豆品）和知识付费（豆瓣时间）是豆瓣除了广告外的两个主要商业模式，它们应有重要的位置。尤其在首页改版后，信息流流量降低，信息流广告必然收到打击，更需要这两者的补充。
豆瓣豆品一直坚持自主设计或贴牌，商品从 16 年底的的一个豆瓣日历拓展到现在到近十个，但 SKU 依然不够，单价偏低，且这种模式需要投入更多的人力和库存成本。不像云音乐商城，除了低价的数据线、手机壳商品之外，也分销很多其它品牌的耳机音箱，第三方商家发货大幅降低了库存成本。或许这是豆瓣品牌太强势的副作用，用户不认其它品牌的货品而迫不得已。
至于豆瓣时间，目前拥有书影音等分类等几十个课程，高低价都有，有图文或音频形式，也像仿效得到、借助大 V 名家来吸引用户。或许可以尝试有声书，有声书这个品类可以批量产出，无质量好坏之分，且比较符合豆瓣产品的定位。另外，之前有传出过一些对豆瓣时间的负面评价，被指内容直接搬运、讲师与出版社不负责的问题，需要更仔细把控。
书影音板块的变化
在之前，豆瓣搜索电影，浏览评分和评价后，观看电影会跳转到对应片源的 App，而现在改为了在豆瓣 App 内打开对应片源的 H5。这会让视频观看体验变差，但把用户留在了豆瓣 App 里，后续的评分、分享流程更完整，也大幅增加了使用时长。
另外在每个子栏目，强化了分类、榜单的位置，把之前实验阶段的「看电影」板块搬到黄金位置，让用户有更多无目的性地发现新内容的途径。而强目的性的主动搜索也进一步强化，将搜索框提升到全局顶栏的位置。
设计上的变化
视觉设计变得更好了，重新设计的书影音详情页，有随着不同封面而变化的背景色，更整体和个性；tag、卡片圆角等 UI 组件也有了更统一和鲜明的特征。
但交互设计方面有些诟病的地方。比如像是日记、书影音等详情页，大量使用了可上滑的底栏，好处固然是可以让用户随时进入评论、影评等板块开始浏览。而问题是，在底栏使用向上滑动的手势，会与越来越广泛的全面屏系统手势冲突（即从屏幕底边上滑，可以返回桌面）。
