前两天的交流另外一个重要的建议是聚焦。昨天对上次交流关于场景的梳理，做了一次深入思考，其总体思路依旧采用金字塔模式对场景由大到小，由宏观到微观进行梳理，最终的输出应该是场景下最小粒度的对象清单以及对象之间的逻辑关系图。这个工作会作为重点持续开展。是的，这个工作是一个持续的工作，对于每个灾害的研究都不是随便看看文章，聊聊天就能理解透测的，因此当下最应该做的就是聚焦在一个点上把工作做扎实做透，这样的工作才会有成效有价值。
应该说关于场景梳理这样的工作的聚焦是一种狭义的理解。聚焦在具这样的具体的事情上能够帮助我们在一定的时间内更加的专注，这也是每天任务完成的保障，姑且称这样的聚焦叫微观聚焦。局部聚焦的核心原理是注意力在短时间内进入高度专注的状态，当我们在处理一些重要和紧急任务时，尝尝会进入这样的状态。但是如果始终处在这样的状态下，就无法有时间去总结思考找到优化我们行为的方法，因此我们需要另外一种聚焦跳出具体事物，从总体上或者说更高的层面去思考和决策，可以称之为宏观聚焦。宏观层面的聚焦的路径与微观层面聚焦有些区别，通常是先发散再收敛。发散的目的是帮助我们收集更多信息以及信息之间的关系，帮助我们更有逻辑地思考问题，更敏锐的识别和评价风险，而收敛的过程就是对信息的抽象和总结，形成最终的观点和决策。
因此处在产品的这个阶段，很多理论上产品经理的状态其实都是很理想化的。不可能整天琢磨战略战术而不行动，也不能一头扎到细节中去忘记时不时抬头看路。
因此当意识到聚焦的重要性时也必须保持一种觉知，任何通俗的道理只有在与当下的情境和谐相处时，道理才是硬的。因此，宏观上让自己卸掉一切可以卸掉的干扰专注于工作是谓聚焦，牢记愿景、使命和价值观是谓聚焦，微观上战略性阶段性把注意力放在特定客户和业务板块是谓聚焦，每一分钟保持正念于当下是谓聚焦，让专业的人做专业的是谓聚焦，一次只做一件事是谓聚焦，适当的宿舍是谓聚焦。总之保持要让自己时刻拥对聚焦的觉知，做一个专注的人。
