迭代: 先活下来，再谈长期。
想要快速推进你的目标？你就需要迭代。迭代是什么？迭代的概念就是以小代价，低成本，低投入，经常，趁早，进行非致命的失败。
创业者经常使用迭代，扎克伯格不是靠在大学打代码就一下子打造出社交帝国，而是先做好最小化的产品，尽快打造出包含核心功能的1.0版本，然后根据用户的体验，投资人的建议等等，再来进行改进，迭代。
科学家也经常使用迭代。科学家没法直接逼近真理，首先是需要提出猜想，再做实验去验证，然后发现有些问题，再提出猜想，做实验去验证。这样不断循环往复，得到一个目前无法证伪的定律或理论。
时间管理上常常提到的帕金森定律，也有迭代的思想。你完成一件工数二所花的时间不是取决于工作本身，而是取决于这个工作的截止日期deadline。所以在完成一项工作的时候，你需要给这个工作设置截止日期，这样在截止日期到来前，你就会想尽各种办法来做出你的最小化产品。这样会极大地提升你的效率，哪怕你做出的产品还有许多的不足，也没关系，你可以再来一轮，迭代出更好的产品。
迭代是向什么学习？可以从自己过去的经验中学习，也可以从别人的经验中学习，还可以根据环境的反馈，做出符合使短期利益最大化的改变（也就是做最符合当下利益的事）。
迭代适用于变化极快，不可预知，信息不充分的场景，
适合于对容错率高，而且反馈周期短有高频次试错机会的场景，
迭代时还要注意避免过度的成本投入，不犯大错误，致命错误。至少在短期内，先活下来。毕竟，你不在短期中活下来，就没有长期可言。
但是迭代也有很多弊端。
首先是，没法看的长远。迭代是做最符合当下利益的事，这样会为了短期利益而牺牲长期利益，为了局部利益而牺牲全局利益。
其次是，无法一步到位。迭代是适用于容错率高的场景，但是有些情况无法迭代，必须一步到位。就比如泰坦尼克号，无法一步到位，便只能沉没海底。还有核电站，稍有差错，便损失惨重。对于容错率低的情景，不能使用迭代，必须一步到位。
很多的方法，都是一边做，一边想出来的，这便是迭代。你很难提前想到所有的东西，然后再开始做。但是你可以先行动，然后一边行动一边修改自己的目标。
