1995年进入东航，参与乘务培训中心的筹建，成为培训中心教务科的第一批员工，到2003年成为教务科科长，2005年乘务培训中心并入东航培训中心，我也成为教务计划部的主管。到了2008年，我在同一个办公室已经坐了13年了，牢底也坐穿了吧！我实在是毫无工作激情了，眼前还有很多问题有待解决，但我已经提不起任何工作热情。我去找教务计划部的直属领导—培训中心副总倾诉，请求他给我换个部门，他说“管理者总是被放在不能胜任的岗位上的，什么时候你觉得你已经完全胜任了，而不是厌倦了，你就到了可以离开的时候了。”
同年5月份培训中心要升级培训管理系统，希望建立一个融合教务管理、题库、考试、学员线上学习等功能于一体的线上学习管理系统（elearning系统），我主动提出担任项目经理，向领导要了分布在不同部门6个人，成立了项目组。从页面设计、程序编程、到课程引进、系统征名、用户名收集输入、数据导入，历时7个月，2008年12月21日经历好几次的通宵达旦，经历了一次次的推倒重来，我们的e学网（东航elearning系统）终于上线了！接下来是向全公司推广，我们一家一家分公司做路演，介绍系统的功能和便捷的操作方法，计算出该分公司一年中员工因去上海培训占用的舱位数、员工差旅费、培训费，将它们与系统上线后实施远程培训、考试节约的费用进行对比，赢得了分公司领导的极大重视，系统很快得到了各家分公司的响应；同时因为系统中建立了题库实现了机考功能，使得原来非常头疼的人为因素得到了遏制，一直以来让我困扰却解决不了的很多教务管理问题也迎刃而解了。
这时，2009年4月东航集团推出了一次人事制度改革，拿出来很多岗位实行竞聘，集团人力资源部培训高级经理的岗位引起了我的注意，我去找我的主管领导—培训中心副总，提出希望去参加竞聘，他对我说“你觉得你可以胜任现在教务主管的工作了吗？”我说“我觉得我可以了。”“好的，我也觉得你可以了！”就这样，我参与了竞聘，通过层层考核，以第一名的成绩进入了集团人力资源部，开始了新的职业生涯。
回顾2008年的那段经历，我非常有幸遇到了这样智慧的领导，非常感谢曾经那么拼命努力过的自己，那段经历让我成长了许多，我常常会想起那句话“管理者总是被放在不能胜任的岗位上”，当我再想做出改变的时候，我会问自己“你真的已经胜任了吗？”。
