前言

太多人 成功之后，反而蛋刀空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更多宝贵的东西。因此，我们无比固守真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，是生活充满意义。

以终为始的定义

所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注 于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上，创造出一种文化。

原则

1、两次创造

做任何事情都是现在头脑中构思（明确目标），即智力上的或第一次创造。然后在付诸实践（按既定目标前行），即体力上的或第二次创造。

2、领导与管理

领导是第一次创造，必须先先显示与管理，管理是第二次创造。领导是做正确的事，管理是正确的做事。

以终为始实践的方法——个人使命宣言

以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人）（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠定的价值观和原则。宣言的内容和形式因人而异。比如书中的罗 尔夫•科尔的个人使命宣言

● 家庭第一

●借重的力量

●在诚信问题上绝不妥协

●念及相关的每一个人

●为听取正反双方意见，不妄下断语

●征求他人意见

●维护不在场的人

●诚恳但立场坚定

●每年掌握一种新技能

●态度积极

●利用等待的空闲时间

●保持幽默感

●生活与工作有条不絮

●别怕犯错，怕的是不能汲取教训

●协助下属成功

●多请教别人

●专注于当前的工作，部位下一个任务或晋升瞎担心。

制定个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，要不断地自我检查，自我审视，制定目标。我们要在此基础上确立自己的愿景和价值观。利用自我意识检查我们的地图或思维方式是否符合实际，是否基于正确的原则；利用良知作为罗盘来审视我们独特的聪明才智和贡献手段；利用想象力制定我们所渴求的人生目标，确定奋斗的方向和目的，搜罗使命宣言的素材。这个核心就是

安全感：代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与拥有隔热的基本能力。

人生方向：是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的数据以及决策与行为的原则和内在标准。

智慧：是人类对生命的认知，对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。

力量：则指采取行动、达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有限的习惯以替代顽固旧习的能力。

它们相辅相成—安全感和敏锐缺德人生方向可以带来真正的智慧，智慧则能激发力量。若四者全面均衡，且协调发展，便能培养高尚的人格、平和的性格和完美的个体。

根据上述案例，结合自己的实际情况我也撰写了自己的个人使命宣言，如下图：

各种生活中心

每个人都有生活重心的，他们对生活的各方面的强烈影响毋庸置疑。一下是几种生活中心的介绍，以配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、敌人或朋友、宗教、自我为中心，如下图所示：

以原则为生活中心

以原则为生活中心的人做出的钻责任有一下特征：

1、这是主动地选择，没有受到环境和他人的影响。是通盘考虑所选择的最佳方案，是有意识地明智的选择。

2、这是最有效的选择，因为它基于原则，其长期后果可以预料。

3、这是根据原则做出的选择，人提高自身的价值。为了报复康人而决定加班或者为了公司利益而加班的结果虽然相同，但意义却大相径庭。践行这个决定的过程，有助于整体上提升你的生活质量和意义。

4、若平时已与配偶和老板建立了良好的相互依赖关系，此时就不难向他们解释如此决定的理由，而且也会得到体谅。因为已经实现了独立，所以可以选择有效的相互依赖。可以授权他人完成部分任务，剩下的等自己第天一早来完成。

5、对自己的选择胸有成竹，无论结果怎样，都难专注于此。并且心安理得，内心没有羁绊。

善用整个大脑

研究结果显示，人的大脑可以分为左右两部分，左脑主司逻辑思考和语言能力，右脑执掌创造力与直觉;左脑处理文字，右脑擅长图像;左脑重局部与分析，右脑重整体与整合。最理想的状态是左右脑均衡发展，并能随时切换，这样遇到问题时就可以先判断需要哪个半脑出面应对，然后加以调节即可。实际上每个人的左脑比较发达，，遇到问题习惯性的用左脑来应对。当今世界又是崇尚左脑的，语言文字、逻辑推理被奉为重要才能，而管管直觉、艺术创造总是居于从属地位。因此，开发右脑，并灵活运用右脑来处理相关事务，个人效能提升的就非常快了。开发右脑的途径有两个。一是拓宽思路，二是心灵演绎。

撰写个人使命宣言首先要确定角色和目标，按照重要的角色写就的使命宣言会维持生活的平衡、和谐，而且会让每个人角色清晰的摆在眼前。这样你在常常检查宣言时，变回确保你不是只重视一个角色却完全忽略了其他同样重要的角色。家庭的使命宣言、组织的使命宣言课可以通过共同的目标来促进和谐和协同发展。家庭的使命宣言和组织的使命宣言需要参与者积极参与，才能认同这一宣言。才能调动每个成员的创造力和奉献精神，使他们不在需要旁人的指挥、监督和批评，因为他们已经接受了不变的的核心原则，接受了企业为之奋斗的共同目标。