最近在看《孙子兵法》，其实还没全看完，只是偶然拿到这本书，就翻了一下，看完这本书，让我明白了一个问题：原来我的数学真的不行。
10倍速目标达成法，它简单点说就是用乘法去加速，去提高成功概率，用除法去找到最根本问题的答案，当然，这并不是说加法跟减法就没有什么用，有用，只是有乘法跟除法穿插，让你离目标越来越近。
1.目标
什么是目标？在还没看这本书的时候，我头脑中对目标的概念是怎样的：一个人生里程碑，完成某一阶段的欲望，具体化问题的方向路标。但是，站在战略的角度，确定目标就是告诉你自己可做跟可不做的是什么，它其实是一个除法，以前我看到的是一个我无法理解的一堆文字，一个孤立的点，但是现在，重新看目标的话，它是跟它的第一步有关联的，它决定了它的第一步该做什么，不该做什么，它是告诉你对于你手里拿到的这个做过除法的目标，你应该把它放在一个怎样的赛道上或者环境上，让它可有可能实现。它的意义是你应该要做什么？
一旦目标确定，所有的“该做之事”也都确定了，而所有的时间跟精力就是推进这个“该做之事”不断前进，他的目标数值化-每周该做之事-年度目标其实就是这件事在你人生中的运行流程图，流程-时间-内容。了解了他这个概念跟我以前脑中的概念有什么不一样，我以前其实不乏做过很多的计划表，日程表，但是，都没办法执行下去，一个原因可能是该做跟不该做之间其实自己并没有想清楚，只是把时间用事情填满，这样是会累死自己的。而行动力不行，我想还是心理的这个路线图不清晰。
2.PDCA
计划，执行，评价，改善，它的主要目的是什么呢？是推动之前已经定下来的目标，之前已经定下来的方向，这个时候是一个“防守”的状态，是一个要自我修炼的状态，你要去协调你跟你周围的资源，不断死磕，不断试错。
3.如何快速解决问题
1）把问题进行“分类”：化整为零来确定标准。（还可以有其他方法）
这里可以借助网络搜索或者头脑风暴去一次性获取最多数量的问题，这里的化整为零是指很多问题之前是散落的，但是，你去分的时候，一般分成7类的时候，所有相同类型的问题就归为一类，这就是化整为零。
2）根据各个部分的量进行排序
排序一般只关注数字到3，这里是解决问题不是找可能性，解决问题要的是解决最核心的问题，所有只能取3，而如果是关注可能性的话，核心是在一个高概率的“抽签盒”里面试，这就是文章提到的“抽签盒战略”。
3）把问题转化成具体的数字，就能够正确把握现状，找到问题的症结所在
可以根据流程“分阶段”寻找问题的症结，记录每一个动作的数字，让它更加数值化，可视化。这里又是一个多变一的过程，其实就是文章中提到的“冠军战略”，永远找那个“乍看没什么价值的东西”，而实际可用换取更高价值的东西，它是最接近核心的问题，解决它后可以产生显著效果。
4.如何整理问题
1）大量的数据统合，可以网罗公司的所有细微要素
即尽可能掌握所有可能的情况，用数字罗列出来，用数字说话，让数字为目标前进提供修改的意见。
我这里的理解是尽可能多的记录下公司的每一个步骤，环境，这样数据变化的时候，可能是发生了什么，可以通过数字第一时间发现。所有，这里是抽签战略，越多越好。
2）利用“结构化”解决问题
文章中举到写出与经营相关的10 000项要素，作者是这样完成的，先分10大要素，在逐一分类，最终是100x100=10 000.
3）无灵感时，用乘法积累数量
怎么个积累？像翻看热销商品目录，找出年度流行语，然后跟本公司的产品，一一相乘，就会得到像“专为女性设计的奶酪”“草食系牛奶”，就可以找多很多种组合。
5.如何“正确的发问”
1）基于假设
2）提出具体事例
其实，这两种都是在找寻答案的过程中，要先明确“我们的目的是解决什么样的问题”，也就是在一个核心的问题上问，才能有比较接近的答案，别人也好给出能帮助你的信息。
