3月25日产假结束，26日正式上班，迄今为止已经足足一个月，本来想在刚满一个月的时候写点什么，无奈复工后比我想象的忙，拖到了现在。
由于泰国疫情逐渐严重，公司为了保证员工安全且最大化保证业务连续，所以实施了轮班制，就是AB两班一个星期轮换一次居家/办公室办公，原则上两班人员避免接触，从而最小化业务影响。对我来说好处是在家办公的时候可以方便给宝宝喂奶，去办公室办公时候家可以方便食堂打包回家吃饭，还可以额外储存一些，居家办公时候可以吃，所以轮换制度总体说起来，工作正常开展的前提下，节省了哭上时间，兼顾了宝宝吃奶。
比预期忙碌
本来估计因为疫情影响会工作不那么忙碌然而从第一天沟通了后续工作安排之后，就没有太闲下来，每天加班都是常态，在家办公时候更甚，因为会有不分上班下班白天黑夜的感觉，好似任何时候的需求，都应该立刻响应。分析下来主要有两点因素:
1、居家办公让领导觉得员工应该随时在线，随时响应，安排任务不会再考虑当前时间的问题；并且因为要有更多的办法和客户互动，所以就会有更多的线上交流，而这，都进一步增加了实际工作强度，而这些交流要随时安排任务；
2、居家办公让员工自己觉得，所有的需求要及时响应，否则有偷懒、不认真工作的嫌疑，所以甚至比再办公室的时候，更注意自己的及时响应度，因为在办公室是确定的，即使没有及时响应，也不会造成自己没有工作的错觉，而在家则很容易给对方自己没有在工作的错觉，所以员工自己也处于随时待命相应的状态。
未预期变化
休假6个月，返回的时候组织发生了很大的变化，两个大的区域进行了合并，合并就必然有领导和员工层面的流动，目前员工流动没有影响到我，但是组织变化、领导变化，还是超过了休假前的想象，并不是说变化不好，而是说变化的程度。
我虽然还在相同的MKT组织，但是我的领导和同事基本都产生了变化，主要是我原来所在平台的MKT组织在我休假期间人陆续流动走了不少，所以属于我被合并过去的这种局面，因此，工作方式和风格，都要遵循新组织的变化。
这种变化在工作内容、职责范围、内容边界、工作方法等方面，都产生了大大小小的印象，所以无论如何都需要时间去摸索和适应这种变化，因此过去的一个月，踩雷不少，不断的在完善在新的组织预期下的工作方法，虽然最开始踩雷有点懊恼，但是转念一想我所处的场景，是无法避免这个过程的，就又坦然了一些。
综上，这一个月忙碌且充实，有变化有挑战，大错没有，小错也没断，总结了一些经验，但还有更多的进步空间。宝宝很乖，老人很给力，总体心情轻松，希望自己再接再厉。
by MissQ
