书籍：《说话的力量》
时间：2017年11月24日
拆次：第四拆
R:阅读片段__《说话的力量》P63
不妨回顾一下在上一次参加讨论的时候，你明确资金的目的吗？第一，你想发布什么信息？第二，你想要接受什么信息？如果公司开会，说讨论2013年的市场规划，所有人都参加，你想过在会上接收什么信息吗？可能你会想到接收产品是不是有变化的信息，产品是不是有变化的信息，产品价格有变化的信息，市场是不是扩大了的信息。第三，你有没有可能改变他人的想法？比如，研究团队认为非油炸薯片在国内有很大的市场。而根据你的经验，国内消费者对新产品的口感并不认可，你能否说服其他人调整营销策略呢？正如在开会时我们要做的一样，参与讨论以后，我们首先要争取理解对方的表达，其次，是分析对方的内容，最后是有针对性的提问。
参与任何讨论前必须做到三个基本准备：
第一、了解讨论的主题；
第二，在这个主题上确定自己的看法；
第三，明确自己参与讨论的目的。
【I】 用自己的语言重述原文：
开会是每个职场人工作的重要部分，说它重要，因为重要的工作部署和落实，都是要通过会议达到思想统一和落地行动的。为了提高会议的发言的质量和会议的效率，参会人员在发言前势必要做到：一、把握会议核心——会议要解决什么问题；二、明确会议属性——讨论会，汇报会还是宣贯落实会；三、做好会议发言准备——内容要正练，表达要准确，指向要明确。
【A1】激活以往经验
本周三，单位组织2018年工作思路调研会。会议要求各科室和基层车间认真剖析2017年工作中存在的问题和不足，针对性的提出2018年的工作思路。我作为会议组织成员，在会前，和各单位领导就发言内容作了明确的要求和交代，在发言过程中，仍然出现偏离主题，云山雾罩，自由发挥等问题，导致会议严重超时且效率不高。思路调研，重点是谈问题而且是本单位无法解决的问题，需要上级部门出面协调的，会议规格和讨论内容基本属于顶层设计，个别单位汇报装置停运，人工成本等与主题关系不大的方面，且发言冗长，表述繁琐。最终被主管领导斥责打断，其他单位继续汇报的尴尬局面。
很显然，造成发言失败的原因，主要是：第一、对会议讨论的主题了解不清晰； 第二，对问题的看法不明确； 第三、对发言的目内容梳理提炼不够。
【A2】学习应用
明白了 讨论=多人（两人或两人以上）+讲述+叙述+表达+提问的过程，在准备下周党群工作会发言时，我要注意做到：
1. 对于11月党群工作作出提纲式的总结，汇报时讲重点，说典型；四条提纲总结四个方面，用时2分钟。
2. 对于存在的问题要提前提炼，做到问题具有广泛性和代表性，提出需要党委解决的问题要有理有据，要合情合理；用时1分钟。
3. 对于12月党群工作安排，要求要准确，表达要到位，行动要落地。用时5分钟。
